Program Manager 项目经理(China for Global)

Strategisch
Führen Sie die strategischen Maßnahmen von China für Global (C4G) und übersetzen Sie globale Ziele in umsetzbare Fahrpläne in China. Arbeiten Sie eng mit den Funktionen der deutschen Zentrale (F&E, Einkauf, Produktion, Vertrieb) an globalen Anforderungen und Prioritäten zusammen. Übertragen Sie die Kompetenzen und innovativen Vorteile aus China auf den globalen Markt und unterstützen Sie den globalen Geschäftserfolg. Nutzen Sie die Wettbewerbsvorteile in China für globale F&E, Lieferkette und Fertigungskompetenz. Verfeinern und filtern Sie erfolgreiche Fälle, einschließlich F&E, Betrieb und Lieferkette, und übertragen Sie das Paket aus China. Erhöhen Sie das Kompetenzzentrum China mit mehr Aufgabenbefugnissen in der globalen Geschäftseinheit. Nutzen Sie den chinesischen Markt als Inkubator für globale Pilotprodukte und neue Lösungen und dringen Sie dann in andere globale IOEMs ein.

Akquisition
Arbeiten Sie mit globalen Segmentkunden, CST und dem AUMOVIO-Designteam basierend auf notwendigen Kundeninformationen zusammen, um die Anforderungen, Erwartungen und Ergebnisse im Zusammenhang mit der Entwicklung von UX-Produkten zu erfüllen. Entwickeln Sie Angebote für UX-Produkte in China für internationale OEMs.

Projektdefinition & Planung
Definieren Sie Projektziele (Umfang, Finanzen, Zeitplanung mit kritischem Pfad und Qualitätszielen) in Übereinstimmung mit dem Projektsponsor/Steuerungsausschuss. Organisieren Sie einen Projekt-Kick-Off und/oder PACT-Workshop, um ein nachhaltiges Projektteam und eine stabile, konsistente Informationsbasis sicherzustellen. Definieren Sie die Projektklassifizierung/-komplexität. Bestimmen Sie die richtige Teamzusammensetzung, einschließlich agiler/nicht-agiler Rollen nach Bedarf. Bestätigen Sie die Projektbesetzung: Wählen und verhandeln Sie Kernteammitglieder mit ausreichenden Kompetenzen und Erfahrungen in Zusammenarbeit mit dem Linienmanagement. Entscheiden Sie über die angemessene Projektorganisation (Organigramm, Meetingstruktur, Informations-/Wissensaustausch, Dokumentation, Archivierung), einschließlich der Einrichtung agiler Rollen, wenn erforderlich. Erstellen Sie einen ersten Projektplan und Zeitplan gemäß gültigen Prozessen (Phasen, Ergebnisse, interne und Kundenmeilensteine/Q-Gates usw.). Stellen Sie die Einhaltung gültiger Prozesse einschließlich rechtlicher Anforderungen sicher. Holen Sie das Engagement der beteiligten Disziplinen zu den vereinbarten Projektzielen ein.

Steuerung des Projekts
Verfolgen Sie den Projektfortschritt, definieren Sie Korrekturmaßnahmen, falls vom Plan abgewichen wird. Stellen Sie sicher, dass alle Projektziele in der erforderlichen Qualität erreicht werden. Kontrollieren und stellen Sie die Einhaltung des genehmigten Projektbudgets und der Ressourcen gemäß dem genehmigten Plan sicher. Kontrollieren Sie die Projektprofitabilität in Zusammenarbeit mit dem Controlling. Entscheiden und berichten Sie über den Gesamtprojektstatus gemäß finanziellen und qualitativen KPIs, unterstützt durch ein gültiges Tool- und Prozessset. Installieren und führen Sie professionelles Änderungsmanagement durch. Führen Sie Chancen- und Risikoanalysen durch, steuern Sie die Umsetzung von Chancen- und Risikomaßnahmen. Eskalieren Sie Probleme, falls erforderlich.

Vertretung des Projekts
Vertreten Sie das Projekt in internen und externen Kundengesprächen. Vertreten Sie die Projektinteressen in Lieferantengesprächen. Verhandeln Sie Änderungen und Ansprüche mit dem Kunden basierend auf professionellem, gut dokumentiertem Änderungsmanagement. Schützen Sie die Vertraulichkeit der Projektdaten.

Team- & Stakeholder-Management
Leiten Sie die Teammitglieder funktional. Verwalten Sie aktiv die Erwartungen der Stakeholder, informieren und beziehen Sie die Stakeholder regelmäßig und angemessen ein. Weisen Sie Arbeitspakete den jeweiligen Projektteammitgliedern zu. Helfen Sie, eine unterstützende Kultur der Zusammenarbeit und Teamarbeit innerhalb des Projekts aufzubauen.

