Chief Financial Officer

Standort: Vollständig vor Ort. Berlin Mitte, Deutschland.

Über das Unternehmen

Die KI-gesteuerte Handelsplattform transformiert die industrielle Versorgung in Infrastruktur, Energie und Baumaterialien. Sie verbindet geprüfte Lieferanten aus Asien, Europa und der GCC-Region mit lokaler Nachfrage über eine einzige integrierte Plattform. Ihr proprietärer KI-Stack digitalisiert und automatisiert den gesamten Lebenszyklus des Materialhandels – von Beschaffung und Preisgestaltung bis hin zu Inventar, Logistik und eingebauter Finanzierung – und ersetzt Tausende von manuellen, beziehungsgetriebenen Prozessen durch Echtzeit-Orchestrierung. Käufer erhalten sofortige Angebote, zuverlässige Verfügbarkeit und vorhersehbare Lieferung durch ein einheitliches Betriebssystem. Lieferanten profitieren von genauer Prognose, diszipliniertem Nachfragemanagement und nahtloser Integration in grenzüberschreitende Erfüllungsnetzwerke. Das Unternehmen arbeitet mit führenden Marken zusammen, um sowohl Dropship- als auch Cross-Dock-Erfüllungsbewegungen für großangelegte Transaktionen durchzuführen und globale Lieferketten in vorhersehbare, wiederholbare, softwareähnliche Arbeitsabläufe zu verwandeln. Unterstützt von erstklassigen Investoren und institutionellen Finanzierungspartnern hat das Unternehmen einen GMV im dreistelligen Millionenbereich erreicht, ist in sechs internationalen Märkten tätig und expandiert schnell in Richtung Rentabilität. Mit einem Team von über 80 Personen in Berlin (HQ) und Asien baut es das weltweit erste industrietaugliche KI-Betriebssystem für Materialien auf und definiert, wie der globale Handel in einer der größten und wichtigsten Branchen funktioniert.

Rollenübersicht

Als Chief Financial Officer sind Sie für die finanzielle Architektur des Unternehmens verantwortlich. Sie sind ein Kernmitglied des Führungsteams und ein enger Sparringspartner des CEO. Ihr Mandat besteht darin, ein Finanzsystem zu entwerfen, zu betreiben und kontinuierlich weiterzuentwickeln, das Skalierbarkeit, Resilienz und Kapitaleffizienz in einem komplexen, kapitalintensiven Betriebsumfeld ermöglicht. Diese Rolle vereint die Strenge der Kapitalmärkte, die Ausführung des Unternehmensaufbaus und die strategische M&A-Leitung. Sie überwachen Eigenkapital und Schulden, Buchhaltung und Governance, Liquidität und Risiko – während Sie ein Finanzierungs- und Akquisitionsmodell gestalten, das eng mit der Technologieplattform des Unternehmens und der langfristigen Wachstumsstrategie verwoben ist. Dies ist eine CFO-Position mit aktiver M&A-Verantwortung. Diese Rolle ist vor Ort in Berlin.

