Leiter Einkauf & Lieferantenmanagement (w/m/d)

Die SMAG Mobile Antenna Masts GmbH ist europaweit der einzige Anbieter abspannfreier mobiler Antennenträger bis 40 Meter. Die Systeme des Unternehmens sind das physische Rückgrat kritischer Kommunikation – im Einsatz, im Katastrophenschutz und überall dort, wo klassische Netze an ihre Grenzen stoßen. Seit über 50 Jahren entwickelt und fertigt SMAG Lösungen, die Streitkräfte, Katastrophenschutzorganisationen und Telekommunikationsunternehmen weltweit einsetzen.

Die substanziell steigenden Verteidigungsausgaben in Europa sowie die wachsende Bedeutung von Kommunikation und autonomen Systemen in modernen Einsatzszenarien treiben die Nachfrage nach den SMAG-Produkten massiv. Rund 50 Prozent des Umsatzes laufen durch den Einkauf. Damit ist klar: Die Lieferanten- und Partnerstruktur, die Prozesse und die Systeme müssen in gleicher Dynamik mitwachsen.

Als Leiter*in Einkauf & Lieferantenmanagement berichten Sie direkt an die Geschäftsführung, führen ein Team von aktuell 8 Mitarbeitenden (operativer Einkauf, Lieferantenentwicklung / SQA) und sind Mitglied im oberen Führungskreis. Gefragt ist jemand, der operative Versorgungssicherheit und strategische Lieferantenentwicklung gleichermaßen beherrscht – und beides als Einheit versteht.

Die Aufgabe

• Entwicklung und Umsetzung einer Einkaufs- und Lieferantenstrategie im Einklang mit dem Wachstumsplan, inklusive Warengruppenstrategien, Lokalisierungs- und Sourcing-Entscheidungen (dual/single sourcing, best cost country).
• Aufbau eines strategischen Lieferantenmanagements: Performance-Reviews, Risikomanagement, elektronische Anbindung und nachhaltige Integration in die Prozesskette.
• Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation auf State-of-the-Art-Niveau: Prozesse, Systeme, Digitalisierung, Spend-Transparenz, Qualifikationen im Team.
• Systematische Analyse und Erschließung europäischer Beschaffungsmärkte – mit Fokus auf resiliente, und skalierbare Lieferketten für ein wachsendes Defence-Geschäft.
• Aktive Lieferantenentwicklung und -befähigung: bestehende Partner skalieren, neue qualifizieren, strategische Partnerschaften aufbauen.
• Sicherstellung der terminlichen und qualitativen Versorgung der Fertigung.
• Realisierung von Einsparpotenzialen (u. a. Product Cost Optimization in enger Abstimmung mit Engineering) bei gleichzeitiger Beherrschung von Lieferanten- und Materialpreisrisiken.
• Verantwortung für Vertragsverhandlung, Vertragsstandards und Steuerung externer Lieferanten.
• Zielorientierte, motivierende Führung und Weiterentwicklung Ihres Teams.
• Enge, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Engineering, Produktion und Vertrieb.
• Oberste/r Repräsentant*in von SMAG gegenüber den Lieferanten.

Das Profil

• Abgeschlossenes Studium (BWL mit Schwerpunkt Einkauf/Beschaffung, Wirtschaftsingenieurwesen, Ingenieurwissenschaften) oder vergleichbare Qualifikation.
• Führungserfahrung im Einkauf eines produzierenden Unternehmens – idealerweise im Maschinenbau oder einem vergleichbar komplexen Fertigungsumfeld mit fragmentierter Beschaffungsstruktur.
• Nachweisliche Erfahrung im Aufbau oder der Skalierung von Lieferantenstrukturen – insbesondere die aktive Qualifizierung neuer Lieferanten, der Aufbau von Kapazitäten und die Entwicklung bestehender Partner.
• Erfahrung mit Einkaufstransformationsprojekten: Aufbau oder Restrukturierung von Einkaufsorganisationen, Warengruppenstrategien, Prozess- und Digitalisierungsprojekte.
• Strategiekompetenz und Hands-on-Mentalität – Sie führen konzeptionell und sind gleichzeitig nah am operativen Geschäft.
• Kommunikations- und Durchsetzungsstärke, ausgeprägte laterale Führungskompetenz.
• Verhandlungssicheres Englisch, sicherer Umgang mit gängigen ERP-Systemen.
• Reisebereitschaft (Schwerpunkt Europa).
• Wünschenswert: Erfahrung im Umfeld der Defence- oder Sicherheitsindustrie oder in hochregulierten Branchen (z. B. Aerospace, Medizintechnik).

Wir bieten

• Eine Gestaltungsrolle – Sie bauen den Einkauf eines europaweit einzigartigen Nischenchampions in einer seltenen Wachstumsphase mit auf.
• Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung, Mitgliedschaft im oberen Führungskreis, kurze Entscheidungswege.
• Relevanz, die man spürt: messbarer Beitrag zur Landes- und Bündnisverteidigung sowie zum Katastrophenschutz.
• 50 Jahre „Made in Germany“ verbunden mit der Dynamik eines neu aufgestellten Unternehmens unter PE-Eigentümerstruktur.