Global Product Owner

Der Global Program Owner wird eine entscheidende Rolle spielen in:

• Strategische Ausrichtung und Roadmap
  • Vorbereitung und Information der Entscheidungsfindung des LIGO Operational Body durch Analyse von Änderungsanfragen, Prozessentwicklungen, neuen Projekten und Workday-Produktentwicklungen, Bewertung von Auswirkungen, Risiken und strategischer Ausrichtung.
  • Definition, Pflege und Vorschlag einer mehrjährigen LIGO-Roadmap, die konkurrierende Anforderungen von Entitäten ausbalanciert, Chancen für Verbesserungen und Innovationen identifiziert, Abhängigkeiten berücksichtigt und Ressourcen- sowie Budgetanforderungen schätzt.
  • Kommunikation und Weitergabe der LIGO-Vision, die vom LIGO-Vorstand festgelegt wurde, an globale Ressourcen und Sicherstellung von Ausrichtung und Verständnis über die benannten LIGO-Ansprechpartner.
• Programm Governance und Aufsicht
  • Unterstützung und Betrieb innerhalb des Tripartite Governance-Rahmens, um sicherzustellen, dass die Entscheidungen des LIGO-Programms vorbereitet, dokumentiert und mit den vereinbarten Governance-Gremien und -Prozessen abgestimmt sind.
  • Einrichtung und Pflege von Programmmanagementpraktiken zur Kontrolle von Umfang, Prioritäten, Abhängigkeiten, Risiken und Ressourcen, um die Ausrichtung an den übergeordneten strategischen Zielen von MSF sicherzustellen.
  • Entwicklung und Pflege von Berichtsprozessen und KPIs, um dem LIGO Operational Body (LOB) und dem LIGO Board (LB) klare Sichtbarkeit über den Programmstatus, Risiken, Vorteile und Leistungen zu bieten und aktiv an Governance-Foren teilzunehmen.
• Stakeholder- und Ressourcenmanagement
  • Agieren als primärer Ansprechpartner zwischen Entitäten, funktionalen und technischen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse der Stakeholder verstanden, konsolidiert und mit den strategischen Zielen von MSF abgestimmt sind.
  • Management der globalen LIGO-Ressourcen, einschließlich der Rollen des Global System Administration und Solution Architect, sowie Bereitstellung von funktionaler Führung zur Unterstützung von Ressourcen wie den Ansprechpartnern der Entitäten und Reporting-Teams.
  • Überwachung des Vendor- und Partner-Managements, einschließlich Koordination mit Workday und dem TMA-Anbieter, sowie Management der Workday- und TMA-Budgets im Einklang mit den Programmprioritäten.
• Vorteile Erhaltung und kontinuierliche Verbesserung
  • Leitung der Governance für Workday-Releases und -Entwicklungen, um eine koordinierte Analyse neuer Funktionen, Auswirkungen, Teststrategien und Bereitstellungsentscheidungen in Zusammenarbeit mit globalen und entitätsspezifischen Stakeholdern sicherzustellen.
  • Überwachung kontinuierlicher Adoptions- und Verbesserungsinitiativen zur Steigerung der Systemleistung, Effizienz und des funktionalen Wertes, um sicherzustellen, dass Vorteile realisiert und über die Zeit aufrechterhalten werden.
  • Definition und Überwachung von Test- und Tenant-Management-Strategien, um sicherzustellen, dass Änderungen angemessen getestet werden, bevor sie in die Produktion überführt werden, und dass die Systemintegrität gewahrt bleibt.
  • Sicherstellung effektiver Level-3-Unterstützung und Entwicklung von Fähigkeiten, Förderung interner Expertise, Reduzierung der Abhängigkeit von externen Anbietern im Laufe der Zeit und Steigerung der Wertschöpfungskapazität von MSF.
  • Verbesserung der Berichts- und Analysefähigkeiten von MSF durch Unterstützung der Entwicklung von Berichtsexpertise und Gemeinschaften der Praxis sowie durch Management der Workday-Abonnementsvorteile wie den Workday Success Plan.