Hauptverantwortlichkeiten

• Finanzarchitektur & Betriebssystem
  • Besitzen Sie das End-to-End-Finanzbetriebssystem des Unternehmens, einschließlich P&L, Bilanz, Cashflow und Working Capital.
  • Übersetzen Sie die operative Realität – Bestellungen, Logistik, Lieferantenauszahlungen, Finanzierungsflüsse – in genaue, entscheidungsreife finanzielle Einblicke.
  • Gestalten Sie Finanzstrukturen, die mit Transaktionsvolumen, Geografie und organisatorischer Komplexität skalieren.
  • Sichern Sie finanzielle Transparenz, Genauigkeit und Geschwindigkeit, ohne unnötige Bürokratie einzuführen.
• Kapitalstruktur, Finanzierungsmodell & M&A-Ermöglichung
  • Besitzen und entwickeln Sie kontinuierlich die Kapitalstruktur des Unternehmens über Wachstumsphasen hinweg.
  • Gestalten und implementieren Sie ein skalierbares Finanzierungsmodell, das sowohl organisches Wachstum als auch selektive M&A unterstützt.
  • Entwickeln Sie eine geschichtete, modulare Kapitalstruktur, die zwischen organischem Wachstum und Akquisitionsaktivitäten flexibel wechseln kann.
  • Bewerten Sie Abwägungen zwischen Wachstum, Verwässerung, Hebelwirkung und Akquisitionsoptionen.
  • Pflegen Sie vertrauensvolle Beziehungen zu Banken, institutionellen Kreditgebern und Investoren, um jederzeit transaktionsbereit zu sein.
• M&A-Strategie & -Ausführung
  • Arbeiten Sie mit dem CEO zusammen, um die M&A-Strategie des Unternehmens zu definieren, einschließlich Zielprofile, strategische Begründungen und Kapitalallokationsprioritäten.
  • Leiten Sie den finanziellen Arbeitsablauf über den gesamten M&A-Lebenszyklus.
  • Stellen Sie sicher, dass Akquisitionen die Plattform stärken, die Kapitaleffizienz verbessern und sauber in die finanziellen und technologischen Systeme des Unternehmens integriert werden.
  • Etablieren Sie wiederholbare M&A-Prozesse, die es dem Unternehmen ermöglichen, opportunistisch zu handeln, ohne die finanzielle Disziplin zu verlieren.
• Finanzierung als System (Technologieintegration)
  • Stellen Sie sicher, dass Finanzierung und Kapitalbereitstellung als Kernsysteme behandelt werden, die in die Technologieplattform eingebettet sind.
  • Arbeiten Sie eng mit der Produkt- und Technologieführung zusammen, um Finanzierungs- und Akquisitionslogik zu integrieren.
  • Übersetzen Sie finanzielle und M&A-Anforderungen in Systemlogik, Automatisierung und Kontrollen.
  • Bauen Sie eine Finanzierungs- und Akquisitionsarchitektur auf, die automatisch mit Transaktionsvolumen und Datendichte skaliert.
• Buchhaltung, Kontrollen & Governance
  • Besitzen Sie die gesetzliche Buchhaltung, Prüfungen und Compliance über mehrere Einheiten und Jurisdiktionen hinweg.
  • Stellen Sie jederzeit prüfungsbereite, institutionenfähige Finanzen sicher.
  • Gestalten Sie interne Kontrollen, die mit dem Unternehmen skalieren, während Sie die betriebliche Geschwindigkeit bewahren.
  • Arbeiten Sie eng mit rechtlichen und externen Beratern an Verträgen, Transaktionsstrukturen und finanziellen Risikobereichen.
  • Etablieren Sie Governance-Strukturen, die schnelle Entscheidungen unterstützen, ohne die Kontrolle zu opfern.
• Finanzmodellierung & Strategische Entscheidungsunterstützung
  • Besitzen und verbessern Sie kontinuierlich Finanzmodelle, einschließlich Betriebs- und Langfristplänen, Szenario-, Abwärts- und Stresstests.
  • Übersetzen Sie Strategie in Zahlen und Zahlen zurück in Entscheidungen.
  • Unterstützen Sie die Preisstrategie, Markterweiterung, Partnerschaften und M&A-Bewertungen.
  • Agieren Sie als strategischer Sparringspartner für den CEO und das Führungsteam bei allen wichtigen Entscheidungen.
• Finanzorganisation aufbauen & führen
  • Aufbau und Leitung einer leistungsstarken internen Finanzorganisation (Buchhaltung, FP&A, Treasury, Risiko).
  • Rekrutieren, entwickeln und halten Sie Top-Talente, die sowohl das Wachstum als auch M&A-Aktivitäten unterstützen können.
  • Setzen Sie klare Standards für Verantwortung, Präzision und Rechenschaftspflicht.
  • Schaffen Sie eine Finanzkultur, die von Betreibern vertraut und in der gesamten Organisation respektiert wird.

