Engineering Manager, EU

Hi, ich bin Colin, Director of Engineering in Europa. Wie fühlen Sie sich darüber, dass Software-Ingenieure Produktspezifikationen schreiben, Produktentscheidungen treffen und Projekte nicht in einzelne Tickets aufteilen? Wenn das spannend (auch wenn es ein wenig beängstigend ist) klingt, lesen Sie weiter, denn ich suche einen Engineering Manager, der uns hilft, eine andere Art von Ingenieurteam und -kultur bei Ashby aufzubauen.

Warum müssen wir anders sein? Immer wieder habe ich erlebt, dass Ingenieure wissen, was zu tun ist, aber nicht in der Lage sind, Dinge zu erledigen, weil "der Prozess" oder "mehr Daten benötigt werden". Einige der effektivsten Projekte waren Skunkworks-Projekte, bei denen Ingenieure die volle Verantwortung für ein Problem übernommen und es bis zur Fertigstellung vorangetrieben haben. Ich möchte das bei Ashby normalisieren.

Wir bauen eine Umgebung auf, die optimistisch ist, was Ingenieure besitzen und erreichen können, und die innovative Ingenieure umarmt (und sich ehrlich gesagt oft aus ihrem Weg hält). Um dies zu erreichen, müssen unsere Engineering-Leiter tief über individuelle Leistung, Prozesse und Kultur nachdenken – nicht über Sprint-Planung oder das Treffen von Produkt- und technischen Entscheidungen. Sie konzentrieren sich darauf, Ihr Team und deren Fähigkeiten zu fördern, um mit der Verantwortung, die ihnen gegeben wird, zu gedeihen und eine Umgebung zu schaffen, die sie dazu ermächtigt, ihre beste Arbeit konsistent und mit wenig Ablenkung zu leisten.

Zusätzlich zur Zusammenarbeit mit Ingenieuren werden Sie auch an Projekten selbst arbeiten. Einige Beispiele für Arbeiten, die unsere Engineering-Leiter gemacht haben:

• Feedback zu Produkt- und technischen Spezifikationen geben, um Ingenieuren zu helfen, wo sie den Umfang reduzieren oder die Qualität verbessern können.
• Ingenieure so weit entwickeln, dass sie große, vage definierte Projekte übernehmen und mit wenig Intervention liefern können.
• In unsere Systeme und unseren Code eintauchen, um ein Kundenproblem zu debuggen, einen kleinen Bugfix zu versenden oder unsere Entwicklererfahrung zu verbessern.
• Verbessern, wie wir Daten in Demokonten generieren und simulieren.

Ich suche jemanden, der leidenschaftlich ist. Leidenschaftlich sowohl für das Management als auch für technische Aspekte. Jemand, der ein Muster in seinem Team erkennt, einen besseren Weg findet, wie wir arbeiten können, und dann die Automatisierung aufbaut, die es antreibt.

Qualifikationen:

• Sie lieben es, technisch zu sein und können tiefgehende Gespräche mit direkten Berichten führen.
• Sie genießen Managementprobleme und freuen sich darauf, Menschen zu ihrem Besten zu treiben.
• Sie halten Ihr Team zu hohen Standards und scheuen sich nicht, ins Detail zu gehen und Feedback zu geben.
• Sie sind ein ausgezeichneter und empathischer Kommunikator.
• Sie wissen, wie außergewöhnliche Ingenieure aussehen und haben darüber nachgedacht, was sie antreibt.

Interviewprozess:

• Einführungsgespräch (30 Minuten) – Besprechung Ihrer Bewerbungsfragen und Klärung der Verantwortlichkeiten der Rolle.
• Tiefeninterview zur bisherigen Erfahrung (1 Stunde) – Diskussion über Ihre Erfahrungen als Engineering-Leiter.
• Technisches Screening (1 Stunde) – Fügen Sie eine Funktion zu Ashby hinzu.
• Kaffeegespräch mit dem VP of Engineering (1 Stunde) – Zeit mit unserem VP of Engineering verbringen.
• Team kennenlernen (2 Stunden) – Treffen mit unserem CEO, Ingenieuren, Produktmanagern und anderen Teammitgliedern.

Technologiestack: TypeScript, Node.js, React, Apollo GraphQL, Postgres, Redis.

Vorteile: Wettbewerbsfähiges Gehalt und Aktienoptionen, unbegrenzter PTO mit vier Wochen empfohlen pro Jahr, großzügiges Budget für Ausrüstung und Software.