Business Insights & Foresight Leader

Die Rolle des Business Insights & Foresights Leaders ist eine senior strategische Position, die dafür verantwortlich ist, bessere Unternehmensentscheidungen zu ermöglichen, indem Geschäftsintelligenz, Leistungsanalysen und prädiktive Voraussicht integriert werden. Diese Rolle nutzt mehrere Informationsquellen, um entscheidungsrelevante Einblicke, strategische Optionen und Frühwarnsignale zu liefern, die Wachstum, Investitionen und langfristige Resilienz prägen. Die Rolle arbeitet eng mit der Marketing- und Handelsführung zusammen, um Daten und Unsicherheiten in klare Narrative, Abwägungen und Empfehlungen zu übersetzen, die die Strategie beeinflussen.

Wesentliche Verantwortlichkeiten

• Strategische Geschäftsintelligenz
  • Einrichtung und Verwaltung von Unternehmens-KPI-Rahmenwerken zur Gewährleistung von Konsistenz, Transparenz und Entscheidungsrelevanz.
  • Lieferung von Leistungsintelligenz: Erklären, was sich geändert hat, warum es sich geändert hat und was das für zukünftige Entscheidungen bedeutet.
  • Entwicklung und Pflege von Executive-Dashboards und Scorecards, die an strategische und kommerzielle Prioritäten gebunden sind.
  • Partnerschaft mit Finanzen, Nachfrage-Management, Vertriebseffektivität und Marketing zur Verbesserung von Prognosen, Durchführung von Sensitivitätsanalysen und Bestimmung von Leistungsfaktoren.
• Voraussichten & Szenarioplanung
  • Leitung strukturierter Trend-, Signal- und Risikoverfolgung in makroökonomischen, regulatorischen, wettbewerbsorientierten, technologischen und kundenbezogenen Bereichen.
  • Entwicklung von Szenarien und Zukunftsausblicken zur Information der Portfoliostrategie und mehrjähriger Planung.
  • Aufbau und Pflege von Frühwarnsystemen mit definierten Auslösern, Schwellenwerten und Reaktionshandbüchern.
  • Übersetzung von Unsicherheit in strategische Optionen, die über mehrere zukünftige Szenarien robust sind.
• Strategische Entscheidungsunterstützung
  • Funktioniert als kritischer Berater für Marketing- und Handelsleiter, die Unternehmensentscheidungen wie Portfoliomanagement, zukünftige Investitionen, externe Partnerschaften und Wachstumsprioritäten unterstützen.
  • Vorschlag von Entscheidungen mit expliziten Implikationen, Abwägungen und umsetzbaren Empfehlungen – nicht nur Analyse.
  • Moderation funktionsübergreifender Strategiesitzungen (Wettbewerbsworkshop, mehrjährige Planung, War Gaming und mehr).
  • Erhöhung der Qualität unternehmerischer Entscheidungen, indem Einblicke direkt mit Maßnahmen und Ergebnissen verbunden werden.
• Führung & Betriebsmodell
  • Definition und Skalierung eines wiederholbaren Insights-to-Action-Betriebsmodells.
  • Priorisierung der Arbeit basierend auf strategischem Wert, nicht auf der Anzahl der Anfragen.
  • Identifizierung, Mentoring und Entwicklung eines Talentpools für zukünftige Intelligenzchancen.
  • Festlegung des Standards für Einblickqualität, Storytelling und Kommunikation auf Führungsebene.

Qualifikationen & Erfahrung

• Erforderlich
  • Über 10 Jahre Erfahrung in Geschäftsanalysen, Strategie, Analytik, Managementberatung oder verwandten Bereichen.
  • Nachgewiesene Fähigkeit, Führungskräfte und kommerzielle Teams durch Einblicke und Empfehlungen zu beeinflussen.
  • Starke Erfahrung in der Integration quantitativer Leistungsdaten mit qualitativen Marktsignalen.
  • Nachgewiesener Erfolg in der Szenarioplanung, strategischen Analyse und Erstellung von Voraussichten.
  • Außergewöhnliche Storytelling- und Kommunikationsfähigkeiten.
  • Ausgebildeter und erfahrener Workshop-Moderator.
  • Hochgradig kreativ und bereit, traditionelles Denken oder bestehende Prozesse in Frage zu stellen.
• Bevorzugt
  • Erfahrung in komplexen, matrixartigen oder multinationalen Organisationen.
  • Hintergrund in Führungsrollen im Bereich Handel, Marketing, Strategie oder Finanzen.
  • Vertrautheit mit BI-Tools, Dashboards und analytischer Modellierung (tool-agnostischer Fokus).
  • Berufliche Geschichte in der Landwirtschaft oder in der Biowissenschaftsbranche.
  • Erfahrung in der Unterstützung von Portfoliostrategien oder mehrjährigen Planungen.

Führungsfähigkeiten

• Strategisches Denken und systemische Perspektive.
• Komfort im Umgang mit Unklarheiten und Unsicherheiten.
• Starker funktionsübergreifender Einfluss ohne direkte Autorität.
• Neigung zu Klarheit, Handlung und Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen.
• Hohe Glaubwürdigkeit bei Marketing- und Handelsleitern.

Erfolgsmessung

• Verbesserte Qualität und Geschwindigkeit strategischer Entscheidungen.
• Frühzeitige Identifizierung von Risiken und Chancen.
• Transformation von reaktivem zu nachhaltigem proaktivem Verhalten und Fokus.
• Erfolg bei der Entwicklung einer modernen BI- und Voraussichtsfähigkeit von Grund auf oder deren weiterer Skalierung.
• Akzeptanz und Zufriedenheit der Führungskräfte mit den gelieferten Einblicken.