Head of Wind Project Management (w/m/d)

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Deine Aufgaben

1. Projektplanung und -strategie: Entwicklung umfassender Projektpläne und -strategien unter Berücksichtigung von Umfang, Budget und Zeitplänen, um die organisatorischen Ziele zu erreichen, mit Schwerpunkt auf dem Erreichen von Projekt-KPIs, vom RTB-Status bis zur Lieferung
2. Definition von Arbeitspaketen: Leitung der Definition von Arbeitspaketen und der Aufteilung der Projektaufgaben in überschaubare Komponenten, um die Ausrichtung an den Projekt-KPIs sicherzustellen, einschließlich Zeit, Budget, Qualität sowie Gesundheit und Sicherheit
3. Implementierung der Digitalisierung: Treiben die Einführung und Integration digitaler Tools und Technologien voran, um Projektmanagementprozesse zu rationalisieren, datengesteuerte Entscheidungsfindung zu verbessern und die Zusammenarbeit zwischen Projektteams zu fördern, ohne die Projekt-KPIs aus den Augen zu verlieren
4. Befähigung von Arbeitsmethoden: Förderung und Erleichterung verschiedener Arbeitsmethoden, einschließlich Wasserfallmanagement, hybrides agiles Projektmanagement und Lean-Methoden, durch digitale Plattformen, um die Ausrichtung an Projekt-KPIs zu sichern
5. Teamführung: Führung und Anleitung des Windprojektmanagement-Teams und Förderung einer kollaborativen, leistungsstarken Arbeitskultur, die der digitalen Transformation und den Projekt-KPIs dienlich ist
6. Stakeholder-Management: Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern, inklusive Kunden, Auftragnehmern und Aufsichtsbehörden, zur Sicherstellung der Einhaltung der Vorschriften und Ausrichtung an den Projekt-KPIs während des gesamten Projektlebenszyklus
7. Ressourcenzuweisung: Effektive Zuweisung von Personal, Ausrüstung und Materialien zur Optimierung der Effizienz und Kosteneffizienz bei gleichzeitiger Einhaltung der Projekt-KPIs
8. Risikomanagement: Identifikation potenzieller Risiken im Zusammenhang mit Windenergieprojekten und Implementierung von Strategien zur Risikominderung, um Unterbrechungen und Verzögerungen zu minimieren
9. Qualitätssicherung: Implementierung von Qualitätssicherungsprozessen, um hohe Qualität und Zuverlässigkeit bei den Projektergebnissen zu gewährleisten, mit Fokus auf die Erfüllung qualitätsbezogener Projekt-KPIs
10. Budget- und Kostenkontrolle: Überwachung der Projektbudgets, Verfolgung der Ausgaben und Maßnahmen zur Kostenkontrolle, um die Rentabilität zu maximieren und Budget-KPIs einzuhalten
11. Fortschrittsberichterstattung: Regelmäßige Berichterstattung über Fortschritt, Meilensteine und Leistungskennzahlen an die Geschäftsleitung und Stakeholder, unter Einsatz digitaler Tools für Transparenz
12. Kontinuierliche Verbesserung: Förderung von Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung, Nutzung digitaler Plattformen zur Erfassung von Erfahrungen, bewährten Verfahren und Leistungsdaten
13. Einhaltung von Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltvorschriften: Sicherstellung der Einhaltung aller Vorschriften, wobei das Wohlergehen der Mitarbeiter und ökologische Nachhaltigkeit Priorität haben

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