Senior Editor, The CFO Club

Über The CFO Club

Der CFO Club hilft Finanzführern, die Komplexität der modernen Finanzen zu navigieren, damit sie sich auf strategische Entscheidungen, Kapitaleffizienz, operative Effektivität und langfristige Wertschöpfung konzentrieren können. Wir bieten von Kollegen getriebene Einblicke, praktische Rahmenwerke, Executive Playbooks und gemeinschaftlich unterstützte Erfahrungen, die CFOs und Finanzmitarbeitern helfen, mit größerer Klarheit und Zuversicht in einer sich schnell verändernden Umgebung, die von KI, sich entwickelnden Systemen und organisatorischer Komplexität geprägt ist, zu führen.

Unsere Zielgruppe umfasst CFOs, FP&A-Leiter, Controller, Finanzmitarbeiter und leitende Entscheidungsträger, die nach praktischen Einblicken, vertrauenswürdiger Anleitung und bedeutenden beruflichen Verbindungen suchen.

Über die Rolle

Wir suchen einen Senior Editor, um den CFO Club zu einer vertrauenswürdigen, gemeinschaftlich unterstützten Medienmarke für moderne Finanzführer auszubauen. Diese Rolle ist verantwortlich für das Wachstum loyaler, engagierter Finanzführungspublikum durch autoritative, von Praktikern geführte redaktionelle Erfahrungen über Artikel, Newsletter, soziale Medien, Videos, Podcasts, Livestreams, Veranstaltungen und strategische Partnerschaften.

Dies ist keine traditionelle Redaktionsrolle, die sich nur auf die Veröffentlichung von Inhalten konzentriert. Es handelt sich um eine Rolle im Bereich Publikumswachstum und redaktionelle Führung, die sich auf die Erstellung von ernsthaften, unterhaltsamen, entscheidungsunterstützenden Inhalten konzentriert, die Finanzführern helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, bessere Werkzeuge und Arbeitsabläufe zu entdecken und die sich verändernden Realitäten der modernen finanziellen Führung zu navigieren.

Sie werden helfen, die Stimme, Autorität, das Wachstum und die Publikums-Experience der Marke zu gestalten. Ihre Arbeit sollte das Abonnentenwachstum, das Engagement des Newsletters, das Verhalten der Rückkehraudienz, die thematische Autorität und das Vertrauen bei leitenden Finanzfachleuten erhöhen.

Wer Sie sind

• Sie verstehen, wie man redaktionelle Marken schafft, denen Fachleute aktiv vertrauen, zu denen sie zurückkehren und die sie empfehlen.
• Sie sind tief neugierig, wie Finanzführer arbeiten, Entscheidungen treffen, Technologie übernehmen, Teams leiten und Komplexität navigieren.
• Sie wissen, wie man Praktikereinblicke in nützliche redaktionelle Erfahrungen umwandelt, die glaubwürdig, klar, visuell, ansprechend und teilenswert sind.
• Sie sind nicht nur ein Schriftsteller oder Redakteur. Sie sind ein Builder von Publikumssystemen, Gemeinschaftsschleifen und wiederholtem Engagement.
• Sie denken über Artikel hinaus und verstehen, dass modernes redaktionelles Engagement über Newsletter, Videos, Podcasts, soziale Medien, Gemeinschaftsdiskussionen, Livestreams, Veranstaltungen, Partnerschaften, Suche und KI-Entdeckungserlebnisse stattfindet.
• Sie sind bereit, mit Formaten, Arbeitsabläufen, Verpackungs-, Vertriebsstrategien und Publikums-Erfahrungen zu experimentieren, um die Leistung im Laufe der Zeit zu verbessern.
• Sie kümmern sich um Nützlichkeit, Klarheit, Publikumsvertrauen und messbare Auswirkungen.

