Senior Editor, People Managing People

Über People Managing People

People Managing People hilft Führungskräften und Personalverantwortlichen, KI-gestützte, menschenzentrierte Organisationen aufzubauen, die gedeihen. Wir bieten peer-gesteuerte Einblicke, praktische Rahmenwerke, operative Handbücher und gemeinschaftlich unterstützte Erfahrungen, die sich auf HR-Strategie, KI am Arbeitsplatz, Talent und Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und -kultur, Workforce-Management und modernes People Leadership konzentrieren. Unser Publikum umfasst CHROs, Chief People Officers, HR- und People-Leiter, Talent- und Rekrutierungsleiter, Betriebsleiter und erfahrene Praktiker, die nach praktischen Einblicken, vertrauenswürdiger Anleitung und bedeutungsvollen beruflichen Verbindungen suchen.

Über die Rolle

Wir suchen einen Senior Editor, der dabei hilft, People Managing People zu einer vertrauenswürdigen, gemeinschaftlich unterstützten Medienmarke für Führungskräfte und HR-Profis auszubauen. Diese Rolle ist verantwortlich für das Wachstum loyaler, engagierter Zielgruppen im Bereich People Leadership und HR durch autoritative, praxisorientierte redaktionelle Erfahrungen über Artikel, Newsletter, soziale Medien, Videos, Podcasts, Livestreams, Veranstaltungen und strategische Partnerschaften. Dies ist keine traditionelle Redaktionsrolle, die sich nur auf die Veröffentlichung von Inhalten konzentriert. Es handelt sich um eine Rolle im Bereich Publikumswachstum und redaktionelle Führung, die darauf abzielt, ernsthafte, unterhaltsame Inhalte zu schaffen, die Führungskräften helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, gesündere Kulturen aufzubauen, KI-gestützte Arbeitsweisen zu übernehmen, ihre Teams zu stärken und sich in den sich verändernden Realitäten des modernen People Leadership zurechtzufinden.

Wer Sie sind

• Sie verstehen, wie man redaktionelle Marken schafft, denen Fachleute aktiv vertrauen, zu denen sie zurückkehren und die sie empfehlen.
• Sie sind tief neugierig, wie Führungskräfte und HR-Profis arbeiten, Teams leiten, KI-gestützte Arbeitsabläufe übernehmen, Kultur aufbauen, Talente entwickeln und organisatorische Komplexität navigieren.
• Sie wissen, wie man Einblicke von Praktikern in nützliche redaktionelle Erfahrungen umwandelt, die glaubwürdig, klar, visuell, ansprechend und teilenswert sind.
• Sie sind nicht nur ein Schriftsteller oder Redakteur. Sie sind ein Builder von Publikumssystemen, Gemeinschaftsschleifen und wiederholtem Engagement.
• Sie denken über Artikel hinaus und verstehen, dass modernes redaktionelles Engagement über Newsletter, Videos, Podcasts, soziale Medien, Gemeinschaftsdiskussionen, Livestreams, Veranstaltungen, Partnerschaften, Suche und KI-Entdeckungserlebnisse stattfindet.
• Sie sind bereit, mit Formaten, Arbeitsabläufen, Verpackungs-, Vertriebsstrategien und Publikumserlebnissen zu experimentieren, um die Leistung im Laufe der Zeit zu verbessern.
• Sie kümmern sich um Nützlichkeit, Klarheit, Vertrauen des Publikums und messbare Auswirkungen.

