Director Group SSO Finance ("Tower Lead")

Bilfinger ist ein führender internationaler Industriedienstleister, der Effizienz und Nachhaltigkeit in der Prozessindustrie steigert. Mit über 30. Mitarbeitenden und einem Umsatz von über 5 Mrd. € bieten wir Leistungen in Beratung, Engineering, Fertigung, Instandhaltung, Turnarounds und digitalen Anwendungen für Branchen wie Energie, Chemie, Pharma und Öl & Gas. Bei Bilfinger bieten wir Ihnen ein Arbeitsumfeld, in dem Sie sich ständig weiterentwickeln können. Werden Sie Teil von etwas Großem und gestalten Sie die Zukunft mit uns!

Role Overview

Manage and drive the global development of the Shared Services domain Finance with a focus on implementation and efficient execution of standardization, performance management, process automation and integration of tasks.

Core Tasks and Responsibilities

• Der Director Group SSO Finance (“Tower Lead”) ist verantwortlich für die End-to-End (E2E) Bereitstellung von Dienstleistungen innerhalb des Shared Services Bereichs Finance.
• Er/Sie stellt sicher, dass die Standardisierung, das Performance Management, die Automatisierung und die Integration von Finanzaufgaben global implementiert und effizient betrieben werden.
• Er/Sie stimmt sich eng mit den Group Functions Finance sowie mit dem Global Process Owner und Process Lead ab.
• Er/Sie sorgt dafür, dass Service Level Agreements (SLAs) eingerichtet werden und eingehalten werden, sowie kontinuierlich Innovationen unterstützt, um die Kosten weiter zu optimieren und die Benutzererfahrung für die internen Kunden (rechtliche Einheiten, Gruppenfunktionen usw.) zu verbessern.
• Entwicklung und Umsetzung eines mehrjährigen Fahrplans für den Shared Services Tower Finance, der mit der Gesamtstrategie der Group Function und Shared Services übereinstimmt.
• Performance Management: Definition und Überwachung von Schlüsselkennzahlen für eine global abgestimmte Leistungsbewertung der People-Aufgaben sowie kontinuierliches Vorantreiben von Maßnahmen zur weiteren Verbesserung der Qualität, wo erforderlich.
• Prozess- und Produktstandardisierung: Implementierung und Förderung eines globalen Standard Shared Services Prozesses sowie eines standardisierten Produktportfolios für die Shared Services.
• Digitalisierung/Automatisierung: In enger Abstimmung mit den Shared Services Automatisierungsteams Automatisierungspotenziale identifizieren, Automatisierungstools implementieren und manuelle Arbeit, wo immer möglich, reduzieren.
• Talent- & Personalmanagement: Zukünftige Qualifikationsbedarfe identifizieren und das Team weiterentwickeln. Hohe Engagementlevels in einem zeitkritischen und hochdruckbelasteten Umfeld aufrechterhalten, um Fluktuation zu verhindern. Entwicklung der nächsten Führungsebene (Delivery Managers und Team Leads).
• Überwachung des gesamten Shared Services Finance Prozesslebenszyklus, Verantwortung für