Sr. Director Global Strategic Sourcing - Supply Chain

Wir sind die Menschen, die Möglichkeiten einen Zweck geben. BD ist eines der größten globalen Medizintechnikunternehmen der Welt. Die Verbesserung der Gesundheit der Welt™ ist unser Ziel, und das ist keine kleine Aufgabe. Es erfordert die Vorstellungskraft und Leidenschaft von uns allen – vom Design und der Technik bis hin zur Herstellung und Vermarktung unserer Milliarden von MedTech-Produkten pro Jahr – um das Unmögliche zu betrachten und transformative Lösungen zu finden, die Träume in Möglichkeiten verwandeln.

Wir glauben, dass das menschliche Element in unseren globalen Teams es uns ermöglicht, uns kontinuierlich weiterzuentwickeln. Schließen Sie sich uns an und entdecken Sie eine Umgebung, in der Sie unterstützt werden, um zu lernen, zu wachsen und Ihr bestes Selbst zu werden. Werden Sie ein Macher des Möglichen mit uns.

Der Senior Director Global Strategic Sourcing - Supply Chain Procurement berichtet an den Vice President Procurement und leitet die Entwicklung und Pflege von modernen globalen und regionalen Beschaffungsstrategien, Governance und maßgeschneiderten Lieferantenbasen für die zugewiesene Gruppe von Kategorien. Die zugehörigen Lieferanten sind eine Mischung aus globalen, regionalen und lokalen und sind entscheidend für den Fluss von BDs lebensrettenden Medizintechnologieprodukten.

Die Position überwacht die Erstellung und Ausführung von Strategien und Projekten mit der gesamten Lieferantenbasis, um signifikante Leistungsverbesserungen in Qualität, Service, Gesamtkosten, Risikomanagement, Innovation und verantwortungsbewusster Beschaffung in den zugewiesenen Kategorien voranzutreiben. Zu den Verantwortungsbereichen gehören Fracht (Luft, See, Paket, intermodal und Überland), Lagerhaltung und Distribution (3PL- und 4PL-Verträge, DC- und WH-Verbrauchsmaterialien, Investitionsgüter, Automatisierungspartner) sowie software- und systembezogene Aspekte der Lieferkette.

Zusätzlich zur Kategoriestrategie und -ausführung in diesen Bereichen ist der Sr. Director auch verantwortlich für die Entwicklung und Pflege einer Suite von Werkzeugen und Prozessen, die Märkte in Bezug auf seine/ihre Kategorien wahrnehmen, modellieren, bewerten und informieren. Der Sr. Director ist Mitverantwortlicher für die BD Scope 3 (Kohlenstoff)-Emissionsstrategie in Bezug auf Produkt- und Materialtransport zusammen mit der Führung der Lieferkette.

Die Verantwortung des Sr. Directors ist global und umfasst eingehende, innerbetriebliche und ausgehende Materialien und Produkte. Der Leiter ist verantwortlich für die Auswahl, Entwicklung, Zuteilung und Bewertung eines vielfältigen Teams erfahrener Beschaffungs- und Analysefachleute und entwickelt diese Fachleute weiter, indem er Unterstützung und Anleitung bietet, um die Fähigkeiten des Teams in Bezug auf Ausgabenpenetration, Entwicklung von Beschaffungsstrategien, Risikowahrnehmung und -minderung, Budgetprognosen, Erstellung von Beschaffungsplänen, laufende Lieferantenbeziehungen und Risikominderung sowie einen starken Fokus auf die kontinuierliche Entwicklung von kommerzieller Kompetenz und starker Stakeholder-Ausrichtung und -Engagement zu fördern. Dieses Team wird in einer gut strukturierten und organisierten Governance und einer kollaborativen, integrativen Umgebung koordiniert.

