Category Manager (m/w/d) für Strategiethemen ID27108 -1

Projektzeitraum: asap - 12/26

LT: 72

Onsite/Offsite in %: 10%/90%

Einsatzort: Regensburg, remote

Externe Beratung – Category Strategy Primary Substation Services

Ziel der Beauftragung ist die Beratung zur strategischen Neuausrichtung der Category Primary Substation Services über mehrere Netzgesellschaften hinweg mit Fokus auf Hoch- und Tiefbau, Elektromontage, Stahlbau sowie Betonfertigteile. Der Auftragnehmer bringt externe Markt- und Branchenerfahrungen ein, hinterfragt bestehende Ansätze und entwickelt Empfehlungen zur Weiterentwicklung der Category Strategy.

Die Strategie soll drei zentrale Zielsetzungen adressieren:

• Senkung der Kostenposition über die gesamte Category
• Sicherstellung von Kapazitäts- und Lieferfähigkeit vor dem Hintergrund steigender Ausbauvolumina
• Harmonisierung und Steuerbarkeit von Vergabe-, Los- und Lieferantenstrukturen über die Netzgesellschaften hinweg

Projektbeschreibung und Aufgaben

Der Leistungsumfang umfasst die Entwicklung von Empfehlungen für geeignete Beschaffungs- und Vergabemodelle je Sub-Category, einschließlich Rahmenverträgen, Projektgeschäft, Turn-Key-/EPC-Ansätzen und Hybridmodellen. Darüber hinaus erarbeitet der Auftragnehmer Vorschläge für eine Smart-Lot-Logik, insbesondere hinsichtlich der Trennung von Gewerken, der Bündelung mehrerer Umspannwerke sowie möglicher Mehrlos-Szenarien.

Zur Weiterentwicklung der Category Strategy werden Optionen zur Bündelung oder Regionalisierung anhand von Nachfragemacht, Marktstruktur und Kapazitätswirkung bewertet. Zudem entwickelt der Auftragnehmer Empfehlungen zur Segmentierung und Weiterentwicklung der Lieferantenlandschaft sowie zur Ausgestaltung der Lieferantenrollen als reiner Ausführer oder strategischer Partner.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung von Ansätzen zur langfristigen Kapazitätssicherung und zur Optimierung der Wertschöpfungstiefe. Hierzu zählen insbesondere die Bewertung von Kapazitätsreservierungsmodellen, Lieferantenentwicklungsansätzen, frühzeitigen Vergabestrategien sowie die Analyse geeigneter Modelle für den selektiven Auf- oder Ausbau interner Kapazitäten. Darüber hinaus werden Empfehlungen zur Balance zwischen standardisierten technischen Anforderungen und erforderlicher regionaler Flexibilität erarbeitet.

Der Auftragnehmer analysiert und bewertet Benchmark- und Best-Practice-Ansätze aus vergleichbaren Branchen und Programmen, prüft deren Übertragbarkeit auf die spezifischen Anforderungen der Category und leitet daraus konkrete Handlungsoptionen und Lösungsansätze ab. Bestehende Strategien und Annahmen sollen dabei gezielt bestätigt, ergänzt oder kritisch hinterfragt werden.

Die Leistungserbringung erfolgt ausschließlich als eigenverantwortliche Beratungsleistung. Der Auftragnehmer ist nicht in die Organisation des Auftraggebers eingegliedert, übernimmt keine operativen Aufgaben oder Linienfunktionen und entscheidet eigenständig über die Ausgestaltung der Leistungserbringung. Die Entscheidung über die Umsetzung der Empfehlungen sowie die operative Verantwortung verbleiben ausschließlich beim Auftraggeber.

Der Auftragnehmer agiert als unabhängiger Sparringspartner der Category-Verantwortlichen und bereitet strategische Fragestellungen, Hypothesen und Entscheidungsoptionen strukturiert auf. Die Ergebnisse werden in Form von Analysen, Benchmark-Übersichten, strategischen Szenarien, Entscheidungsvorlagen und priorisierten Handlungsempfehlungen dokumentiert. Darüber hinaus werden Vorschläge für prioritäre Initiativen, eine Umsetzungsroadmap sowie geeignete Steuerungskennzahlen zur Messung von Kosten-, Kapazitäts- und Lieferfähigkeitszielen entwickelt.

Der Auftragnehmer schuldet die Erarbeitung der vereinbarten Beratungsergebnisse. Die Entscheidung über die Umsetzung der Empfehlungen sowie die operative Verantwortung verbleiben ausschließlich beim Auftraggeber.

Qualifikationen / Skills

• Strategische Beschaffungs- und Category-Management-Expertise: Langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Transformation von Category- und Beschaffungsstrategien in komplexen Organisationen und großen Spend-Kategorien.
• Branchenkenntnisse Infrastruktur und Energie: Nachweisliche Erfahrung im Energie-, Infrastruktur-, Netzumfeld, insbesondere bei großvolumigen Ausbau- und Transformationsprogrammen.
• Vergabe- und Sourcingmodelle: Expertise in der Entwicklung und Bewertung von Beschaffungs- und Vergabemodellen, einschließlich EPC-/Turn-Key-Ansätzen, Multi-Lot-Strategien, Smart Lotting, Rahmenverträgen und Hybridmodellen.
• Lieferantenstrategie und Kapazitätsmanagement: Erfahrung in Lieferantenkonsolidierung, Lieferantensegmentierung, Kapazitätssicherung, Lieferantenentwicklung sowie dem Aufbau resilienter Lieferanten- und Partnernetzwerke.
• Benchmarking und Best-Practice-Transfer: Fähigkeit zur Analyse von Markt- und Branchenbenchmarks sowie zur Übertragung erfolgreicher Modelle und Ansätze aus vergleichbaren Infrastrukturbranchen.
• Strategieumsetzung und Performance-Steuerung: Erfahrung in der Entwicklung von Zielbildern, Transformationsroadmaps, Business Cases, KPI-Systemen, TCO Analyse sowie Steuerungsmodellen für große Beschaffungsorganisationen.
• Management-Beratung und Executive Sparring: Mehrjährige Erfahrung in der Strategieberatung oder als Senior Industry Expert sowie die Fähigkeit, als unabhängiger Sparringspartner für Führungskräfte in komplexen Matrixorganisationen zu agieren.