Was Sie tun werden

1. Engagierte, gemeinschaftlich unterstützte redaktionelle Erfahrungen aufbauen
   • Sie werden ernsthafte, unterhaltsame, expertengetriebene redaktionelle und Publikumserfahrungen schaffen, die Abonnenten wachsen lassen, die Newsletter-Interaktion erhöhen und loyale Zielgruppen im Bereich Engineering, KI und Technologie aufbauen.
   • Erstellen, zuweisen, bearbeiten, schreiben und veröffentlichen Sie redaktionelle Inhalte über Artikel, Newsletter, soziale Medien, Kurzvideos, narrative Videos, Podcasts, Livestreams, Veranstaltungen und Gemeinschaftsformate.
   • Entwickeln Sie Inhalte, die auf echten Einblicken von Praktikern basieren, einschließlich Interviews, Gesprächen mit Mitwirkenden, Ingenieurgemeinschaften, Umfragen, Q&A und sozialem Zuhören.
   • Schaffen Sie Publikumserfahrungen, die sich auf Engineering Leadership, KI-Adoption, Skalierbarkeit, Plattformzuverlässigkeit, Entwicklerproduktivität, Infrastruktur, Sicherheit und moderne Technologieausführung konzentrieren.
   • Helfen Sie bei der Programmierung und Unterstützung von Webinaren, Livestreams, Runden Tischen, Podcasts und redaktionellen Veranstaltungserfahrungen.
   • Wandeln Sie redaktionelles IP in Newsletter-Blöcke, soziale Inhalte, Videoclips, Lead-Magnete, Berichte und Gemeinschaftsressourcen um.
   • Stellen Sie sicher, dass die redaktionellen Ausgaben den Ton, die Nützlichkeit, die Autorität und die Relevanz für das Publikum widerspiegeln.
   • Identifizieren Sie kontinuierlich Möglichkeiten zur Steigerung der Publikumsbeteiligung, -beiträge, -teilung und -rückkehr.
2. Einblicke in entscheidungsunterstützende Inhalte erstellen, die performen
   • Sie werden Inhalte erstellen und verbessern, die Führungskräften im Bereich Engineering, KI und Technologie helfen, bessere technische, operationale, KI- und organisatorische Entscheidungen zu treffen.
   • Weisen Sie Inhalte zu, bearbeiten, schreiben, optimieren und experimentieren Sie mit JTBD, Arbeitsabläufen, Systemen, Tools, Infrastruktur, KI und praktischen Inhalten.
   • Erstellen Sie Inhalte, die Technologie-Führungskräften helfen, zu verstehen, was zu tun ist, wie es zu tun ist und welche Tools, Systeme, Arbeitsabläufe oder Ansätze helfen können.
   • Verbessern Sie SEO-gesteuerte und gemeinschaftlich gesteuerte Inhalte mit stärkeren Einblicken von Praktikern, Storytelling, visuellen Elementen, Struktur, Beispielen, CTAs und internen Reisen.
   • Aufbauen von thematischer Autorität rund um Engineering Leadership, KI-Implementierung, Infrastruktur, Entwicklerarbeitsabläufe, Sicherheit, Skalierbarkeit und operationale Ausführung.
   • Produzieren und verbessern Sie entscheidungsunterstützende Formate wie Tools/Technik-Rundschreiben, Benchmarkberichte, State of AI-Berichte, Engineering-Handbücher, Experteninterviews, Umfragen, Mitgliederexklusivangebote und Lead-Magnete.
   • Verwenden Sie Marfeel, GA, HubSpot, Newsletter-Daten und Publikumsleistungsindikatoren, um Optimierung und Experimente zu leiten.
   • Testen Sie Überschriften, Hooks, Formate, Vertriebsstrategien, CTAs und Konversionswege zur Leistungsverbesserung.
   • Überwachen Sie die Leistung in Bezug auf Abonnentenzuwachs, Newsletter-Klicks, KI-Sichtbarkeit, thematische Autorität, Engagement und Auffindbarkeit.
   • Teilen Sie Erkenntnisse, Experimente und wiederholbare redaktionelle Handbücher innerhalb der Organisation.
3. Reichweite, Beziehungen und Distribution des Publikums erweitern
   • Sie werden helfen, People Managing People durch Mitwirkendenbeziehungen, strategische Partnerschaften, Vertriebssysteme und Gemeinschaftsengagement auszubauen.
   • Identifizieren, rekrutieren und verwalten Sie technische Mitwirkende, KI-Praktiker, technische Fachexperten, Partner und Führungspersönlichkeiten.
   • Aufbauen von Mitwirkenden -> Inhalte -> Publikum -> Gemeinschaftswachstums-Schleifen.
   • Agieren Sie als sichtbarer Gastgeber und Hüter der Marke über Newsletter, Veranstaltungen, Podcasts, soziale Medien, Gemeinschaftsräume und Mitwirkendenbeziehungen.
   • Verpacken und verteilen Sie Inhalte über Newsletter, soziale Medien, Suche, Discover, Podcasts, Videos, Gemeinschaft, Partner und digitale PR-Kanäle.
   • Zusammenarbeiten an gemeinsam erstellten Berichten, Forschungen, Umfragen, Multimedia-Initiativen und strategischen Partnerschaften.
   • Die Marke durch Veranstaltungen, Podiumsdiskussionen, Podcasts, Konferenzen und externe Gelegenheiten vertreten, wenn dies sinnvoll ist.
   • Aufbauen und Pflegen von wiederverwendbaren Einsichtsbibliotheken mit Interviews, Zitaten, Mustern, Transkripten und Gemeinschaftsintelligenz.
   • Die Leistung des Beziehungsaufbaus und der Distribution basierend auf Abonnentenzuwachs, Newsletter-Engagement, RFV, Autoritätssignalen und Publikumsqualität verfolgen.

