Head of Data & Intelligence in Berlin

Wer wir sind: Creandum's Vorteil waren schon immer die Menschen: das Netzwerk, das Urteilsvermögen, der Einsatz. Um unseren Vorteil zu schärfen, müssen wir alles, was diese Menschen lernen, kumulieren: jedes Meeting, jeden Due-Diligence-Prozess, jede Gründerbeziehung, die eine gemeinsame Grundlage speist, anstatt in Postfächern und individuellen Köpfen zu verschwinden.

Sie werden diese Grundlage aufbauen und besitzen: die Datenplattform der Firma, die Intelligenzschicht darüber und die Governance, die es den Partnern ermöglicht, ihr mit ihrer sensibelsten Arbeit zu vertrauen. Dies ist eine neue Funktion, und Sie sind die erste Einstellung. Sie beginnen praktisch und bleiben vorerst so; aber Sie bauen ein Fundament, auf dem die Firma laufen wird, und das Mandat wächst mit dem, was Sie beweisen.

Sie berichten an den Operating Partner, arbeiten jedoch direkt und unabhängig mit jedem Mitglied der Firma zusammen. Wir glauben, dass unterschiedliche Perspektiven unser Wachstum antreiben, und begrüßen Bewerber aus allen Hintergründen.

Was Sie besitzen werden:

• Die Datenplattform: Die Datenarchitektur der Firma von Ende zu Ende: Warehouse, Ingestion aus Kernsystemen (CRM, Meeting-Transkripte, Dokumente, E-Mail/Kalender), Entitätsauflösung und Datenqualität. Eine Person, ein Unternehmen, ein Deal – konsistent über jede Quelle hinweg. Dies ist grundlegend; alles andere fließt davon ab.
• Die Intelligenzschicht: Abruf, Suche & Agentenwerkzeuge, die jedem KI echten Kontext der Firma geben, sowohl für individuelle Arbeitsabläufe (Bottom-up) als auch für firmenweite Plattformen (Top-down). Entwickelt für passive Kumulation: Das System wird besser, während die Menschen arbeiten und sich die Modelle verbessern, ohne von der Disziplin eines Einzelnen abhängig zu sein.
• Zugang, Vertrauen und KI-Risiko: Das Zugangsmodell als strukturelle Durchsetzung, nicht als Anweisung: Wer sieht was, mit Identität, Herkunft und Audit. Sensible Fonds- und Partnerdaten werden nach einem Standard geschützt, dem die Partnerschaft vertrauen wird, plus das KI-spezifische Risikomanagement (Injektionscontainment, Egress, Tool-Schutzvorrichtungen) für alles, was die Funktion in Zusammenarbeit mit rechtlichen/regulatorischen Beratern liefert.
• Technologiestrategie und das Tool-Portfolio: Verantwortung dafür, ob die Werkzeuge der Firma die richtigen sind: Bewertung, Integration und Ersetzung der Systeme und Datenquellen, auf denen die Firma basiert, in enger Partnerschaft mit den Stakeholdern, die sie nutzen. Kaufen, wenn Kaufen besser ist; Bauen, wenn Bauen besser ist. Sie haben das Mandat zu wählen und dann Ihre Entscheidung umzusetzen. Stellen Sie sicher, dass Sicherheit, Compliance und Budget Teil der Gleichung sind.

Was Sie liefern werden:

• Erste 6 Monate: Eine vollständige Karte der Daten und Systeme der Firma. Die grundlegende Datenplattform steht. Zwei oder drei leichte Werkzeuge, die sichtbar verbessern, wie ein Team arbeitet. Ein klarer, priorisierter 12–18-Monats-Fahrplan, verfasst von Ihnen und mit der Partnerschaft abgestimmt.
• Bis 12 Monate: V1 der gemeinsamen Intelligenzschicht der Firma live und im täglichen Gebrauch. Der Due-Diligence-Prozess wird wirklich mehrspielerfähig; firmeneigenes Wissen und Meeting-Historie informieren aktuelle Deals, anstatt ungenutzt zu bleiben. Messbare Akzeptanz, ehrlich berichtet, mit schnell getöteten Misserfolgen, sobald die Erfolge geliefert werden.
• Darüber hinaus: Der Fahrplan gehört Ihnen. Kandidaten für die Zukunft: Produktisierung, wie die Firma Deals gewinnt, Netzwerkintelligenz, die in Sekunden beantwortet, "wen kennen wir", Plattformwerkzeuge, die Gründer selbst bedienen können, und operative Automatisierung in Finanzen, Veranstaltungen und Verwaltung.

Wie Sie arbeiten werden:

• Builder first: Sie liefern persönlich. Dies ist keine Rolle für jemanden, der ein Team von zehn Personen mit dem Bauen beauftragen möchte. Co-Kreation, kein Solo-Genie. Stakeholder in der gesamten Firma (Investitionen, Plattform, Marketing, Betrieb usw.) steuern, testen und optimieren, was Sie bauen. Innerhalb eines Jahres sollte jeder in der Firma auf etwas zeigen können, an dem er mitgewirkt hat.
• Produktdisziplin: Prototypisieren, mit echten Nutzern validieren, was nicht angenommen wird, abschalten. Nutzung ist die Kennzahl; erwarten und budgetieren Sie für Fluktuation.
• Skalierung bewusst: Sie beginnen allein. Wenn sich das Fundament bewährt, orchestrieren Sie interne oder externe Ressourcen und wachsen möglicherweise die Funktion. Sie sind bereit, außergewöhnliche Talente zu identifizieren, zu nutzen und zu führen, um Ergebnisse zu erzielen.

Wer Sie sind:

• Sie haben ein echtes Daten- oder KI-Produkt von Ende zu Ende ausgeliefert (Pipelines, Abruf und die Produktoberfläche), und die Leute haben es tatsächlich genutzt.
• Tiefes, praktisches Verständnis von Datenarchitektur, Data Warehousing und Governance.
• Fließend mit Embeddings, Abruf und Agenten, die handeln, nicht nur antworten.
• Sie betrachten Zugangskontrolle und Herkunft als Produktmerkmale, nicht als Compliance-Aufgaben.
• Niedriger Ego, hohe Eigenverantwortung, begeistert von einer leeren Seite. Aufgeregt, die unglamourösen Arbeiten (Entitätsauflösung, Datenhygiene, Berechtigungen) anzugehen, von denen alles abhängt.
• Sie können in derselben Woche mit einem Investor, einem EA und einem Gründer sitzen und für alle entwerfen.
• Venture-Erfahrung ist nicht erforderlich, aber Sie müssen schnell einen direkten Einblick in die Arbeit gewinnen.
• Sie können "Nein" und "noch nicht" zu klugen, erfahrenen Personen sagen und sie glücklich machen, dass Sie es getan haben.

Was diese Rolle nicht ist:

• Keine IT-Operationen: Endgeräte, Geräte- und Büroinfrastruktur werden von unserem verwalteten IT-Partner übernommen.
• Keine regulatorische Compliance: Richtlinien- und DORA-Arbeitsströme werden von der Rechtsabteilung geleitet, mit Ihrem Input zu allem, was KI betrifft.
• Keine Reporting-Funktion: Sie bauen Systeme, die Fragen beantworten, nicht Dashboards auf Anfrage.

Warum diese Rolle: Sie haben eine leere Seite, echten Einfluss auf das Budget, direkten Zugang zur Partnerschaft und eine Firma, die klein genug ist, dass das, was Sie bauen, innerhalb von Wochen jeden berührt. Die Firmen, die das herausfinden, werden sich anders kumulieren als die, die es nicht tun. Dies ist der Platz, an dem das passiert.