Hauptverantwortlichkeiten und Aufgaben

• 20% - Führung, Coaching und Entwicklung von Teammitgliedern
• 25% - Unternehmens- und Stakeholderaufnahme sowie Übersetzung in abgestimmte Kategoriestrategien einschließlich effektiver Ausführung über geografische Grenzen, Geschäftssegmente und wichtige Partner.
• 40% - Wertorientiertes Lieferantenbeziehungsmanagement, das das Team anleitet, um über Beschaffung, Qualität und Betrieb sowie andere Stakeholder hinweg zu koordinieren, um Kategorielieferantenstratifizierung, -entwicklung und -partnerschaftsansätze zu entwickeln, die ein gutes Leistungsmanagement, Programmmanagement und Ressourcenzuteilung sicherstellen. Stetiger Rhythmus von kontinuierlichen Verbesserungsinitiativen und Management der funktionsübergreifenden Implementierung.
• 15% - Engagement mit den Stakeholdern, Procurement CoE, Finanzen, Qualität und der Beschaffungsführung, um die Entwicklung und Annahme durchdachter Prozesse, Modelle, Systeme, Standards, Maßnahmen, Benchmarks und Automatisierung voranzutreiben und die operative Exzellenz der Beschaffung kontinuierlich zu verbessern.

Verantwortungsbereich

• Strategische Ausrichtung: Globale Kategorieteams werden gebildet, die Stakeholder- und regionale Beschaffungs- und Lieferketteninputs einbeziehen; sie sind funktional und effektiv, und die resultierenden Strategien werden kommuniziert, abgestimmt und umgesetzt.
• Kategoriestrategien berücksichtigen regionale Geschäftsanforderungen, spiegeln externe regionale Marktbedingungen und Beschaffungspraktiken wider und führen zu drei- bis fünfjährigen Fahrplänen für Einsparungen und Wertströme sowie, wo angemessen, Nachhaltigkeits- und Innovationsmöglichkeiten.
• Interne und externe Wahrnehmung erfolgt, unterstützende Modelle und Analysen werden entwickelt, und Strategien werden bei Bedarf aktualisiert.
• Einsparungen und Wertströme aus Kategoriestrategien werden in Class I- und Class II-Verpflichtungen auf Geschäfts- und/oder Funktionsebene integriert und in geeigneten Verfolgungswerkzeugen und -systemen gemeldet.
• Die Lieferantenauswahl entspricht den Anforderungen der Beschaffungsstrategien, und die Lieferantenauswahl wird von den entsprechenden Stakeholdern genehmigt und angemessen an die Endbenutzerkommunität kommuniziert.
• Verantwortungsvolle strategische Stakeholder-Engagements werden geplant und verwaltet, um die Abstimmung der Aktivitäten über die internen und externen Lieferketten sicherzustellen.
• Angemessene Unternehmensgovernance, Rhythmus und Prozesse werden entwickelt, gut gepflegt und umgesetzt.
• Reale Planung der Lieferkette und der Geschäftseinheit wird mindestens einmal jährlich mit der BU- und regionalen Lieferkettenführung überprüft und aktualisiert (einschließlich C-Suite-Stakeholder-Ausrichtung, wo angemessen).

Einflussbereich

• Hat Jahr für Jahr finanzielle Verantwortung für die Gruppe von Kategorien in Bezug auf Preisbewegungen.
• Ist verantwortlich für die Verhandlungsplanung, Verhandlung und Vertragsabschlüsse mit Lieferanten.
• Ist verantwortlich für die Leitung und Koordination der Aktivitäten des Lieferantenbeziehungsmanagements über die zugewiesene Gruppe von Kategorien.
• Hat die Verantwortung für die Entwicklung und Pflege von Risikominderungsplänen, die die Einhaltung der zugewiesenen Kategorie(n) mit Unternehmen oder Funktionen umfassen.
• Stellt die optimale Einhaltung der Lieferantenbasis für den zugewiesenen Bereich sicher, einschließlich der Einhaltung der Unternehmensverfahren und aller gesetzlich vorgeschriebenen und sozial verantwortlichen Berichtspflichten.
• Stellt die ordnungsgemäße Anwendung des Source-to-Pay-Prozesses sicher, einschließlich kundenorientierter Unterstützungsinhalte und bevorzugter Zahlungsmethoden als Teil der Beschaffungsstrategien.
• Überwacht die Leistungskennzahlen interner Stakeholder, die lieferantengetrieben sind.

