Head of Brand Marketing

Wer sind wir? Unsere Mission ist es, Intelligenz zu skalieren, um der Menschheit zu dienen. Wir trainieren und setzen fortschrittliche Modelle für Entwickler und Unternehmen ein, die KI-Systeme entwickeln, um magische Erlebnisse wie Inhaltsgenerierung, semantische Suche, RAG und Agenten zu ermöglichen. Wir glauben, dass unsere Arbeit entscheidend für die weit verbreitete Akzeptanz von KI ist. Wir sind besessen von dem, was wir bauen. Jeder von uns ist dafür verantwortlich, die Fähigkeiten unserer Modelle und den Wert, den sie für unsere Kunden schaffen, zu steigern. Wir arbeiten hart und handeln schnell, um das Beste für unsere Kunden zu tun. Cohere ist ein Team von Forschern, Ingenieuren, Designern und mehr, die leidenschaftlich für ihr Handwerk sind. Jede Person ist eine der besten der Welt in dem, was sie tut. Wir glauben, dass eine vielfältige Perspektive eine Voraussetzung für den Bau großartiger Produkte ist. Schließen Sie sich uns an und gestalten Sie die Zukunft!

Über die Rolle: Cohere baut fortschrittliche KI für Unternehmen. Das Produkt ist technisch. Der Käufer ist technisch. Die Kategorie ist laut. Das entbindet uns jedoch nicht davon, eine Marke zu sein, die die Menschen tatsächlich anzieht. Wir suchen einen Head of Brand Marketing, der dafür verantwortlich ist, wie Cohere in der Welt auftritt: visuell, verbal, kulturell und emotional. Sie werden die leitende Führungskraft sein, die am meisten dafür verantwortlich ist, wie sich Cohere in einer Keynote, auf einem Plakat, in einem Produktlaunch-Film, auf einem T-Shirt bei einer Konferenz oder in einem Beitrag, der am Sonntagabend auf Design Twitter kursiert, anfühlt. Das Ziel ist nicht Marken als Dekoration, sondern Marken als kumulative Vorteile: der Grund, warum ein großartiger Ingenieur zu uns kommt, anstatt zu einem Wettbewerber, der Grund, warum ein CIO unseren Namen in einem Beschaffungsmeeting im Gedächtnis behält, der Grund, warum ein Journalist unsere Geschichte aufnimmt.

Dies ist eine kreative und strategische Führungsrolle. Sie werden die Markenstrategie festlegen, unser Narrativ und den verbalen Identitätsrahmen besitzen, unseren kulturellen Standpunkt vorantreiben und eng mit zwei kreativen Kollegen zusammenarbeiten, die dem gleichen Leiter unterstellt sind: unserem Design Director, der das interne Design leitet und Cohere's visuelle Identität besitzt, und unserem Editorial Director, der unsere eigenen Medien, langfristigen Inhalte und die Ausführung der Stimme über das, was wir veröffentlichen, leitet. Gemeinsam sind Sie drei der Geschmackfilter für alles, was unter dem Namen Cohere herausgeht. Ihre Aufgabe ist es, die Vision und das Briefing festzulegen; ihre Aufgabe ist es, es zum Leben zu erwecken. Die beste Arbeit wird aus echter Partnerschaft zwischen allen drei Positionen kommen.

Wer Sie sind: Sie haben starke Meinungen, ruhig gehalten, darüber, was gut ist. Sie können den Unterschied zwischen Arbeit, die korrekt ist, und Arbeit, die lebendig ist, erkennen und erklären, warum. Sie lesen breit (Design, Mode, Musik, Film, Architektur, Fiktion, Technologie), nicht weil es Ihr Job ist, sondern weil es Ihre Denkweise ist. Sie müssen nicht aus der Technik kommen. Tatsächlich würden wir es vorziehen, wenn Sie es nicht tun. Die stärksten Kandidaten für diese Rolle haben Zeit in großartigen kreativen Umgebungen verbracht: kulturorientierte Verbraucherbrands, erstklassige Agenturen, Magazine, Designstudios, Plattenlabels, Modehäuser, Museen. Sie möchten dieses Gespür in ein schnelllebiges B2B-KI-Unternehmen einbringen. Was nicht verhandelbar ist, ist, dass Sie in dieser Umgebung arbeiten können, ohne Ihren Geschmack zu verlieren, und dass Sie ein komplexes KI-Produkt in etwas übersetzen können, das ein Mensch fühlt.