Qualifikationen

• Erforderliches Wissen
  Interne Organisation: Kenntnisse der relevanten Branchenstandards (z.B. Qualitätsmanagementsystem und IATF, kundenspezifische Anforderungen), Prozesse und Regeln sowie interne Entscheidungsstrukturen. Kenntnisse der Stakeholder und ihrer Interessen zur Leitung und Verwaltung des Projekts.
• Verfahren
  Kenntnisse und Anwendung von Projektmanagementverfahren, -methoden und -toollandschaften (z.B. klassisch und agil). Kenntnisse im Chancen- und Risikomanagement. Kenntnisse in der Problemlösung (z.B. A3) und im Änderungsmanagement. Kenntnisse über Lessons Learned. Kenntnisse im Eskalationsmanagement. Kenntnisse im Forderungsmanagement. Kenntnisse im Konfigurationsmanagement. Kenntnisse über Entwicklungsprozesse (z.B. PLC) für relevante Produkte/Komponenten/Software/Dienstleistungen (einschließlich Anpassung). Kenntnisse über agile Entwicklungsprozesse und agile Methoden und Rahmenwerke (z.B. SAFe). Kenntnisse über die Erfassung und Bewertung von Abhängigkeiten, die sich aus Disziplinen ergeben.
• Finanzmanagement
  Kenntnisse im Management von Projekten, um die Projektziele (Zeit, Nutzen und Ziele) zu erreichen und die finanziellen Ergebnisse zu beeinflussen sowie die finanziellen KPIs des Projekts zu erfüllen.
• Technisches Wissen
  Kenntnisse über verschiedene relevante Ingenieur- und Basistechnologien. Kenntnisse über relevante neueste Produkttechnologien, Prozesse für Produktion, Software- und/oder Dienstleistungsentwicklung (z.B. Software-Updates über die Luft).
• Planung, Kontrolle und Berichterstattung
  Kenntnisse zur Auswahl und Verhandlung der notwendigen Ressourcen zusammen mit dem Linienmanagement. Kenntnisse zur Erstellung und Verwaltung der Projektdokumentation. Kenntnisse darüber, wie man agile Planung innerhalb hybrider Projekte verwaltet. Kenntnisse darüber, wie man den Projektstatus analysiert, überwacht, kontrolliert und berichtet. Kenntnisse zur Etablierung einer Projektorganisation.
• Kundenmanagement
  Kenntnisse über effektive Kommunikation mit Kunden. Kenntnisse im Kundenbeziehungsmanagement. Kenntnisse über die spezifischen Märkte der Kunden sowie relevante kundenspezifische Prozesse (z.B. Produktlebenszyklus). Kenntnisse über die Zusammenarbeit mit Kunden (z.B. PLC, Zeitpläne, agile Rahmenwerke LESS, SAFe).
• Führung
  Kenntnisse über den Talentmanagementzyklus und Feedbacktechniken. Kenntnisse über Coaching- und Schulungstechniken. Kenntnisse über Coaching-Teams. Kenntnisse über Konfliktmanagementtechniken. Kenntnisse über Führungsmodelle (z.B. transformationale und wertorientierte Führung, Motivation des Teams).

Erforderliche Erfahrung
Abschluss in Ingenieurwesen/Wirtschaftsverwaltung oder einem ähnlichen Studiengang. Mindestens 6 Jahre Erfahrung in der Automobil- oder vergleichbaren Branche in verschiedenen Funktionen. 2-4 Jahre als Projektmanager oder 2-4 Jahre Führungserfahrung im Bereich Projektmanagement oder Teilprojektleiter (z.B. Technischer Projektleiter) eines Projekts von angemessener Größe; angemessene Erfahrung in der Produktentwicklung und im Betrieb ist ebenfalls willkommen. Erfahrung in der Rolle der Projektleitung/funktionalen Leitung eines Teams mit mindestens 6 Mitarbeitern aus verschiedenen Disziplinen über mindestens 4 Jahre. Hat mindestens 2 Jahre in internationalen Teams gearbeitet.

Unternehmensbeschreibung
Seit seiner Abspaltung im September 2025 führt AUMOVIO das Geschäft des ehemaligen Continental-Gruppensektors Automotive als unabhängiges Unternehmen fort. Das Technologie- und Elektronikunternehmen bietet ein umfangreiches Portfolio, das Mobilität sicher, spannend, vernetzt und autonom macht. Dazu gehören Sensorsysteme, Displays, Brems- und Komfortsysteme sowie umfassende Expertise in Software, Architekturplattformen und Assistenzsystemen für softwaredefinierte Fahrzeuge. Im Geschäftsjahr 2024 erzielten die Geschäftsbereiche, die jetzt zu AUMOVIO gehören, einen Umsatz von 19,6 Milliarden Euro. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Frankfurt, Deutschland, und beschäftigt etwa 87.000 Mitarbeiter an mehr als 100 Standorten weltweit.