Der Sr. Director trägt auch zur allgemeinen funktionalen Governance, operativen Exzellenz, Strategie und Verbesserungen des Procure-to-Pay (PTP)-Prozesses bei. Der Sr. Director kann einem oder mehreren funktionalen Strategieelementen oder PTP-Prozessverbesserungen zugewiesen werden, die er leiten und umsetzen soll.

Beispiele für Teammitgliedschaft/-führung

• Business Operations oder Funktionale Führungsteams, Erweiterte Globale Beschaffungsführungsteam.

Beispiele für interne (BD) Kontakte

• Allgemein, Unternehmens-, Geschäfts-, Betriebs- und Funktionsführung, Beschaffungsdirektoren/-manager, zentrale und regionale Beschaffungsführung, Implementierungsleiter, Geschäftspartner und, wo zutreffend, regionale Shared Service Center, Standortbeschaffung und Qualität.

Beispiele für externe (außerhalb von BD) Kontakte

• Lieferanten, Branchenverbände, Regierungsbehörden, Regulierungsbehörden.

Verantwortlich für

• Grad der Verantwortung: Das gesamte Management einer zugewiesenen Gruppe von Kategorien durch die Erstellung und Pflege von mehrjährigen Beschaffungs- und Geschäftskontinuitätsstrategien sowie deren zugehörigen Vertrags- und Projektpipelines und Beschaffungsplänen. Einsparungspipelines, die insgesamt eine Rendite auf die Ausgaben bieten, die die Unternehmensziele erfüllen oder übertreffen.
• Sicherstellung aktiver funktionsübergreifender Team-Rhythmen zur proaktiven Risikowahrnehmung und -vermeidung, -minderung und -rückführung.
• Sicherstellung, dass alle Kategorien/Beschaffungsstrategien relevante Aspekte des Source-to-Pay-Prozesses berücksichtigen und die Unternehmensziele im Cash Management ausgerichtet sind.
• Sicherstellung der Effektivität, Leistung, Entwicklung und Bindung des globalen Kategorieteams und des Lieferantenentwicklungsteams.
• Förderung der Etablierung langfristiger kooperativer Beziehungen (durch Lieferantenbeziehungsmanagement) mit wichtigen Lieferanten und Sicherstellung, dass alle Lieferanten professionell, ethisch, verantwortungsbewusst und fair behandelt werden.
• Förderung der Gesamtqualität von BD durch Lieferantenentwicklungsmanager, die kommerzielle und Qualitätssystembewertungen wichtiger BD-Lieferanten durchführen, Chancen identifizieren und quantifizieren und gemeinsame Verbesserungsaktivitäten vorantreiben.

Finanzielle Auswirkungen

• Erzielt erhebliche kurzfristige, mittelfristige und langfristige Ergebnisse von Drittanbietern über einen erheblichen Teil der BD-Lieferantenbasis. Das verantwortliche Team leitet die Strategieerstellung für über 800 Millionen USD an jährlichen Ausgaben und erzielt jährliche Wertlieferungen.
• Budgetverantwortung: Verantwortlich für Gruppenergebnisse und die Erreichung funktionaler Ziele. Verbessert die finanzielle Situation von BD durch Kosteneinsparungen, nicht-preisliche Wertmöglichkeiten und Preisbewegungs-/Inflationsmanagement sowie ordnungsgemäße Standardkosten.

Auswirkungen auf Kosten

• Pflegt starke Beziehungen zu den zugewiesenen Geschäften, Funktionen und regionalen Stakeholdern. Engagiert und beeinflusst Finanzpartner, um die ordnungsgemäße Quantifizierung und Sichtbarkeit finanzieller Auswirkungen in den jeweiligen Budgets durch Kommunikation und Konsens über Strategien und Prozesse voranzutreiben.