Was Sie tun werden

1. Engagierte, gemeinschaftlich unterstützte redaktionelle Erfahrungen aufbauen
   • Sie werden ernsthafte, unterhaltsame, expertengetriebene redaktionelle und Publikums-Erfahrungen schaffen, die Abonnenten wachsen lassen, das Engagement des Newsletters erhöhen und loyale Finanzpublika aufbauen.
   • Erstellen, zuweisen, bearbeiten, schreiben und veröffentlichen Sie redaktionelle Inhalte über Artikel, Newsletter, soziale Medien, Kurzvideos, narrative Videos, Podcasts, Livestreams, Veranstaltungen und Gemeinschaftsformate.
   • Entwickeln Sie Inhalte, die auf echten Praktikereinblicken basieren, einschließlich Interviews, Gesprächen mit Mitwirkenden, Finanzgemeinschaften, Umfragen, Q&A und sozialem Zuhören.
   • Erstellen Sie Publikums-Erfahrungen, die sich auf strategische Finanzführung, KI-Annahme, Arbeitsabläufe, Prognosen, Systeme, operative Effektivität und Entscheidungsfindung konzentrieren.
   • Unterstützen Sie Programme und unterstützen Sie Webinare, Livestreams, Runden, Podcasts und redaktionelle Veranstaltungserfahrungen.
   • Wandeln Sie redaktionelles IP in Newsletter-Blöcke, soziale Inhalte, Videoclips, Lead-Magnete, Berichte und Gemeinschaftsressourcen um.
   • Stellen Sie sicher, dass die redaktionellen Ausgaben den Ton, die Nützlichkeit, die Autorität und die Relevanz für das Publikum der Publikation widerspiegeln.
   • Identifizieren Sie kontinuierlich Möglichkeiten zur Erhöhung der Publikumsbeteiligung, -beiträge, -teilung und -rückkehrengagement.
2. Einblicke-gesteuerte Entscheidungsunterstützungsinhalte erstellen, die performen
   • Zuordnen, bearbeiten, schreiben, optimieren und experimentieren Sie mit JTBD, Arbeitsabläufen, Systemen, Werkzeugen und von Praktikern geführten Inhalten.
   • Erstellen Sie Inhalte, die Finanzführern helfen, zu verstehen, was zu tun ist, wie es zu tun ist und welche Werkzeuge, Systeme oder Ansätze helfen können.
   • Verbessern Sie SEO-gesteuerte und gemeinschaftlich gesteuerte Inhalte mit stärkeren Praktikereinblicken, Storytelling, visuellen Elementen, Struktur, Beispielen, CTAs und internen Reisen.
   • Produzieren und verbessern Sie Entscheidungsunterstützungsformate wie Benchmarkberichte, Gehaltsleitfäden, KI-Berichte, Arbeitsablaufzusammenfassungen, Experteninterviews, Umfragen, Mitgliedsexklusivangebote und Lead-Magnete.
   • Verwenden Sie Marfeel, GA, HubSpot, Newsletter-Daten und Publikumsleistungsindikatoren, um Optimierung und Experimentierung zu leiten.
   • Testen Sie Überschriften, Hooks, Formate, Vertriebsstrategien, CTAs und Konversionswege, um die Leistung zu verbessern.
   • Überwachen Sie die Leistung hinsichtlich Abonnentenwachstum, Newsletter-Klicks, KI-Sichtbarkeit, thematischer Autorität, Engagement und Auffindbarkeit.
   • Teilen Sie Erkenntnisse, Experimente und wiederholbare redaktionelle Playbooks innerhalb der Organisation.
3. Reichweite, Beziehungen und Verteilung des Publikums erweitern
   • Identifizieren, rekrutieren und verwalten Sie Finanzmitwirkende, Praktiker, SMEs, Partner und Führungspersönlichkeiten.
   • Aufbau von Mitwirkenden→Inhalt→Publikum→Gemeinschaftswachstums-Schleifen.
   • Handeln Sie als sichtbarer Gastgeber und Hüter der Marke über Newsletter, Veranstaltungen, Podcasts, soziale Medien, Gemeinschaftsräume und Mitwirkendenbeziehungen.
   • Verpacken und verteilen Sie Inhalte über Newsletter, soziale Medien, Suche, Entdeckung, Podcasts, Videos, Gemeinschaft, Partner und digitale PR-Kanäle.
   • Zusammenarbeiten an gemeinsam erstellten Berichten, Forschungen, Umfragen, Multimedia-Initiativen und strategischen Partnerschaften.
   • Vertreten Sie die Marke durch Veranstaltungen, Podiumsdiskussionen, Podcasts, Konferenzen und externe Möglichkeiten, wenn dies sinnvoll ist.
   • Aufbau und Pflege wiederverwendbarer Einsichtsbibliotheken mit Interviews, Zitaten, Mustern, Transkripten und Gemeinschaftsintelligenz.
   • Verfolgen Sie die Beziehungspflege und die Verteilungsleistung basierend auf Abonnentenwachstum, Newsletter-Engagement, RFV, Autoritätssignalen und Publikumsqualität.

