Director, Operations Lead - Private-Public Partnership (Tolling)

Build and run the operating engine of CSL's PPP (Public-Private Partnerships) Centre of Excellence — die Governance, Methoden, Daten, Systeme und interne Netzwerke, die es CSL ermöglichen, Regierungskooperationsmöglichkeiten schnell und als schlanke Organisation zu bewerten, zu entscheiden und auszuführen. Partner mit dem Director, PPP Engagements (Business Development), der die externe Regierungsengagements und die Deal-Generierung leitet, indem er die internen Fähigkeiten, Prozesse und Infrastrukturen besitzt, die diese Engagements rigoros, wiederholbar und gut regiert machen.

• A. Methodologie, Werkzeuge Entscheidungsrahmen
  • Eigentum und kontinuierliche Verbesserung des Werkzeugs zur Bewertung von Regierungskooperationsmöglichkeiten — standardisierte Business-Case-Vorlagen, Entscheidungskriterien - Sicherstellung einer vergleichbaren Analyse über Märkte und Serviceoptionen.
  • Zusammenarbeit mit FBP, um sicherzustellen, dass eNPV, PL und LRP-Modelle mit den neuesten Annahmen und Informationen synchronisiert sind.
  • Pflege der PPP Stage Gate-Methodologie, Qualifikationskriterien und Genehmigungsgovernance, einschließlich Entscheidungsrechte an jedem Gate.
  • Identifizierung und Aufbau neuer Werkzeuge und Fähigkeiten, die die Effizienz, Resilienz und Nachhaltigkeit des CoE erhöhen.
• B. Governance Entscheidungsforen
  • Durchführung des Betriebsrhythmus der PPP-Governance: Vorbereitung und Orchestrierung des PPP Taskforce und anderer Ausschüsse (Agenden, Vorabinformationen, wiederverwendbare Decks, Entscheidungen und Aktionsverfolgung).
  • Ausrichtung des PPP-Kalenders und der Eingaben mit Unternehmenszyklen — Strategischer Plan, LRP, Marktnachfrage Kapazitätsplanung — damit die PPP-Verpflichtungen in die Unternehmensprognosen und die Lieferplanung fließen, in Abstimmung mit den Operationen.
  • Vorschlag zur Weiterentwicklung der Governance oder des Formats zur Verbindung mit internen Stakeholdern (Taskforce, Führung, funktionsübergreifende Ausrichtung).
  • Proaktive Identifizierung von Bedürfnissen für Stakeholder-Engagement und Unterstützung bei der Organisation dieser Engagements.
• C. Pipeline Portfoliomanagement
  • Aufrechterhaltung einer dynamischen, qualifizierten Opportunitäten-Pipeline in enger Zusammenarbeit mit dem Director, PPP Engagements, um einen proaktiven, fokussierten Ansatz für das Wachstum zu ermöglichen.
  • Definition und Operationalisierung des Übergangs von der Gelegenheit zur Ausführung — Betriebsplan, Ressourcen, Zeitpläne, kritische Meilensteine, KPIs — mit dem Engagements-Leiter und Vertretern der Operationen und des lokalen Marktes.
• D. Daten, Systeme Berichterstattung
  • Sicherstellen, dass PPP-Daten in Unternehmenssystemen (GTMS, Rapid Response, I360) und in geeigneten Datenbanken erfasst und gepflegt werden, wo kein System existiert.
  • Entwurf und Betrieb von Dashboards zusammen mit IA-Partnern zur Verfolgung von PPP-Metriken, Pipeline-Gesundheit und der Leistung bestehender PPP-Deals für die Führung und das PPP Taskforce.
• E. Wissen Intelligenz
  • Aufbau und Pflege eines einzigen internen Repositories für PPP-Dokumente, Vorlagen, Business Cases und Erkenntnisse zur Ermöglichung des Konzepts „One Source of Truth“.
  • Enge Zusammenarbeit mit dem Competitive Intelligence-Team zur Pflege von Wettbewerbs- und Marktintelligenz (Wettbewerber-Deal-Strukturen, Preisgestaltung, Timing) und deren Einbringung in Entscheidungen und Methodik.
  • Durchführung einer Lessons-Learned-Schleife zu gewonnenen/verlorenen Gelegenheiten zur Verfeinerung des Rahmens.
• F. Internes Netzwerk, Befähigung Advocacy
  • Kartierung interner und externer Stakeholder (Rollen, RACI, Engagementpläne) und Veranstaltungen (z.B. Kongresse), die die kommerzielle Entwicklung von PPP unterstützen.
  • Festlegung eines jährlichen Plans für externe Engagements für das PPP CoE-Team in enger Zusammenarbeit mit dem Director, PPP Engagements.
  • Förderung des funktionsübergreifenden Netzwerks — Commercial, Strategy, Finance, Legal/EC, PAGA, Operations, Plasma/Supply Chain usw.
  • Schaffung eines internen Bewusstseins für CSLs Positionierung des PPP-Serviceangebots und Ausstattung der lokalen Marktteams mit Playbooks und Befähigung, um Gelegenheiten konsistent zu nutzen.

Qualifikationen und Erfahrung

• Senior Professional mit solider Erfahrung in der Einrichtung und Verwaltung von kommerziellen Operationen.
• Starke Projektmanagementfähigkeiten mit nachgewiesener Erfahrung in der Leitung, Verwaltung und Durchführung von Projekten.
• Starke zwischenmenschliche Fähigkeiten, um Rapport mit einer breiten Palette interner Funktionen aufzubauen.
• Kann ohne Autorität bis zu Führungsebenen Einfluss nehmen.
• Hochrangige Ressource mit tiefem Wissen über die CSL-Organisation (Menschen und Prozesse).
• Universitätsabschluss in Wissenschaft, Betriebswirtschaft oder einem verwandten Bereich (ein fortgeschrittener Abschluss und/oder eine Zertifizierung im Projektmanagement wird als Vorteil angesehen).
• Über 10 Jahre progressive Erfahrung in der internationalen Biotechnologie-/Pharmaindustrie mit Fokus auf kommerzielle Operationen und/oder Leitung funktionsübergreifender Projekte in einer matrixartigen, globalen Umgebung (direkte Führungserfahrung wird als Vorteil angesehen).

Standort

Flexibel innerhalb der EU-Zeitzonen. Hybride Rolle, die eine Präsenz vor Ort an drei Tagen pro Woche erfordert.

Gleichberechtigter Arbeitgeber

CSL ist ein gleichberechtigter Arbeitgeber.