Wie Ihr Erfolg gemessen wird

• Wachstum bei der Akquisition von ICP-Abonnenten.
• Erhöhte Newsletter-Klicks und Publikumsengagement.
• Wachstum im Verhalten zurückkehrender Zielgruppen und wiederholten Besuchen.
• Erhöhte Autoritätssignale, Sichtbarkeit in Suchmaschinen und Präsenz bei KI-Entdeckungen.
• Leistung von entscheidungsunterstützenden und praktischen Inhalten.
• Publikumsbeteiligung und Mitwirkendenengagement.
• Wachstum im nicht-organischen und gemeinschaftlich gesteuerten Verkehr.
• Erfolgreiche Durchführung von Multimedia-, Veranstaltungs- und Partnerschaftsinitiativen.
• Deutliche Beweise dafür, dass das Publikum der Marke vertraut, sie teilt und sich wiederholt damit beschäftigt.

Ihr Skillset umfasst

• Starkes redaktionelles Urteilsvermögen und Instinkte für das Publikum.
• Erfahrung in der Erstellung von B2B-, praktischen oder professionellen redaktionellen Inhalten.
• Starke Interview- und Synthesefähigkeiten.
• Fähigkeit, komplexe technische Arbeitsabläufe und operationale Themen in nützliche, ansprechende redaktionelle Erfahrungen umzuwandeln.
• Erfahrung im Wachstum von Newsletter-Engagement, Abonnentenzielgruppen oder Gemeinschaftsbeteiligung.
• Erfahrung in verschiedenen Multimedia-Formaten, einschließlich Newsletter, soziale Medien, Videos, Podcasts, Webinaren oder Veranstaltungen.
• Komfort im Umgang mit Analytik und Publikumsindikatoren zur Steuerung von Experimenten und Optimierungen.
• Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Mitwirkenden, Fachexperten und strategischen Partnern.
• Verständnis von SEO, Vertriebsstrategien, Publikumsengagement und Trends bei KI-Entdeckungen.
• Starke organisatorische und kommunikative Fähigkeiten.
• Fähigkeit, mit Geschwindigkeit, Experimentierdisziplin und Empathie für das Publikum zu arbeiten.

Schön zu haben

• Erfahrung in der Berichterstattung über HR, People Leadership, Talent und Rekrutierung, die Zukunft der Arbeit, SaaS, HR-Tools oder KI am Arbeitsplatz.
• Erfahrung in der Erstellung von Benchmarkberichten, Umfragen oder einblicksgestützten Inhalten.
• Erfahrung im Hosting oder der Teilnahme an Podcasts, Webinaren, Livestreams oder redaktionellen Veranstaltungen.
• Vertrautheit mit modernen HR- und People-Management-Tool-Ökosystemen.
• Erfahrung im Aufbau von gemeinschaftlich unterstützten redaktionellen Systemen oder Mitwirkenden-Netzwerken.

