Führung von Teams im sozialen Bereich - Grundfertigkeiten einer überzeugenden Führungskraft 02.[...]

I.9 – Soziale Hilfen – Übergreifende Themen

Führung von Teams im sozialen Bereich – Grundfertigkeiten einer überzeugenden Führungskraft

Führungskräfte sowie Nachwuchskräfte, die Teams in den sozialen Bereichen führen (Jobcenter, Sozial- und Asylämter, Wohngeldstellen, BaföG-Stellen etc.).

Beschreibung

Eine der größten Verantwortungen, die uns zuteilwerden kann, ist die Führung von Menschen. Sie kann maßgeblicher Motivator und Demotivator zugleich sein. Die unterschiedlichen Faktoren hierzu benennen wir in der dreiteiligen Seminarreihe „Erfolgreich Führen“.

Führung setzt voraus, dass Sie sich als Mensch und Führungskraft selbst gut kennen, dass Sie um Ihre Stärken und Schwächen wissen, dass Sie Ihre eigene Orientierung haben. Führung ist daher eine professionelle Rolle, die entsprechendes Rollenverständnis voraussetzt. Führung kann und sollte kooperativ-partnerschaftlich ausgerichtet sein und die Mitarbeitenden nicht zum Objekt, sondern zum Beteiligten machen. Führung bedeutet aber zugleich eine klare Zuordnung von Verantwortung mit allen daraus resultierenden Konsequenzen.

Neben der Vermittlung der theoretischen Inhalte und der Ausgabe eines umfangreichen Skriptes vertiefen Sie durch praktische und konkrete Übungen das Erlernte und können es unmittelbar in der Praxis anwenden. Dabei werden Themen aus dem sozialen Bereich benannt, anschaulich umgesetzt und in der Gruppe reflektiert. Auch für die Einbeziehung eigener Themenfelder wird genügend Raum gegeben.

Inhalt

• Definition von Führung
• Elemente der Führungskompetenz
• Zweidimensionales Führungsmodell
• Rollen einer Führungskraft
• Führungsstile
• Die drei „F“ des situativen Führungsansatzes
• Reifegrade der Mitarbeitenden
• Aktives Zuhören und öffnende Fragetechniken
• Führungstechniken
• Führungsfehler

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