Global Procurement Manager Industrial Lifecycle

Als Global Procurement Sourcing Manager – Industrial Lifecycle werden Sie die langfristige globale Beschaffungsstrategie von AB InBev in den Kategorien MRO und Lifecycle Management vorantreiben, einschließlich industrieller Wartungsersatzteile und -dienstleistungen, Reparaturen und Überholungen sowie das Management von Ersatzteilbeständen.

Sie arbeiten eng mit technischen, wartungs- und beschaffungsrelevanten Stakeholdern zusammen, um strategische Beschaffungsmöglichkeiten zu identifizieren, Lieferantenpartnerschaften zu optimieren, Kosten und Betriebskapital zu reduzieren und nachhaltigen Wert in unseren globalen Betrieben zu schaffen. Sie spielen auch eine Schlüsselrolle bei der Verbesserung des Datenmanagements für Ersatzteile, Analytik und Initiativen zur Bestandsoptimierung, die die betriebliche Exzellenz in unseren Brauereien und Einrichtungen unterstützen.

Strategische Beschaffung & Kategoriemanagement

• Entwicklung und Umsetzung globaler Beschaffungsstrategien für MRO und Lifecycle Management, abgestimmt auf die Geschäftsziele von AB InBev.
• Partnerschaft mit Geschäftsführern zur Identifizierung und Segmentierung von Ausgabenmöglichkeiten, um Kosteneinsparungen und Verbesserungen des Betriebskapitals zu erzielen.
• Leitung von RFQ-Prozessen, Bewertung von Lieferantenangeboten, Verhandlung von kommerziellen Vereinbarungen und Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung von Beschaffungsinitiativen.
• Management und Verhandlung von Rahmenvereinbarungen mit wichtigen Lieferanten, einschließlich Preisgestaltung, Rabatten, Zahlungsbedingungen und Leistungserwartungen der Lieferanten.
• Benchmarking von Preisen und kommerziellen Praktiken über OEMs, OMMs, AMMs, Distributoren und Dienstleister hinweg.
• Nutzung der Fähigkeiten der Global Procurement und Zone Procurement zur Maximierung der Wertschöpfung im gesamten Kategorienspektrum.

Stakeholder- & Lieferantenmanagement

• Zusammenarbeit mit globalen technischen Teams, ZBS-Wartung und Zone Procurement-Leitern zur Definition von Wartungsstrategien und Ansätzen zur Lieferantenauswahl.
• Festlegung und Überwachung von Kategorie-Zielen, die mit den Gesamtleistungszielen von AB InBev übereinstimmen.
• Leitung von Lieferantenbesprechungen und Förderung starker Partnerschaften, die Innovation, Serviceexzellenz und kontinuierliche Verbesserung vorantreiben.
• Management von Kommunikations- und Informationsflüssen über globale Beschaffungs- und Wartungsnetzwerke.

Lieferprojektlieferung

• Sicherstellung der termingerechten Lieferung hochwertiger Beschaffungsprojekte über globale und regionale Kategorien.
• Überwachung der Projektleistung und Bereitstellung von Unterstützung für Stakeholder während der Projektdurchführung.
• Agieren als Eskalationspunkt für Herausforderungen im Zusammenhang mit Beschaffung und Projekten.
• Kontinuierliche Verbesserung von Beschaffungsmethoden, -tools und -prozessen durch Nutzung bewährter Verfahren aus der Beschaffung und der Branche.

Marktintelligenz

• Bereitstellung von Einblicken in Marktdynamiken, Lieferantenfähigkeiten, Kostentreiber, Preistrends und aufkommende Technologien.
• Entwicklung und Implementierung von Marktintelligenz-Tools, Berichtsverfahren und analytischen Rahmenwerken.
• Unterstützung von Beschaffungsstrategien, Lieferantenbewertungen und geschäftlichen Entscheidungsprozessen durch datengestützte Empfehlungen.
• Bewertung der Fähigkeiten von Lieferanten und Identifizierung von Möglichkeiten in neuen Technologien, Märkten und Lieferantennetzwerken.
• Beratung von Stakeholdern zu Kategorietrends, Beschaffungsmöglichkeiten und bewährten Verfahren der Branche.

Wissen & Kompetenzentwicklung

• Entwicklung und Pflege strategischer Kategoriewochenpläne für Produktlinien und Beschaffungskategorien.
• Erfassung und Dokumentation von besten Praktiken, Methoden und Wissen in der Kategorie.
• Aufbau von Fachwissen in komplexen und aufkommenden Kategorien zur Unterstützung des Geschäftswachstums und der betrieblichen Anforderungen.

Ersatzteile & Bestandsoptimierung

• Leitung von Initiativen zur Verbesserung der Prozesse im Ersatzteilmanagement über globale Betriebe hinweg.
• Entwicklung globaler Analysefähigkeiten für Ersatzteile und Beschaffung.
• Vorantreiben der globalen Governance und Verbesserungsagenda für das Betriebskapital von Ersatzteilen.
• Unterstützung der Implementierung digitaler Lösungen für Bestands- und Analytik, einschließlich Verusen, Total Asset Management (TAM) und verwandten Plattformen.
• Verbesserung der Datenqualität und -abdeckung über SAP-Stammdaten, TAM-Datenbanken und globale Datenrepositories.
• Partnerschaft mit Engineering-, Wartungs- und Technologieteams zur Pilotierung innovativer Lösungen für das Bestandsmanagement und die Kostenoptimierung.
• Unterstützung der Expansion und Effektivität von Zone Engineering Centers und Reliability Centers durch verbesserte Beschaffungs- und Ersatzteilstrategien.
• Definition und Implementierung von Ansätzen für Ersatzteile bei Investitionsprojekten in Zusammenarbeit mit globalen Engineering-Wartungsexperten.
• Durchführung von Standortbesuchen und Förderung von kontinuierlichen Verbesserungsaktivitäten im Zusammenhang mit Prozessen für Ersatzteile und Beschaffung.

Wir stellen für Denkweise, Ambition und kulturelle Passung ein. Eine einzigartige Kultur: Wir sind stolz darauf, Teil von etwas Größerem als uns selbst zu sein, angetrieben von einem über Generationen aufgebauten Erbe. Zusammenarbeit und Offenheit prägen unsere Arbeitsweise und schaffen ein offenes, energiegeladenes Umfeld. Wachstumschancen: Unsere Mitarbeiter wachsen im Tempo ihres Talents. Wir ermächtigen Einzelpersonen, zu lernen, ihre Perspektiven zu erweitern und ihre Karrieren zu beschleunigen. An einem Ort, an dem Exzellenz anerkannt wird, können Sie Ihren Einfluss vertiefen und Ihr eigenes Erbe aufbauen. Die Kultur steht im Mittelpunkt alles, was wir tun. Wir rekrutieren für Denkweise, Ambition und kulturelle Passung. Wir sind der größte Brauer der Welt!