Was Sie besitzen werden: Markenstrategie und Narrativ. Legen Sie die Markenstrategie fest: wer Cohere ist, wofür wir stehen, was wir nicht sein werden. Besitzen Sie Cohere's Master-Narrativ und stellen Sie sicher, dass jede Oberfläche (Produkteinführungen, Unternehmenskommunikation, Rekrutierung, Verkaufspräsentationen, Partnerarbeit) darauf aufbaut, ohne in Gleichförmigkeit zu verflachen. Schärfen Sie unsere Positionierung auf kultureller und emotionaler Ebene, im Tandem mit der Positionierung des Produktmarketings auf Kategorie- und Wettbewerbsebene.

Verbalidentität und kreative Partnerschaft. Besitzen Sie Cohere's verbale Identität auf Rahmenebene: die Stimme und Tonstrategie, Kopiersysteme, Namenskonventionen, das Markenbuch. Der Editorial Director besitzt die Ausführung der Stimme in langfristigen veröffentlichten Arbeiten, die aus dem Rahmen, den Sie festgelegt haben, schöpfen. Arbeiten Sie eng mit unserem Design Director zusammen, der unser internes Designteam leitet und Cohere's visuelle Identität besitzt, als Ihr kreativer Partner. Sie werden gemeinsam Strategie und narrative Richtung festlegen, gemeinsam in die Arbeit briefen und als gemeinsame Geschmackfilter für die wichtigsten Ergebnisse fungieren. Bringen Sie starkes kreatives Urteilsvermögen in die Flagship-Arbeit ein. Sie werden keine Layouts künstlerisch leiten, aber Sie sollten frühzeitig im Raum sein, mit einer Meinung, zu den Arbeiten, die am wichtigsten sind.

Markenkampagnen. Legen Sie die Vision und Strategie für Cohere's integrierte Markenkampagnen fest: die Art, die Menschen screenshotten und sich gegenseitig senden, die Bewusstsein schaffen, die Kategorie neu definieren und das Recht verdienen, in Erinnerung behalten zu werden. Besitzen Sie das Briefing. Bringen Sie den Design Director und den Editorial Director frühzeitig als Ihre kreativen Partner ein, um die Arbeit selbst zu erstellen: Design- und visuelle Systeme auf der einen Seite, langfristige Narrative und Inhalte auf der anderen. Arbeiten Sie mit dem Leiter des integrierten Marketings zusammen, damit Markenarbeit die Pipeline-Arbeit verstärkt und umgekehrt, ohne dass sich das eine oder andere verwässert.

Kulturelle Relevanz und Partnerschaften. Entwickeln Sie Cohere's kulturellen Kalender: die Konferenzen, Messen, Magazine, Festivals, Vorführungen, Abendessen und Kooperationen, bei denen es wichtiger ist, präsent zu sein, als laut zu sein. Identifizieren und führen Sie Markenpartnerschaften mit Unternehmen, Künstlern, Designern, Publikationen oder Institutionen, deren Publikum wir vor uns haben möchten. Wählen Sie selektiv und gut Sponsoren aus. Lassen Sie die meisten Dinge hinter sich. Lassen Sie die Zusagen zählen.

