Product-Minded Engineering Lead (Rails/React) – Flexible Title & Commitment

Wir stellen einen Product-Minded Engineering Lead ein!

Zusammenfassung

• Flexible Titel: Kann an Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen angepasst werden.
• Flexible Zeit: Vollzeit, Teilzeit, Nebenjob (außerhalb der Arbeitszeiten) oder fractional (Vertrag).
• Flexible Verpflichtung: Kurzfristig, langfristig oder intermittierend.

Über uns

Wir sind ein glaubwürdiges, finanziertes, remote-first Startup, das von einem seriellen (technischen) Gründer geleitet wird und von einem 20-köpfigen Team unterstützt wird. Das Produkt ist in einer privaten Alpha-Phase live.

Über die Rolle

Denken Sie an einen technischen Mitgründer ohne den Titel — wir verwenden diesen Titel nicht, weil unser CEO ein erfahrener CTO ist, aber diese Rolle hat dasselbe Gewicht. Sie sitzen an der Schnittstelle von Produkt, Architektur und Menschen — nicht als Prozessdurchsetzer, sondern als die Person, die wirklich versteht, was wir bauen, warum es wichtig ist und wie man ein Team von starken Einzelbeiträgen in die gleiche Richtung zieht.

Was Erfolg in 30 Tagen aussieht

• Sie verstehen das Produkt so gut, dass Sie eine Meinung dazu haben, was wir als Nächstes bauen sollten — und das Team vertraut dieser Meinung.
• Sie nutzen bereits KI-Tools, um Ihre eigene Leistung zu vervielfachen, und helfen anderen im Team, dasselbe zu tun.
• Sie haben echte Beziehungen zu jedem Entwickler aufgebaut und verstehen, wie sie am besten arbeiten.
• Wenn etwas blockiert oder unklar ist, sind Sie die Person, die es zuerst sieht und es wieder in Gang bringt.
• Sie haben begonnen, die Koordination des Teams zu gestalten — nicht durch Hinzufügen von Prozessen, sondern durch klarere Kommunikation und schnellere Entscheidungen.

Was Sie tun werden

• Besitzen Sie die technische Vision zusammen mit dem Gründer — verstehen Sie den Produktfahrplan, die Architektur und die Abwägungen gut genug, um echte Entscheidungen darüber zu treffen, was gebaut werden soll und wie.
• Koordinieren Sie das Engineering-Team — helfen Sie Entwicklern, sich auf Prioritäten abzustimmen, sich gegenseitig zu entblocken und kohärente Arbeit zu liefern, anstatt voneinander getrennte Funktionen.
• Gehen Sie tief ins Produkt — verstehen Sie den Benutzer, die Domäne und das Geschäftsmodell. Widersprechen Sie, wenn etwas keinen Sinn macht. Schlagen Sie bessere Lösungen vor, wenn Sie sie sehen.
• Seien Sie hands-on — Sie schreiben wahrscheinlich an den meisten Tagen Code. Sie sollten tief genug im Code sein, um architektonische Probleme zu erkennen, kritische PRs zu überprüfen und einzugreifen, wenn etwas einen erfahrenen Blick benötigt.
• Überbrücken Sie Produkt und Engineering — übersetzen Sie geschäftliche Absichten in technische Richtungen, ohne Nuancen in beide Richtungen zu verlieren.
• Schaffen Sie Teamkultur — schaffen Sie ein Umfeld, in dem Entwickler ihre beste Arbeit leisten. Führen Sie 1:1-Gespräche, beseitigen Sie Reibungen, unterstützen Sie gute Ideen und sprechen Sie Probleme frühzeitig an.
• Treffen Sie die schwierigen Entscheidungen — Entscheidungen über Umfang, technische Abwägungen und Prioritätskonflikte landen auf Ihrem Tisch. Sie treffen sie durchdacht und kommunizieren sie klar.
• Wachsen Sie die Fähigkeiten des Teams — identifizieren Sie Lücken, coachen Sie Entwickler und helfen Sie dem Team, sich durch echte Arbeit weiterzuentwickeln, anstatt durch abstraktes Training.
• Nutzen Sie KI als Multiplikator — Sie verwenden täglich KI-Tools in Ihrer eigenen Arbeit und helfen dem Team, das zu übernehmen, was tatsächlich einen Unterschied macht.

Was wir suchen

• Tiefes Produktverständnis — Sie haben Produkte ausgeliefert, nicht nur Funktionen. Sie verstehen, warum etwas gebaut wird, nicht nur wie.
• Starke technische Grundlage in Rails und React — tief genug, um Architektur zu bewerten, komplexe PRs zu überprüfen und informierte Meinungen über technische Abwägungen zu haben.
• Früher und begeisterter KI-Anwender — Sie verwenden KI-Tools in Ihrem eigenen Workflow lange genug, um echte Meinungen darüber zu haben, was funktioniert.
• Natürliche Führung — Menschen folgen Ihnen, weil Sie kompetent, klar und fair sind — nicht wegen Ihres Titels.
• Fähigkeit, das Gesamtbild zu halten — Sie können herauszoomen, um zu sehen, wie die Teile zusammenpassen, und wieder hineinzoomen, um ein spezifisches Problem zu lösen.
• Startup-Flüssigkeit — Sie haben in Umgebungen gearbeitet, in denen sich der Plan ändert, der Umfang verschiebt und Sie gute Entscheidungen mit unvollkommenen Informationen treffen müssen.
• Kommunikation als Superkraft — Sie können eine technische Entscheidung einem nicht-technischen Stakeholder erklären und eine geschäftliche Einschränkung in etwas übersetzen, mit dem das Team handeln kann.
• Hohe Vertrauenswürdigkeit, niedriger Ego — Sie geben den Menschen Raum, großartige Arbeit zu leisten, sind ehrlich über das, was Sie nicht wissen, und möchten lieber, dass das Team gewinnt, als recht zu haben.

Schön zu haben

• Erfahrung als CTO, VP Engineering oder technischer Mitgründer in einem frühen Unternehmen.
• Hintergrund im Aufbau von Marktplätzen, SaaS oder verbraucherorientierten Produkten — Bonus, wenn Sie Netzwerke oder gemeinschaftsgetriebene Plattformen aufgebaut haben.
• Erfahrung in der direkten Zusammenarbeit mit einem Gründer zur Gestaltung der Produktstrategie.
• Komfort beim Arbeiten ohne einen dedizierten Produktmanager — Sie waren die Person, die herausgefunden hat, was gebaut werden soll.
• Nachweisliche Erfolge beim Aufbau einer Engineering-Kultur von Grund auf in einer remote-first Umgebung.