FP&A Transformation Lead – Motion

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Diese Position berichtet an: Sen. Financial Planning & Analysis Mgr

Im Rahmen unseres strategischen Wachstums stellen wir einen neuen Financial Planning & Analysis (FP&A) Transformation Lead für unseren Geschäftsbereich Motion ein. Als FP&A Transformation Lead sind Sie verantwortlich für die Weiterentwicklung, Governance und Effektivität der FP&A-Planungs- und Leistungsmanagementprozesse (PPM) innerhalb von Motion, im Einklang mit dem Finance Transformation Program (FTP) und in enger Abstimmung mit Group FP&A und Group Controlling sowie globalen Divisionen.

Sie agieren als senior Orchestrator und Change Leader für FP&A, stellen sicher, dass die Geschäftsanforderungen klar artikuliert, priorisiert und erfüllt werden, während Sie eine starke Akzeptanz, Konsistenz und ganzheitliches Denken über die FP&A-Prozesse hinweg ermöglichen. Die Position erfordert einen soliden FP&A-Hintergrund, strategisches Urteilsvermögen, starkes Stakeholder-Management und die Fähigkeit, informierte Entscheidungen unter Nutzung neuer Technologien (KI usw.) zu treffen. Während diese Rolle global offen ist, sind bevorzugte Standorte in unseren Hauptstandorten für Motion in Europa festgelegt. Das Arbeitsmodell ist hybrid.

Hauptverantwortlichkeiten

• FP&A Transformation & Governance: Geben Sie Richtung, Governance und senior Aufsicht für die Weiterentwicklung der FP&A-Prozesse von Motion, um Stabilität, klare Verantwortlichkeiten und Übereinstimmung mit neuen Gruppenstandards und Anforderungen sicherzustellen.
• Leiten Sie den Übergang von Motion FP&A zu neuen Management Reporting (MR) und Group Reporting (GR) Prozessen, die die Gewinn- und Verlustrechnung, die Bilanz, den Cashflow und andere finanzielle KPIs abdecken, und stellen Sie Konsistenz und End-to-End-Implementierung im gesamten Geschäftsbereich Motion sicher.
• Unterstützen Sie aus der Perspektive des Motion BA den Übergang und die Stabilisierung der Planungsprozesse in SAC, um sicherzustellen, dass die Kriterien für die Geschäftsvorbereitung erfüllt sind, die Prozesse klar definiert sind und die Integration mit bestehenden FP&A-Zyklen effektiv ist.
• Stellen Sie sicher, dass die Geschäftsanforderungen klar, relevant und wertschöpfend sind; fordern Sie aktiv Zeitpläne, Abhängigkeiten, Mehrdeutigkeiten, Lücken, Fehlanpassungen und potenzielle Abweichungen vom Umfang heraus.
• Koordinieren und nehmen Sie aktiv an den Aktivitäten zur Benutzerakzeptanzprüfung (UAT) teil, arbeiten Sie mit den Stakeholdern zusammen, um Probleme zu lösen und pragmatische Lösungen zu ermöglichen.
• Übernehmen Sie eine Führungsrolle bei Priorisierungs-, Trade-off-Diskussionen und der Eskalation von Risiken, Abhängigkeiten oder Fehlanpassungen, die die FP&A-Prozesse betreffen.
• Agieren Sie als Backup für Planungsaktivitäten, wenn nötig, und tragen Sie zur Resilienz und Stabilität der FP&A-Prozesse bei und unterstützen Sie die Kontinuität während wichtiger Planungszyklen.

Koordination über FP&A-Prozesse:

• Dienen Sie als senior Koordinationspunkt zwischen Group FP&A und Group Controlling, Transformationsteams, Motion FP&A, Division FP&A-Teams und Kollegen in anderen Geschäftsbereichen.
• Proaktives Management von Abhängigkeiten, Schnittstellen und Entscheidungspunkten über mehrere Stakeholder und Initiativen hinweg.
• Tragen Sie aktiv zu FP&A Communities of Practice bei, um greifbare Ergebnisse und sichtbaren Wert sicherzustellen.

Führung Unterstützung & Strategische Ermöglichung:

• Seien Sie der anerkannte erste Ansprechpartner und Hauptnutzer in Motion für FP&A-bezogene Themen im Finanztransformationsprogramm.
• Stellen Sie Struktur, Kontinuität und Klarheit über Transformationsinitiativen hinweg bereit.
• Arbeiten Sie eng mit den Motion FP&A-Teams und Division CFOs zusammen, um den Übergang zu einer skalierbareren, resilienteren und datengestützten FP&A-Organisation zu ermöglichen.

Qualifikationen & Führungsprofil:

• Master-Abschluss in Finanzen oder gleichwertig, mit über 15 Jahren fortschreitender Finanzerfahrung, die Meisterschaft in FP&A, Finanztransformation und Unternehmenssystemen (z.B. CFIN, SAC, Global BW, SAP/ERP-Plattformen) demonstriert.
• Strategische Finanzkompetenz: Nachgewiesene Fähigkeit, komplexe Finanzdaten über P&L, Bilanz und Cashflow in umsetzbare Erkenntnisse zu übersetzen, die den Geschäftswert steigern und die Entscheidungsfindung der Führungsebene informieren.
• Digitale & Datenexzellenz: Fortgeschrittene Kenntnisse moderner Finanztechnologie-Ökosysteme (Microsoft 365, Power BI, fortgeschrittene Analyseplattformen) kombiniert mit ausgeprägter Datenkompetenz und der Fähigkeit, Finanzdatenmodelle und Reporting-Lösungen zu entwerfen und zu nutzen.
• Technologieaffinität & Interesse: Vorherige Erfahrungen mit der technologischen Landschaft von ABB, einschließlich wichtiger SAP/ERP-Systeme, und die Fähigkeit, aufkommende Technologien (generative & agentic AI usw.) zu nutzen.
• Innovation in Finanzoperationen: Nachgewiesene Fähigkeit, fortgeschrittene Analytik, KI-gestützte Automatisierung und prädiktive Erkenntnisse in FP&A-Prozesse einzubetten, um die Entscheidungsqualität und die betriebliche Effizienz zu verbessern.
• Bereichsübergreifender Einfluss & Zusammenarbeit: Starker Kommunikator mit nachgewiesener Fähigkeit, Komplexität zu vereinfachen, Übereinstimmung zwischen senioren und operativen Stakeholdern aufzubauen und informierte Entscheidungen in hochinternationalen und matrixartigen Umgebungen zu treffen.
• Change Leadership & Strategische Ausführung: Veränderungsorientierter Führer mit strukturiertem Problemlösungsansatz, fundiertem strategischen Urteilsvermögen und nachgewiesener Fähigkeit, Unternehmensveränderungen zu leiten, während der Fokus auf pragmatischer, ergebnisorientierter Lieferung bleibt.
• Selbstbewusste & Konstruktive Governance: Demonstriert einen ausgewogenen Führungsstil mit dem Selbstbewusstsein, Annahmen konstruktiv in Frage zu stellen, angemessen zu erhöhen und das Engagement der Stakeholder durch lösungsorientierte Ansätze aufrechtzuerhalten.
• Agiles & Globales Mindset: Fühlt sich wohl dabei, effektiv in komplexen, dynamischen Umgebungen zu arbeiten, globale und lokale Perspektiven nahtlos zu integrieren und Fortschritte über mehrere Stakeholder ohne formale Autorität voranzutreiben.