- Sie übernehmen die gesamtverantwortliche Koordination und Abwicklung aller kaufmännischen Belange von Bauprojekten
- Sie prüfen und verwalten die Personal- und Firmennachweise der Nachunternehmer
- Sie prüfen Rechnungen von Lieferanten und Nachunternehmern
- Sie führen interne und externe Verrechnung von Leistungen durch
- Sie stellen die ordnungsgemäße NU-Abrechnung sicher
- Sie führen das Reporting bzw. wirken bei der monatlichen Ergebnisrechnung mit
- Zu Ihren weiteren Aufgaben gehört das Mitwirken bei der Arbeitskalkulation, sowie Erstellung der Soll-Ist-Vergleiche und die Erstellung von Liquiditätsplanungen
Worauf wir bauen
- Abgeschlossene kaufmännische Ausbildung
- Mindestens 3 bis 5 Jahre Berufserfahrung in der kaufmännischen Abwicklung von Bauprojekten
- Gute Kenntnisse in der Anwendung von Microsoft Office, SAP S4 und RIB iTWO
- Ausgeprägte Teamfähigkeit und Kundenorientierung
- Teamfähigkeit, Flexibilität, Organisationsgeschick, sowie eine selbstständige und engagierte Arbeitsweise runden Ihr Profil ab
Datenschutzhinweis: Verantwortlich für die Erhebung und Verarbeitung Deiner Bewerbungsdaten über diese Stellenanzeige ist die Crafthunt GmbH als Betreiberin von BauGPT. Deine Bewerbung wird zur Durchführung des Bewerbungsverfahrens an den in der Stellenanzeige genannten Arbeitgeber übermittelt. Weitere Informationen: https://baugpt.com/datenschutz
#J-18808-Ljbffr
Kaufmännischer Projektleiter SF-Hochbau Großprojekte (m/w/d) München Arbeitgeber: Curato
Die Geiger Gruppe ist ein hervorragender Arbeitgeber, der seinen Mitarbeitenden nicht nur ein spannendes Arbeitsumfeld in der Umweltsanierung bietet, sondern auch eine ausgeglichene Work-Life-Balance fördert. Mit vielfältigen Karrierechancen an über 100 Standorten und einem starken Fokus auf die persönliche Entwicklung, unterstützt Geiger seine Mitarbeitenden dabei, ihre Leidenschaft für Technik und Umwelt zu leben und weiterzuentwickeln. Zudem profitieren die Mitarbeitenden von attraktiven Zusatzleistungen und einer offenen, kollegialen Unternehmenskultur.
