Product Strategy Lead

Der Product Strategy Lead ist der End-to-End-Eigentümer der integrierten Produktstrategie für ein zugewiesenes Portfolio von Produkten und verantwortlich für die Übersetzung kommerzieller Ambitionen und R&D-Strategien in klare, umsetzbare Fertigungs- und Betriebsstrategien über den gesamten Produktlebenszyklus. Diese Rolle dient als primärer strategischer Integrator zwischen Fertigung und technischen Operationen, Kommerz, R&D, Geschäftsentwicklung, Qualität, Regulierung, Lieferkette, Finanzen und Netzwerkstrategie.

Der Product Strategy Lead stellt sicher, dass produktbezogene Entscheidungen hinsichtlich Investitionen, Kapazität, Fähigkeiten und Lebenszyklus-Abwägungen kohärent, wertorientiert und an den Unternehmensprioritäten ausgerichtet sind, um eine sichere und zuverlässige Versorgung mit CSL-Produkten für Patienten zu gewährleisten.

Als Vertreter des Produkts in senioren Governance-Foren gestaltet und verankert der Product Strategy Lead produktbezogene strategische Entscheidungen und sorgt dafür, dass die Führungskräfte eine klare, faktenbasierte Sicht auf Optionen, Risiken, Abwägungen und Wertimplikationen über Zeiträume hinweg haben.

Die Rolle:

• Produktstrategie-Eigentum und Integration: Besitzt die integrierte Produktstrategie für zugewiesene Produkte und stellt die End-to-End-Ausrichtung über Kommerz, R&D, BD und Operations sicher.
• Handelt als Eigentümer der produktbezogenen Strategieentscheidungen innerhalb der Operations und ist verantwortlich für die Formulierung von Optionen, die Empfehlung von Abwägungen und die Verankerung von Entscheidungen, die durch Governance angenommen werden.
• Stellt sicher, dass Produktstrategien Kosten, Risiken, Geschwindigkeit, Versorgungsresilienz und langfristigen Unternehmenswert ausbalancieren.
• Verwaltet aktiv Portfolio-Abwägungen über zugewiesene Produkte, einschließlich Priorisierung, Sequenzierung von Investitionen und Zuteilung von Kapazitäten oder Fähigkeiten.
• Stellt sicher, dass Lebenszyklusentscheidungen sowohl auf der aktuellen Leistung als auch auf den zukünftigen Portfolio-Bedürfnissen basieren.
• Besitzt die finanzielle und wertmäßige Rahmenbedingungen für produktbezogene Strategieentscheidungen, einschließlich Investitionsbegründungen, Szenarioanalysen und langfristigen Wertauswirkungen.
• Stellt Produktinputs in die langfristige Planung (LRP) bereit und sorgt dafür, dass kommerzielle Annahmen, Fertigungsstrategien und Kapazitätspläne eng abgestimmt sind.
• Arbeitet mit der Finanzabteilung zusammen, um sicherzustellen, dass die Entscheidungen der Führungskräfte durch klare wirtschaftliche Logik und Erwartungen an die Wertrealisierung unterstützt werden.

Kreuzfunktionale Ausrichtung und Orchestrierung:

• Leitet und orchestriert kreuzfunktionale Stakeholder über TechOps, Netzwerkstrategie, R&D, Kommerz, Lieferkette, Qualität, Regulierung, Finanzen, Beschaffung und BD.
• Fördert die Ausrichtung und löst Konflikte zwischen konkurrierenden Prioritäten und agiert effektiv ohne direkte Autorität.
• Stellt sicher, dass die Ausführungsverantwortung und Entscheidungsrechte nach Governance-Ergebnissen klar sind.

Exekutive Governance & Kommunikation:

• Entwickelt und präsentiert entscheidungsbereite Empfehlungen an senioren Governance-Gremien, einschließlich GLT-Mitglieder, NRB, ORB, IBP und andere Exekutivforen.
• Verdichtet komplexe technische, regulatorische, fertigungstechnische und finanzielle Informationen in klare exekutive Narrative.
• Agiert als vertrauenswürdiger strategischer Berater für Führungskräfte in Fragen der produktbezogenen Strategie.

Produktlebenszyklus und Portfolio-Strategie:

• Stellt sicher, dass die Portfolio-Strategie kurzfristige Leistung mit langfristiger Wertschöpfung ausbalanciert.
• Besitzt produktbezogene Inputs in die langfristige Planung (LRP).
• Konvertiert kommerzielle Prognosen, Absichten der Geschäftsentwicklung und Lebenszyklusszenarien in klare Annahmen zu Nachfrage, Volumen, Timing und Risiken.
• Stellt sicher, dass die Annahmen intern konsistent und verteidigbar über Funktionen hinweg sind.
• Agiert als einzige Quelle der Wahrheit für die Produktnachfragelogik in Planungszyklen.
• Integriert LRP- und Kapazitätsentscheidungen in die Produktlebenszyklusstrategie.
• Gestaltet Kapazitäts- und Netzwerkstrategien durch Einflussnahme, nicht durch Eigentum.

Arbeitsweisen & Strategiematurität:

• Verbessert kontinuierlich die Arbeitsweisen, Werkzeuge und Governance-Schnittstellen der Produktstrategie, Netzwerkstrategie, IPTs und Operations.
• Stellt Klarheit über Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte und Übergaben her, um die Geschwindigkeit und Qualität der Ausführung zu verbessern.
• Trägt zur Reifung der Produktstrategie-Fähigkeit in der Organisation bei.

Fähigkeiten & Erfahrungen:

• BS oder BA in Wissenschaft und/oder Ingenieurwesen (Biotechnologie, Biologie, Chemie, Pharmazie, Ingenieurwesen oder verwandte Wissenschaften).
• Master- oder Aufbaustudium (Wissenschaften oder Wirtschaft) bevorzugt.
• 15+ Jahre Erfahrung in der Fertigungsoperation, Produktstrategie, Lieferkette oder Lebenszyklusmanagement in einem regulierten pharmazeutischen oder biotechnologischen Umfeld.
• Nachgewiesene Erfahrung in der Integration von kommerziellen, R&D- und Fertigungsstrategien auf Unternehmensebene.
• Erprobte Erfahrung in der Beeinflussung und Präsentation vor Führungskräften und C-Suite-Stakeholdern.
• Starker Hintergrund in Portfolio-Strategie, Lebenszyklusoptimierung und Investitionsentscheidungen.
• Erfahrung im effektiven Arbeiten in globalen, matrixartigen Organisationen.
• Fähigkeit, in einem globalen Umfeld über Zeitzonen hinweg zu arbeiten, was möglicherweise Meetings außerhalb der normalen Geschäftszeiten erfordert.