KSA-Anforderungen (Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten)

• Beschaffung, strategische Beschaffung, Lieferantenmanagement in Fertigungs- und Dienstleistungsumgebungen.
• Verständnis der Beschaffungsmärkte und makroökonomischen Faktoren, die für die Verantwortungsbereiche relevant sind, und deren Nutzung für Beschaffungsstrategien.
• Kostenmanagementpraktiken.
• Strategische Beschaffung oder Kategoriemanagement mit einer Geschichte erfolgreicher Durchbruchstrategie-Entwicklung und -Implementierung.
• Lieferantenwertmanagement, Lieferantenentwicklung und kontinuierliche Verbesserung.
• Entwicklung von Lieferantenbeziehungen.
• Änderungen und Innovationen vorantreiben.
• Strategische Agilität, Geschäftssinn und Management von Komplexität.
• Arbeiten und Beeinflussen innerhalb einer stark matrixierten Organisation.
• Einstellung und Personalbeschaffung für leistungsstarke Teams.
• Coaching und Entwicklung anderer.
• Starke analytische Fähigkeiten und Komfort mit statistischen Modellen.
• Fähigkeit, integrative und vielfältige Umgebungen zu fördern, zu entwickeln und zu leiten.

Bildung/Abschluss

• Bachelor-Abschluss in einem verwandten Bereich.
• MBA oder ein anderer relevanter höherer Abschluss bevorzugt.

Reise erforderlich

• 40%+ (national und international).

Erfahrung

• Mindestens zehn Jahre Berufserfahrung in einem internationalen regulierten Umfeld für hergestellte Produkte.
• ~5+ Jahre Erfahrung in der Führung von Fachleuten.
• Erfahrung in der Entwicklung effektiver Beschaffungsstrategien für eine Vielzahl von Kategorien.
• Bevorzugte Erfahrung in einer SC-Betriebsrolle oder SC-Betriebs-Kosten-/Effizienzprojekt.

Warum uns beitreten?

Eine Karriere bei BD bedeutet, Teil eines Teams zu sein, das Ihre Meinungen und Beiträge schätzt und Sie ermutigt, Ihr authentisches Ich zur Arbeit zu bringen. Es ist auch ein Ort, an dem wir uns gegenseitig helfen, großartig zu sein, das Richtige tun, uns gegenseitig zur Verantwortung ziehen und jeden Tag lernen und uns verbessern. Sie werden lernen und mit inspirierenden Führungskräften und Kollegen arbeiten, die ebenso leidenschaftlich und engagiert sind, eine integrative, wachstumsorientierte und lohnende Kultur zu fördern. Sie haben die Möglichkeit, den Verlauf von BD mitzugestalten und gleichzeitig ein Vermächtnis zu hinterlassen. Und durch die Investition der Organisation in die BD University werden Sie kontinuierlich Ihre technischen Fähigkeiten und Ihr Fachwissen verbessern.

Um einen Sinn in den Möglichkeiten zu finden, benötigen wir Menschen, die das große Ganze sehen können, die die menschliche Geschichte verstehen, die allem, was wir tun, zugrunde liegt. Wir heißen Menschen willkommen, die die Vorstellungskraft und den Antrieb haben, uns zu helfen, die Zukunft der Gesundheit neu zu erfinden. Bei BD entdecken Sie eine Kultur, in der Sie lernen, wachsen und gedeihen können. Und finden Sie Zufriedenheit darin, Ihren Teil dazu beizutragen, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.

Um mehr über BD zu erfahren, besuchen Sie unsere Website.

BD ist ein Arbeitgeber, der Chancengleichheit bietet. Wir bewerten Bewerber unabhängig von Rasse, Farbe, Religion, Alter, Geschlecht, Glauben, nationaler Herkunft, Abstammung, Staatsbürgerschaft, Familienstand oder Status in einer ehelichen oder zivilrechtlichen Partnerschaft, familiären Status, affektiver oder sexueller Orientierung, Geschlechtsidentität oder -ausdruck, Genetik, Behinderung, militärischer Eignung oder Veteranenstatus sowie anderen gesetzlich geschützten Merkmalen.