Chief Operating Officer |- Berlin

Der Chief Operating Officer ist nicht nur eine Rolle – es ist eine Mission. Eine Mission, um operative Exzellenz voranzutreiben, Zugänglichkeit zu verkörpern und visionäre Strategien umzusetzen, die Dance Masterclass voranbringen. Der ideale Kandidat für diese Rolle ist jemand, der analytische Strenge schätzt, datengestützte Entscheidungen fördert und die Fähigkeit hat, das Komplexe einfach erscheinen zu lassen.

In Ihrer Rolle werden Sie die Funktionen Finanzen, Performance-Marketing, Support und HR leiten. Ein großer Teil dessen, was wir suchen, ist jemand, der autonom das Team verwalten und wachsen kann, während er die Zeit der Gründer schützt. Wir suchen jemanden, der Verantwortung liebt und sich darauf freut, eine Führungskraft bei Dance Masterclass zu sein. Sie sind hungrig nach einer Herausforderung und begeistert davon, aufzubauen und zu wachsen. Sie identifizieren sich mit unseren Kernwerten und verstehen, dass unser Streben, das „Netflix“ der Tanzwelt zu werden, nicht nur finanzielles Wachstum bedeutet – es geht um eine Denkweise von unvergleichlicher Exzellenz und dem Engagement, die besten Lernerfahrungen für Tänzer und Lehrer auf der ganzen Welt zu schaffen.

VERANTWORTUNGEN:

• Strategische Ausführung: Übersetzen Sie die Vision des CEO in umsetzbare Pläne. Priorisieren Sie effektiv, indem Sie sich nicht darauf konzentrieren, alles zu tun, sondern die wichtigen Dinge außergewöhnlich gut auszuführen.
• Betriebliche Führung: Überwachen Sie den täglichen Betrieb und stellen Sie sicher, dass er mit den finanziellen und strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmt. Sie übernehmen Ihre Verantwortlichkeiten und führen durch Beispiel, setzen einen hohen Maßstab für Verantwortlichkeit, Leistung und Problemlösung.
• Datengetriebenes Entscheiden: Nutzen Sie analytische Erkenntnisse, um die Leistung zu verstehen, den Betrieb zu optimieren und neue Wachstumschancen zu identifizieren. Sie werden Daten nutzen, um Entscheidungen zu treffen und einen metrics-fokussierten Ansatz im Team zu inspirieren.
• Menschenzentrierter Ansatz: Seien Sie die Person, mit der jeder im Unternehmen sprechen kann; seien Sie ihr sicherer Raum. Fördern Sie ein Umfeld der Offenheit, Inklusivität und hohen Engagements, indem Sie Vertrauen durch Transparenz und konsistente Kommunikation aufbauen.
• Infrastruktur für Wachstum: Überwachen Sie die Robustheit der HR- und Finanzsysteme und stellen Sie sicher, dass sie nicht nur für den aktuellen Betrieb ausgestattet sind, sondern auch skalierbar sind, um schnelles Wachstum zu unterstützen und die Vermögenswerte und den Ruf des Unternehmens zu schützen.
• Unternehmensrhythmus: Bewerten und gestalten Sie das betriebliche Tempo und den Rhythmus des Unternehmens, optimieren Sie Meetings, Feedbackschleifen, Systeme und Prozesse, um Wachstum zu unterstützen und zu katalysieren, während Sie die betriebliche Effizienz und das Wohlbefinden der Mitarbeiter aufrechterhalten.

ERGEBNISSE:

• Klare KPIs, die die Gesundheit aller Abteilungen und die Teamleistung zeigen.
• Ressourcen sind innerhalb des Unternehmens angemessen verteilt, einschließlich (aber nicht beschränkt auf) Gemeinkosten, Nutzung von Teamkollegen, Tools und wo die Zeit jedes Teamkollegen verbracht wird.
• Das Unternehmen pflegt eine „Team“-Kultur.
• Teamkollegen werden zur Verantwortung gezogen und die Leistung wird regelmäßig gemessen; dies sollte 1-1-Gespräche, vierteljährliche Leistungsbewertungen und jährliche Bewertungen umfassen.
• Das Unternehmen verzeichnet im Laufe des Jahres und im nächsten stetiges Wachstum.
• Neue Initiativen werden ordnungsgemäß mit tadellosem Projektmanagement und Änderungsmanagementverfahren umgesetzt, um den Erfolg sicherzustellen.
• Das Unternehmen bleibt rechtlich und finanziell geschützt.
• Wöchentliche/monatliche/vierteljährliche Ziele werden festgelegt und basierend auf Rollen und Abteilungen mit Verantwortlichkeiten und Fristen zugewiesen.
• Teammitglieder haben ein klares Verständnis dafür, wie sie im Unternehmen wachsen können (Karriereentwicklungsmöglichkeiten) und haben die entsprechenden Unterstützungssysteme (z.B. Schulungsprogramme, Managementtraining).

ANFORDERUNGEN:

• Unglaublicher Umsetzer: Ihnen wird ein Projekt mit lockeren Vorgaben anvertraut und das Team kann darauf vertrauen, dass Sie rückwärts arbeiten, einen klaren Aktionsplan erstellen und das Projekt erfolgreich abschließen, während Sie Ihre Fristen einhalten.
• Erfahrung im Unternehmensmanagement von 5-10M+ Umsatz.
• Nachweisliche Erfahrung als COO oder in einer relevanten Rolle in einer SaaS-Umgebung.
• Nachweisbare Kompetenz in strategischer Planung und Geschäftsentwicklung.
• Hervorragende organisatorische und Führungsfähigkeiten, einschließlich zwischenmenschlicher Kommunikation und Teamaufbau.
• Fähigkeit zur Entscheidungsfindung und Problemlösung, mit starkem Fokus auf Datenanalyse und -interpretation.

GEHALT: Bitte senden Sie uns eine E-Mail mit Ihrem Lebenslauf und einem Selfie-Video (max. 3 Minuten), in dem Sie die folgenden 3 Fragen beantworten: Warum sind Sie an dieser Position interessiert? Was wissen Sie über Dance Masterclass? Wo sehen Sie sich in 3 Jahren? (Wir versichern Ihnen, dass Ihr Video und Ihre persönlichen Daten mit vollständiger Diskretion und Vertraulichkeit behandelt werden.)