Director Global Transfer Pricing

Um die Transfer Pricing-Angelegenheiten der Gruppe innovativ und strategisch zu verwalten, die Transfer Pricing-Politik zu definieren sowie Lösungen für komplexe Transfer Pricing-Projekte und -Themen auf globaler Ebene zu empfehlen, zu beraten und umzusetzen, einschließlich der Entwicklung des SGS Transfer Pricing-Modells.

Die Dokumentation aller wesentlichen internationalen Transaktionen zwischen verbundenen Unternehmen innerhalb der SGS-Gruppe sicherzustellen, einschließlich aller lokalen und master Transfer Pricing-Dokumentationen gemäß den lokalen Gesetzen, OECD-Richtlinien und dem Aktionsplan zur Bekämpfung der Gewinnverkürzung und Gewinnverlagerung (BEPS).

Die Konsistenz zwischen Master-Datei und lokaler Datei-Dokumentation sicherzustellen und einen standardisierten Prozess für die Erstellung zeitgerechter lokaler Transfer Pricing-Dokumentation umzusetzen. Management der Transfer Pricing-Risiken innerhalb der Gruppe, einschließlich des Risikos von Transfer Pricing-Prüfungen.

Beratung und Unterstützung der lokalen Finanzmanager und Geschäftseinheiten bei der Analyse, dem Design, der Umsetzung und der Ausführung der Transfer Pricing-Politik. Leitung eines Transfer Pricing-Teams von derzeit 6 Personen in Polen und Anleitung der lokalen Finanzmanager in Transfer Pricing-Angelegenheiten.

Die globalen Geschäftstätigkeiten in einem multinationalen Unternehmen erfordern ein globales Transfer Pricing-Modell und eine Politik, die entworfen, entwickelt, implementiert, global gestaltet und in allen Ländern, in denen SGS tätig ist, verteidigt werden müssen. Der Druck aus internationalen Entwicklungen im Bereich Transfer Pricing, wie die Veröffentlichung des endgültigen BEPS-Aktionsplans, die Beschleunigung des Informationsaustauschs zwischen den Steuerbehörden und andere Transparenzinitiativen, erfordert eine Position als Leiter des Global Transfer Pricing.

Mit BEPS wurde eine verbindliche Anforderung für die Erstellung von Transfer Pricing-Dokumentationen in den meisten Rechtsordnungen, in denen die SGS-Gruppe tätig ist, eingeführt. Im Rahmen von BEPS Aktion 13 wird ein dreistufiger Ansatz zur Transfer Pricing-Dokumentation vorgeschrieben: Master-Datei, lokale Datei und länderbezogener Bericht. Um die Risiken im Bereich Transfer Pricing zu mindern, wird es notwendig sein, einen standardisierten Dokumentationsprozess zu etablieren.

Die Standardisierung des Dokumentationsprozesses wird auch zu erheblichen Kosteneinsparungen bei der Erstellung lokaler Dokumentationen führen, da es nicht erforderlich sein wird, in jeder Rechtsordnung professionelle Berater zu engagieren, um lokal konforme Dokumentationen zu erstellen.

Wesentliche Verantwortlichkeiten:

• Entwicklung und Pflege schriftlicher Richtlinien und Verfahren in Bezug auf Transfer Pricing-Dokumentationsaktivitäten;
• Sicherstellen, dass die Dokumentationsrichtlinie lokale Fristen, lokale Dokumentationsanforderungen berücksichtigt und alle wichtigen intra-gruppenspezifischen Transaktionen berücksichtigt;
• Entwicklung eines vereinbarten Prozesses für die Übermittlung von Transfer Pricing-Dokumentationen an die Steuerbehörden.

Implementierung und Entwicklung des Transfer Pricing-Modells:

Implementierung und Entwicklung des Transfer Pricing-Modells von SGS in Bezug auf alle von der SGS-Gruppe abgedeckten Transaktionen (sowohl kommerzielle als auch intercompany) gemäß den OECD-Standards, einschließlich der Entwicklung von Modellen für geistiges Eigentum, regionaler Kostenallokation, TP-Benchmark-Studien und Prozessbeitragsanalysen sowie Lieferkettenanalysen.

Unterstützung und Beratung bei Steuerprüfungen:

Management des Prozesses zur Verteidigung des Transfer Pricing-Setups und -Modells in jedem Land gegenüber den Steuerbehörden, einschließlich Steuerprüfungen, Advance Pricing Agreements oder anderen TP-bezogenen Anfragen. Unterstützung der lokalen Finanzteams bei der Verwaltung von Transfer Pricing-Prüfungen durch lokale Steuerbehörden und Zusammenstellung/Überprüfung der von den Steuerbehörden bereitgestellten Transfer Pricing-Informationen.

Leitung des Transfer Pricing-Teams in Polen:

Management und Entwicklung des Transfer Pricing-Teams durch Bereitstellung von Vision und strategischer Führung sowie Förderung eines Wachstums- und Entwicklungsumfelds im Bereich Transfer Pricing. Entwicklung direkter Berichte im Hinblick auf die „Nachfolgeplanung“.

Business-Partnering und Unterstützung für alle Geschäftsbereiche und Regionen in SGS:

Aufbau eines starken Netzwerks mit unseren externen Netzwerkpartnern wie Steuerberatern und Management externer Stakeholder zu Fragen des Transfer Pricing, wie z.B. externen Prüfern.

Schulung und Kommunikation:

Sicherstellen, dass geeignete interne und externe Schulungsmöglichkeiten für direkte Berichte verfügbar sind; Schulung der lokalen Finanzteams und Geschäftscontroller zu Transfer Pricing-Modell, -Politik, -Dokumentationsanforderungen und deren Verantwortlichkeiten in Bezug auf lokale Einreichungsanforderungen.

Kommerzielle Aufgaben:

Management des Team-Budgets und Verantwortung für die Beauftragung externer Berater zur Bereitstellung zusätzlicher Transfer Pricing-Dienstleistungen nach Bedarf; Management der Leistung und Förderung der Entwicklung direkter Berichte.

Qualifikationen:

12–15+ Jahre Erfahrung im Bereich Transfer Pricing / Internationale Steuern, idealerweise eine Mischung aus:

• Big 4 (oder Top-Tier-Beratungsunternehmen) – starke technische Grundlage
• Multinationales Unternehmen – Inhouse-Erfahrung in der Verwaltung globaler TP-Modelle
• Nachweisliche Erfahrung in der Gestaltung und Implementierung globaler TP-Politiken und Betriebsmodelle
• Praktische Beteiligung an: Master-Datei, lokale Datei und CbCR (BEPS Aktion 13)
• Komplexe TP-Strukturen (IP, Dienstleistungsmodelle, Kostenallokation, Hauptstrukturen)
• Erfahrung in der Verwaltung von Transfer Pricing-Prüfungen, APAs und Verhandlungen mit Steuerbehörden in mehreren Rechtsordnungen
• Einblick in hochregulierte, multinationale Umgebungen (idealerweise 50+ Rechtsordnungen)