Redaktioneller Standpunkt (in Partnerschaft). Haben Sie eine echte Stimme in Cohere's redaktioneller Sensibilität: was wir wählen, um uns zu engagieren, die kulturellen Fragen, die wir angehen, die markenbezogene Arbeit, die auf unseren eigenen Kanälen landet. Arbeiten Sie mit dem Editorial Director zusammen, der die langfristige Inhaltsmaschine (Essays, Filme, Fotografie, Podcasts, Bücher, eigene Medien) leitet, damit redaktionelle Arbeit und Markenarbeit in die gleiche Richtung gehen. Sie betreiben die Maschine; Sie arbeiten mit ihnen zusammen, um zu bestimmen, was sie speist.

Partnerschaft mit Social. Unser Social Lead besitzt Cohere's organische sozialen Kanäle. Sie werden eng mit ihnen zusammenarbeiten, um die kulturellen Momente zu identifizieren, die es wert sind, sich zu engagieren, wie die Marke im Feed auftritt und die markenbezogenen Entscheidungen darüber, was wir sagen, wann und wie. Halten Sie ein Ohr auf den Ecken des Internets, wo Kultur tatsächlich geschaffen wird, und bringen Sie diese Signale in die Diskussion darüber, mit was wir uns engagieren sollten und mit was nicht.

Physische Marke und Erfahrung. Besitzen Sie, wie Cohere im physischen Raum auftritt: Eventdesign, Büro- und Lobbyerlebnisse, Beschilderung, Merch, Geschenke, Bücher, Ausstellungen. Behandeln Sie Merch als Marke. Wenn es nicht etwas ist, das Sie tragen würden, stellen wir es nicht her.

Teamführung und Partnerschaft. Führen und wachsen Sie ein Team von Markenstrategen, Textern und Produzenten. Arbeiten Sie mit drei Kollegen zusammen, die dem gleichen Leiter unterstellt sind: dem Design Director (visuelle Identität und Designausführung), dem Editorial Director (langfristige Inhalte und Stimme) und dem Social Lead (organische soziale Kanäle). Die Erwartung ist eine echte Partnerschaft zwischen allen vier Positionen: gemeinsame Planung, gemeinsame Briefings, gemeinsame Standards, keine Staffelübergabe. Bauen Sie eine kreative Kultur im Unternehmen auf: hohe Standards, echtes Feedback und die Bedingungen, damit großartige Arbeit entstehen kann. Verwalten Sie externe Partner: Agenturen, Studios, Fotografen, Regisseure, Illustratoren, Casting.

Wie Erfolg gemessen wird: Die ehrliche Version: Marken werden über einen längeren Zeitraum gemessen als die Pipeline, und die führenden Indikatoren sind weicher. Aber es gibt echte Signale, die wir verfolgen werden: Unterstützte und nicht unterstützte Markenbekanntheit in Zielsegmenten (Entwickler, AI/ML-Führungskräfte, Unternehmens-IT-Einkäufer). Markenüberlegung und -präferenz im Vergleich zu unserem definierten Wettbewerbsumfeld. Stimmenanteil in priorisierten redaktionellen und branchenspezifischen Gesprächen. Organischer und direkter Verkehr; Marken-Suchvolumen. Qualität der verdienten Medien, nicht nur Volumen: Berichterstattung, Auszeichnungen, Aufnahme in die Listen und Shows, die wichtig sind. Stärke der Arbeitgebermarke: Volumen und Qualität der eingehenden Rekrutierungen, Akzeptanzraten von Angeboten, Kandidatensentiment. Internes Signal: Fühlen sich Cohere-Mitarbeiter stolz auf die Arbeit, die unter ihrem Namen veröffentlicht wird? Und das qualitative, für das wir uns nicht entschuldigen werden: Ist die Arbeit gut? Würden wir stolz darauf sein, sie in einem Buch zu veröffentlichen?

