Engineering Manager, EU

Hi 👋 Ich bin Colin, Director of Engineering in Europa. Wie fühlen Sie sich dabei, wenn Ingenieure Produktspezifikationen schreiben, Produktentscheidungen treffen und Projekte nicht in einzelne Tickets aufteilen? Wenn das spannend (auch wenn es ein bisschen beängstigend ist) klingt, lesen Sie weiter, denn ich suche einen Engineering Manager, der uns hilft, eine andere Art von Ingenieurteam und -kultur bei Ashby aufzubauen.

Warum müssen wir anders sein? Immer wieder habe ich erlebt, dass Ingenieure wissen, was zu tun ist, aber nicht in der Lage sind, Dinge zu erledigen, weil "der Prozess" oder "mehr Daten benötigt werden". Einige der effektivsten Projekte waren Skunkworks-Projekte, bei denen Ingenieure die volle Verantwortung für ein Problem übernommen und es bis zur Fertigstellung vorangetrieben haben. Ich möchte das bei Ashby normalisieren.

Wir bauen eine Umgebung auf, die optimistisch ist, was Ingenieure besitzen und erreichen können, und die innovative Ingenieure umarmt (und ehrlich gesagt oft aus dem Weg geht). Um dies zu erreichen, müssen unsere Engineering-Leiter tief über individuelle Leistung, Prozesse und Kultur nachdenken – nicht über Sprint-Planung oder das Treffen von Produkt- und technischen Entscheidungen. Sie konzentrieren sich darauf, Ihr Team und deren Fähigkeiten zu entwickeln, um mit der Verantwortung, die ihnen gegeben wird, zu gedeihen und eine Umgebung zu schaffen, die sie dazu ermächtigt, ihre beste Arbeit konsistent zu leisten, mit wenig Ablenkung.

Für Junior EMs versuchen wir, innerhalb von 6 direkten Berichten zu bleiben. Dies ermöglicht es ihnen, Zeit mit unseren Teams zu verbringen, zu beobachten, zu korrigieren, zu loben und ja, zu programmieren. Wir möchten, dass unsere Manager hands-on sind, während sie gleichzeitig sicherstellen, dass sie nicht auf dem kritischen Pfad stehen.

Zusätzlich zur Arbeit mit Ingenieuren werden Sie auch an Projekten selbst arbeiten. Einige Beispiele für Arbeiten, die unsere Engineering-Leiter gemacht haben:

• Feedback zu Produkt- und technischen Spezifikationen geben, um Ingenieuren zu helfen, wo sie den Umfang reduzieren oder die Qualität verbessern können.
• Ingenieure so weit entwickeln, dass sie große, lose definierte Projekte übernehmen und mit wenig Intervention liefern können.
• In unsere Systeme und unseren Code eintauchen, um ein Kundenproblem zu debuggen, einen kleinen Bugfix zu versenden oder unsere Entwicklererfahrung zu verbessern.
• Verbessern, wie wir Daten in Demokonten generieren und simulieren.

Warum Manager werden? Ich hatte zwei Erfahrungen zu Beginn meiner Karriere, die mich auf meinen Weg gebracht haben. Ich hatte einen großartigen Manager, der viele Fragen zu den Entscheidungen stellte, die ich traf, und mich coachte, ohne dass ich es bemerkte. Und ich hatte einen schrecklichen Manager – mir wurde gesagt, ich solle härter arbeiten, nachdem ich eine Woche lang bis 3 Uhr morgens gearbeitet hatte, was ich als junger Ingenieur nicht brauchte. Der krasse Unterschied zwischen diesen beiden Erfahrungen motivierte mich, Manager zu werden: Ich wollte, dass jeder Ingenieur, mit dem ich arbeite, die Unterstützung hat, die ich im besten Fall hatte.

Ich suche jemanden, der leidenschaftlich ist. Leidenschaftlich sowohl für das Management als auch für die Technik. Jemand, der ein Muster in seinem Team erkennt, einen besseren Weg findet, wie wir arbeiten können, und dann die Automatisierung aufbaut, die es antreibt.

Sie sollten sich bewerben, wenn:

• Sie es lieben, technisch zu sein und tiefgehende Gespräche mit direkten Berichten führen können.
• Sie Managementprobleme genießen.
• Sie Ihr Team zu hohen Standards anhalten und nicht davor zurückschrecken, ins Detail zu gehen und Feedback zu geben.
• Sie ein ausgezeichneter und empathischer Kommunikator sind.
• Sie wissen, wie außergewöhnliche Ingenieure aussehen.

Sie sollten sich nicht bewerben, wenn:

• Sie das Programmieren nicht genießen oder keine Zeit finden, um auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben.
• Sie in das Management eingestiegen sind, weil es der einzige Wachstumsweg war.
• Sie alle Produktentscheidungen treffen möchten, anstatt Ihr Team zu ermächtigen, diese Entscheidungen zu treffen.

Was wir aufbauen: Talentteams streben danach, einen Einstellungsprozess zu schaffen, der großartige Kandidaten identifiziert, sie schnell durch den Interviewprozess bewegt und eine hervorragende Erfahrung für die Kandidaten bietet.

Technologiestack: TypeScript (Frontend & Backend), Node.js, React, Apollo GraphQL, Postgres, Redis.

Vorteile: Wettbewerbsfähiges Gehalt und Eigenkapital. Unbegrenzter PTO mit vier Wochen empfohlen pro Jahr. Großzügiges Budget für Ausrüstung, Software und Büromöbel.

Ashby bietet Chancengleichheit (EEO) für alle Mitarbeiter und Bewerber ohne Rücksicht auf Rasse, Farbe, Religion, Geschlecht, nationale Herkunft, Alter, Behinderung, Genetik, sexuelle Orientierung, Geschlechtsidentität oder Geschlechtsausdruck.