Supply Chain Transition Program Manager

Verantwortlich für die Leitung und Steuerung von Phase In / Phase Out (PIPO) Initiativen über den Produktlebenszyklus, um kontrollierte Produktänderungen und PIPO-Übergänge aus der Perspektive der Lieferkette sicherzustellen, mit einem starken Fokus auf die Kontinuität der Versorgung und die Netzwerkverteilung zur Erfüllung der Kundenanforderungen. Die Rolle gewährleistet eine funktionsübergreifende Abstimmung, standardisierte Ausführung, Risikominderung und minimale Störungen des Geschäfts, indem die Verantwortung für die Lieferkette frühzeitig eingebettet wird und ein durchgängiger PIPO-Prozess im Einklang mit regulatorischen und betrieblichen Anforderungen aufrechterhalten wird.

Verantwortlichkeiten

• Leitung von End-to-End-PIPO-Projekten über die Portfolios Kapital, Verbrauchsmaterialien und Zubehör, um eine standardisierte Ausführung und Governance sicherzustellen.
• Eigentum und Umsetzung des PIPO-Prozesses.
• Förderung der funktionsübergreifenden Abstimmung über Lieferkette, Regulierung, Qualität, Produktmanagement, Fertigung, Beschaffung, Lieferantenqualität und Vertrieb.
• Entwicklung und Pflege von PIPO-Projektplänen, Zeitplänen, Risiken, Abhängigkeiten und Minderungsstrategien.
• Aktualisierung der Risikoregister aus der Perspektive der Lieferkette zur proaktiven Identifizierung und Minderung von Versorgungs-, Regulierungs- und Ausführungsrisiken.
• Aktive Teilnahme an Kickoff-Meetings mit Lieferanten und interner Fertigung, um eine abgestimmte und gut koordinierte Implementierung und Übergangspläne sicherzustellen.
• Sicherstellen, dass die Planungsteams effektive Strategien für den Übergang von Beständen leiten, um Ausschuss, Rückstände und Auswirkungen auf den Service zu reduzieren.
• Klare Kommunikation des Projektstatus, der Risiken und Entscheidungen an Stakeholder auf allen Ebenen, einschließlich der Führungsebene.
• Leitung von Kaizen-Nachhaltigkeitsaktivitäten, Überwachung von KPIs und kontinuierliche Verbesserung des PIPO-Prozesses und des Ausführungsmodells.
• Sicherstellung einer erfolgreichen Übergabe abgeschlossener Übergänge an die nachhaltigen Betriebs- und Planungsteams.

Bildungs- und Erfahrungsvoraussetzungen

• Abschluss in Lieferkette, Ingenieurwesen, Betriebsmanagement, Wirtschaft oder gleichwertige Erfahrung.
• Mindestens 5–7 Jahre Erfahrung in der Lieferkette, im Betrieb oder im Projektmanagement des Produktlebenszyklus.
• Nachgewiesene Erfahrung in der Leitung funktionsübergreifender, globaler Projekte in regulierten oder komplexen Fertigungsumgebungen.
• Praktische Erfahrung mit Produktübergängen, Lebenszyklusmanagement oder Änderungsimplementierung in Rollen der Lieferkette oder des Betriebs.

Rollen- und Kompetenzanforderungen

• Starke Projektmanagementfähigkeiten mit nachgewiesener Verantwortung für komplexe, multistakeholder Initiativen.
• Tiefes Verständnis der End-to-End-Lieferkettenprozesse, einschließlich Planung, Fertigung, Bestandsmanagement und Lieferantenkoordination.
• Nachgewiesene Fähigkeit, ohne Autorität zu führen und funktionsübergreifende Teams auf gemeinsame Ergebnisse auszurichten.
• Starke Fähigkeiten im Risikomanagement und in der Problemlösung, mit der Fähigkeit, Probleme vor der Ausführung vorherzusehen.
• Exzellente Kommunikations- und Stakeholder-Management-Fähigkeiten auf operativer und Führungsebene.
• Hoher Grad an Struktur, Rigorosität und Detailgenauigkeit, mit Fokus auf Standardisierung und Nachhaltigkeit.
• Komfortables Arbeiten in globalen, matrixartigen Umgebungen mit mehreren Zeitzonen und Stakeholdern.
• Versiert im Umgang mit Microsoft Office-Tools (Excel, PowerPoint, SharePoint) und Projektverfolgungsmethoden.
• Denken in Bezug auf kontinuierliche Verbesserung mit Erfahrung in Kaizen oder Prozessumwandlungsinitiativen.
• Bereitschaft zu nationalen und internationalen Reisen von bis zu 10%.