Was Sie mitbringen: 15+ Jahre in Führungsrollen im Bereich Marke, Kreativität oder Marketing, mit mindestens 4–5 Jahren, in denen Sie eine Marke oder kreative Funktion auf hoher Ebene geleitet haben. Ein Portfolio von Arbeiten (Kampagnen, Einführungen, Identitäten, Filme, redaktionelle Arbeiten), das Sie uns mit Überzeugung präsentieren können. Bringen Sie Belege mit. Nachgewiesener Geschmack. Sie können den Raum bei einer kreativen Entscheidung halten und erklären, warum etwas funktioniert oder nicht, in einer Sprache, die dem Raum hilft, klüger zu werden, anstatt nur zu nicken. Echte Sprachfähigkeit in zeitgenössischer Kultur (Mode, Musik, Kunst, Design, Film, Internet) und eine Erfolgsbilanz, diese Sprachfähigkeit zu nutzen, um kommerzielle Arbeiten zum Resonieren zu bringen. Erfahrung in der Leitung und Entwicklung kreativer Teams (Strategen, Texter, Produzenten), enge Zusammenarbeit mit Design-, Redaktions- und Social-Kollegen sowie Management externer kreativer Partner (Agenturen, Studios, Freiberufler). Die Fähigkeit, in einem schnelllebigen Unternehmen zu arbeiten. Sie sind mit Unklarheiten, Fristen und den Kompromissen, die mit dem Versand verbunden sind, vertraut. Gutes Urteilsvermögen darüber, wann man es direkt angehen und wann man einen echten Versuch wagen sollte. Beides sind Fähigkeiten.

Hintergründe, über die wir uns freuen würden: Wir sind hier absichtlich breit. Starke Kandidaten könnten aus folgenden Bereichen kommen: Inhouse-Marken- oder kreative Führung bei kulturorientierten Verbraucher- oder Tech-Marken (denken Sie an Apple, Nike, Aesop, Glossier, On, Stripe, Figma, Linear, Arc, A24, Mejuri, Aimé Leon Dore, MSCHF, Liquid Death). Kreativdirektion bei erstklassigen Agenturen (Mother, Wieden+Kennedy, Gretel, Pentagram, Collins, Instrument). Redaktionelle Führung bei Publikationen oder Medienmarken mit starker kultureller Autorität. Marken- oder kreative Rollen in Modehäusern, Plattenlabels, Designstudios oder kulturellen Institutionen.

Schön zu haben: Direkte Erfahrung in der Vermarktung technischer Produkte an technische Käufer. Ein Netzwerk in den Bereichen Design, Mode, Musik oder Verlage, das wir gerne erben würden. Eine Meinung dazu, wie KI die kreative Arbeit verändert und wie Marken reagieren sollten.

Wenn einige der oben genannten Punkte nicht perfekt mit Ihrer Erfahrung übereinstimmen, ermutigen wir Sie dennoch, sich zu bewerben! Wir schätzen und feiern Vielfalt und streben danach, ein integratives Arbeitsumfeld für alle zu schaffen. Wir begrüßen Bewerber aus allen Hintergründen und setzen uns dafür ein, Chancengleichheit zu bieten. Sollten Sie während des Rekrutierungsprozesses Unterstützung benötigen, reichen Sie bitte ein Anfrageformular für Anpassungen ein, und wir werden gemeinsam daran arbeiten, Ihre Bedürfnisse zu erfüllen.

Vollzeitmitarbeiter bei Cohere genießen diese Vorteile: Eine offene und inklusive Kultur und Arbeitsumgebung. Enge Zusammenarbeit mit einem Team an der Spitze der KI-Forschung. Wöchentlicher Mittagszuschuss, Mittagessen und Snacks im Büro. Vollständige Gesundheits- und Zahnleistungen, einschließlich eines separaten Budgets zur Pflege Ihrer psychischen Gesundheit. 100% Elternzeitaufstockung für bis zu 6 Monate. Persönliche Bereicherungsleistungen für Kunst und Kultur, Fitness und Wohlbefinden, Qualitätszeit und Arbeitsplatzverbesserung. Flexibles Arbeiten aus der Ferne, Büros in Toronto, New York, San Francisco, London und Paris sowie ein Co-Working-Zuschuss. 6 Wochen Urlaub (30 Arbeitstage).