Wie Ihr Erfolg gemessen wird

• Wachstum bei der Akquisition von ICP-Abonnenten.
• Erhöhte Newsletter-Klicks und Publikumsengagement.
• Wachstum im Verhalten der zurückkehrenden Zielgruppe und wiederholten Besuchen.
• Erhöhte Autoritätssignale, Sichtbarkeit in Suchmaschinen und Präsenz bei KI-Entdeckungen.
• Leistung von Entscheidungsunterstützungs- und von Praktikern geführten Inhalten.
• Publikumsbeteiligung und Mitwirkendenengagement.
• Wachstum im nicht-organischen und gemeinschaftlich gesteuerten Verkehr.
• Erfolgreiche Umsetzung von Multimedia-, Veranstaltungs- und Partnerschaftsinitiativen.
• Klare Beweise dafür, dass das Publikum der Marke vertraut, sie teilt und sich wiederholt mit ihr beschäftigt.

Ihr Skillset umfasst

• Starkes redaktionelles Urteilsvermögen und Publikumsinstinkte.
• Erfahrung in der Erstellung von B2B-, von Praktikern geführten oder professionellen redaktionellen Inhalten.
• Starke Interview- und Synthesefähigkeiten.
• Fähigkeit, komplexe Arbeitsabläufe und operationale Themen in nützliche, ansprechende redaktionelle Erfahrungen umzuwandeln.
• Erfahrung im Wachstum des Engagements von Newslettern, Abonnentenzielgruppen oder der Teilnahme an Gemeinschaften.
• Erfahrung in verschiedenen Multimedia-Formaten, einschließlich Newslettern, sozialen Medien, Videos, Podcasts, Webinaren oder Veranstaltungen.
• Komfort im Umgang mit Analytik und Publikumsindikatoren zur Steuerung von Experimenten und Optimierungen.
• Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Mitwirkenden, SMEs und strategischen Partnern.
• Verständnis von SEO, Vertriebsstrategien, Publikumsengagement und Trends bei der KI-Entdeckung.
• Starke organisatorische und Kommunikationsfähigkeiten.
• Fähigkeit, mit Geschwindigkeit, Experimentierdisziplin und Empathie für das Publikum zu arbeiten.

Schön zu haben

• Erfahrung in der Berichterstattung über Finanzführung, Betrieb, Unternehmens-technologie, FP&A, Buchhaltung oder KI-Annahme.
• Erfahrung in der Erstellung von Benchmarkberichten, Umfragen oder einblicksgestützten Inhalten.
• Erfahrung im Hosting oder der Teilnahme an Podcasts, Webinaren, Livestreams oder redaktionellen Veranstaltungen.
• Vertrautheit mit den von Finanzorganisationen und modernen Finanzteams verwendeten Tools.
• Erfahrung im Aufbau gemeinschaftlich unterstützter redaktioneller Systeme oder Mitwirkenden-Netzwerke.

Warum diese Rolle wichtig ist

Der CFO Club existiert, um Finanzführern zu helfen, bessere Entscheidungen in einem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld zu treffen. Diese Rolle hilft, die Marke in mehr als eine Publikation zu verwandeln. Sie hilft, den CFO Club zu einem vertrauenswürdigen Ziel für Entscheidungsunterstützung und einer gemeinschaftlich unterstützten Medienmaschine für moderne Finanzführung zu machen. Unter Ihrer Verantwortung sollte die Marke zu etwas werden, auf das das Publikum aktiv angewiesen ist, zu dem es beiträgt, das es teilt und zu dem es immer wieder zurückkehrt.