Profil, das wir suchen

• Hintergrund & Erfahrung
  • Starker Hintergrund in Investment Banking, strukturiertem Finanzwesen, privatem Kredit oder Private Equity.
  • Praktische Erfahrung im Unternehmensaufbau oder in Scale-ups, idealerweise mit Erfahrung in Akquisitionen oder Integrationen.
  • Nachweisliche Erfolge in Eigenkapital-, Schulden- und M&A-Transaktionen.
  • Tiefe Kenntnisse in Buchhaltung, Prüfungen, finanziellen Kontrollen und Risikorahmen.
  • Ausgezeichnete Fähigkeiten in der Finanzmodellierung, einschließlich szenariobasierter und Akquisitionsmodellierung.
  • Erfahrung in kapitalintensiven oder transaktionslastigen Unternehmen ist ein großer Vorteil.
  • Nachweisliche Erfolge in Deutschland, Frankreich und dem Vereinigten Königreich, mit Erfahrung in lokalen Märkten, Kulturen und regulatorischen Jurisdiktionen.
  • Fließend in Englisch und entweder Deutsch oder Französisch auf muttersprachlichem oder nahezu muttersprachlichem Niveau.
• Denken & Arbeitsstil
  • Sie denken in Systemen, nicht in Tabellenkalkulationen.
  • Sie sind ein Betreiber, der Nähe zum Geschäft sucht.
  • Sie fühlen sich wohl mit Ungewissheit und genießen es, Struktur zu schaffen, wo noch keine existiert.
  • Sie kombinieren starke Überzeugungen mit intellektueller Ehrlichkeit.
  • Sie sehen M&A als strategisches Werkzeug, nicht als Eitelkeitsübung.
  • Sie möchten ein Team aufbauen und skalieren, nicht allein CFO bleiben.
  • Sie sind dem langfristigen Weg verpflichtet.

Umfangsgrenzen / Was diese Rolle nicht ist

• Dies ist keine reine Reporting- oder Compliance-CFO-Rolle.
• Sie sind kein Back-Office-Administrator, der von den Operationen getrennt ist.
• Sie sind nicht dafür verantwortlich, strukturelle Probleme mit buchhalterischen Lösungen zu kaschieren.
• Sie werden nicht die Verantwortung für Kapital- oder M&A-Entscheidungen an Berater oder Consultants auslagern.

Was Erfolg aussieht

• Das Unternehmen operiert mit finanzieller Klarheit unter Unsicherheit, sowohl bei organischem Wachstum als auch bei Akquisitionen.
• Ein skalierbares Finanzierungs- und M&A-Modell ist vorhanden, das es dem Unternehmen ermöglicht, Kapital opportunistisch einzusetzen, ohne die Stabilität zu gefährden.
• Der Kapitalstapel ist diversifiziert, widerstandsfähig und optimiert über Eigenkapital, Schulden und strukturierte Instrumente.
• Finanzierungs- und Akquisitionslogik sind in die Technologieplattform eingebettet, was Automatisierung, Geschwindigkeit und disziplinierte Ausführung ermöglicht.
• Akquisitionen integrieren sich sauber, stärken die Plattform und verbessern die Kapitalrendite.
• Investoren und Kreditgeber betrachten das Unternehmen als institutionenfähig, akquisitiv und in der Lage, in großem Maßstab zu finanzieren.
• Die Finanzfunktion ist ein strategischer Systembauer und Deal-Partner, nicht nur eine Kontrollfunktion.

Wir sind ein Arbeitgeber, der Chancengleichheit bietet und Bewerber aus allen Hintergründen willkommen heißt, unabhängig von Rasse, ethnischer Zugehörigkeit, Geschlechtsidentität oder -ausdruck, sexueller Orientierung, Religion, Alter, Behinderung oder einer anderen Eigenschaft. Wir glauben, dass Vielfalt Innovation, Kreativität und kollektive Stärke fördert.