Warum diese Rolle wichtig ist

People Managing People existiert, um Führungskräften und HR-Profis zu helfen, in einer zunehmend komplexen, KI-gesteuerten Arbeitswelt bessere Entscheidungen zu treffen. Diese Rolle hilft, die Marke in mehr als nur eine Publikation zu verwandeln. Sie hilft, People Managing People zu einem vertrauenswürdigen Ziel für entscheidungsunterstützende Informationen und einer gemeinschaftlich unterstützten Medienmaschine für modernes People Leadership zu machen. Unter Ihrer Verantwortung sollte die Marke zu etwas werden, auf das das Publikum aktiv angewiesen ist, zu dem es beiträgt, das es teilt und zu dem es immer wieder zurückkehrt.

Gehaltsangabe

Diese Vollzeitstelle ist als Remote-Rolle verfügbar und bietet ein Jahresgrundgehalt im Bereich von 100.000 bis 130.000 USD. Der Bereich ist eine Richtlinie für die erwarteten Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen neuer Mitarbeiter, die nur in den USA ansässig sind. Die Senioritätsstufe und die Gehaltsbereiche werden durch Interviews und eine Überprüfung von Bildung, Erfahrung, Wissen, Fähigkeiten, Fähigkeiten des Bewerbers, Gleichheit mit anderen Teammitgliedern und Übereinstimmung mit Marktdaten bestimmt. Das bedeutet, dass die Bereiche für Kandidaten außerhalb der USA und/oder auf unterschiedlichen Senioritätsstufen variieren werden. Neben dem Jahresgehalt sind Vollzeitmitarbeiter berechtigt, einen Ermessensbonus und ein umfassendes Leistungspaket zu erhalten.

Über uns

Wir sind ein schnell wachsendes, unabhängiges Medientechnologieunternehmen mit Sitz in Vancouver, B.C. Kanada. Seit 2012 hilft unser Portfolio einflussreicher digitaler Publikationen Millionen von Menschen, beruflich erfolgreich zu sein. Unsere Marken decken das Thought Leadership für Führungskräfte im Projektmanagement, People Management, Produktmanagement, Technik, Marketing und vielen anderen Bereichen ab – mit dem Ziel, Menschen mit dem Wissen, den Fähigkeiten und den Werkzeugen zu verbinden, die sie benötigen, um in der Ära der KI beruflich erfolgreich zu sein. Wir haben 2011 als Blog The Digital Project Manager begonnen, gegründet von unserem CEO Ben Aston. Seitdem sind wir zu einem internationalen Team von 70 Kreativen, Strategen und Innovatoren mit einem Portfolio von mehr als 15 Online-Publikationen gewachsen. Wir genießen ein wirkungsorientiertes Umfeld, das die Agilität eines Startups mit der Kreativität einer Agentur und der Vielfalt eines globalen Unternehmens kombiniert. Wir haben zuvor Platz 30 auf der Liste der am schnellsten wachsenden Unternehmen von The Globe and Mail sowie im Deloitte Fast 50-Programm belegt, einen CMI-Preis für die beste digitale Publikation für The Digital Project Manager erhalten – und wir sind sowohl in Kanadas Top Small & Medium Employers als auch in den besten Arbeitgebern in BC aufgeführt! All dieses Wachstum wird durch unser Engagement für unsere Mission vorangetrieben: In einer Welt sich entwickelnder Fähigkeiten, Praktiken und Technologien schaffen wir ein Handbuch für die Zukunft der Arbeit und befähigen Gemeinschaften, es mit uns zu gestalten.

Diversität, Chancengleichheit und Inklusion

Black and White Zebra ist ein Arbeitgeber, der Chancengleichheit bietet und alle Kandidaten unabhängig von Rasse, Hautfarbe, Religion, Geschlecht, nationaler Herkunft, Staatsbürgerschaft, Alter, Behinderung, Familienstand, Militär- oder Veteranenstatus (einschließlich geschützter Veteranen, wie es das Bundesrecht vorschreiben kann) sowie sexueller Orientierung oder einer anderen gesetzlich geschützten Kategorie berücksichtigt. Wir feiern alle Hintergründe und Eigenschaften, die dazu beitragen, unser Team wirkungsvoll, iterativ, anpassungsfähig und unterhaltsam zu machen!

Datenschutzrichtlinie

Durch die Einreichung Ihrer Bewerbung erkennen Sie an, dass Ihre persönlichen Daten gemäß unserer Datenschutzrichtlinie für die Rekrutierung verarbeitet werden.