Vice President Strategy

Sie möchten sich bewerben? Vergewissern Sie sich, dass Ihr Lebenslauf auf dem neuesten Stand ist, und lesen Sie dann die folgenden Stellenbeschreibungen sorgfältig durch, bevor Sie sich bewerben.

8+ Jahre Berufserfahrung mit einer Erfolgsbilanz, die Erfahrung in führenden Unternehmensberatungen mit praktischer operativer Erfahrung in einem Startup- oder Scale-up-Umfeld kombiniert. Sie haben gesehen, wie Strategie aufgebaut wird, und wissen, warum sie oft bei der Umsetzung scheitert.

Sie sind genuin AI-nativ. Sie brauchen keine Überzeugung, dass KI alles verändert; Sie arbeiten bereits so. Sie haben praktische Erfahrung in der Anwendung von KI-Tools und -Ansätzen zur Lösung realer Geschäftsprobleme und haben an Transformationsprogrammen mitgewirkt oder diese geleitet, bei denen KI bereits im Einsatz war.

Tiefe Kenntnisse in Unternehmensstrategie, Geschäftstransformation und operativer Skalierung in mehreren Geschäftsbereichen. Sie wissen, wie man eine Strategie entwickelt, die sowohl ehrgeizig als auch umsetzbar ist.

Sie wissen, wie man das, was funktioniert, skalieren, das, was nicht funktioniert, korrigieren und eine Organisation dazu bringen kann, weiter und schneller zu gehen, ohne die Kohärenz zu verlieren. Erfahrung in einem Unternehmen in der Mitte der Transformation (nicht nur am Anfang) ist unerlässlich.

Sie sind ebenso komfortabel damit, einen Entscheidungsprozess zu entwerfen, wie Sie eine Markteintrittsthese erstellen. Sie verstehen, dass Strategie ohne operative Disziplin nur eine Aspiration ist.

Sie sehen das große Ganze, ohne die Details aus den Augen zu verlieren. Sie zerlegen Komplexität in klare Rahmen, prägnante Empfehlungen und umsetzbare nächste Schritte.

Außergewöhnliche schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten. Sie können ein komplexes Thema in ein einseitiges Dokument zusammenfassen, eine Vorstandsnarrative von Grund auf neu erstellen und Ihren Stil je nach Publikum anpassen — ohne Substanz zu verlieren.

Hochgradig organisiert, zuverlässig und in der Lage, mehrere Projekte mit hohem Risiko gleichzeitig zu managen, ohne den Überblick zu verlieren. Starke zwischenmenschliche Fähigkeiten und emotionale Intelligenz. Sie können ohne Autorität Einfluss nehmen, Vertrauen auf allen Ebenen aufbauen und das Beste aus den Menschen um Sie herum herausholen.

Absolute Diskretion im Umgang mit vertraulichen Informationen. Hohe persönliche Integrität und Vertrauenswürdigkeit sind in dieser Rolle nicht verhandelbar. Fließend in Englisch. Deutsch ist ein großer Vorteil.

Wir suchen einen VP Strategy, der gleichermaßen strategischer Architekt, Operator und AI-nativer Führer ist. Jemand, der uns helfen kann, das, was bereits funktioniert, zu beschleunigen und die schwierigeren, komplexeren Wetten zum Erfolg zu führen.

Dies ist eine der einflussreichsten und sichtbarsten Rollen bei Taxfix. Sie werden im Herzen des Unternehmens arbeiten. Direkte Zusammenarbeit mit dem CEO und Partnerschaft mit dem gesamten Executive Leadership Team, um das Denken, die Koordination und die Ausführung voranzutreiben, die unsere kritischsten Prioritäten voranbringen.

Sie werden in jeder Geschäftseinheit arbeiten und ein Team von Senior Strategy Managern leiten. Dies ist keine PowerPoint-Rolle. Wir benötigen jemanden, der auf 30.000 Fuß denken und dann die Ärmel hochkrempeln kann.

Leiten Sie das Design, die Koordination und die Weiterentwicklung des gruppenweiten strategischen Plans von Taxfix; einschließlich der Bereiche Verbrauchersteuervoranmeldung, selbstständige Dienstleistungen und zukünftige Finanzprodukte.

Arbeiten Sie mit der Geschäftsführung zusammen, um strategische Prioritäten zu definieren, Marktchancen zu bewerten und klare Umsetzungsfahrpläne zu erstellen.

Besitzen Sie den strategischen Planungszyklus und verbinden Sie ihn mit unserem OKR-Rahmen, um die Ausrichtung über die Geschäftseinheiten hinweg sicherzustellen und Risiken oder Abweichungen frühzeitig zu identifizieren.

Stellen Sie sicher, dass die KI-Strategie vollständig in die breitere Gruppenstrategie integriert ist: kontinuierliches Schärfen, wo KI den größten Wettbewerbsvorteil schafft und wo sie die nächste Welle organisatorischer Anpassung erfordert.

Leiten und managen Sie Sonderprojekte und funktionsübergreifende Task Forces, oft zu vertraulichen, risikobehafteten Themen.

Analysieren, gestalten und verbessern Sie geschäftskritische interne Arbeitsabläufe, Entscheidungsprozesse und Managementroutinen.

Überwachen Sie KPIs und Projektmeilensteine; identifizieren Sie Risiken und Hindernisse, bevor sie zu Problemen werden.

Steuern Sie die Meeting-Rhythmen des Executive Teams, wöchentliche Updates, vierteljährliche Offsites, Strategiesitzungen (einschließlich Agenden, Materialien und Nachbereitung nach Meetings).

Verwalten und optimieren Sie den Fokus des CEO, schützen Sie dessen Zeit und stellen Sie sicher, dass sie auf das Wesentliche konzentriert ist.

Agieren Sie als zentrale Schnittstelle zwischen dem CEO und dem Executive Leadership Team: Fördern Sie die Nachverfolgung, identifizieren Sie Blockaden und treiben Sie die Verantwortung für kritische Themen voran.

Bereiten Sie hochwertige Briefings, strategische Dokumente und interne sowie externe Kommunikationen im Namen des CEOs vor.

Seien Sie der erste Punkt der Überprüfung für wichtige Geschäftsfragen, indem Sie triagieren, was die Aufmerksamkeit des CEOs erfordert und was nicht.

Leiten Sie die Entwicklung von Vorstandsnarrativen und Präsentationsmaterialien: klar, datenbasiert und eng an den strategischen Prioritäten ausgerichtet.

Taxfix befindet sich bereits auf einem bedeutenden KI-Transformationsweg. Diese Rolle geht nicht darum, dieses Gespräch zu beginnen, sondern es mit Strenge, Priorisierung und nachhaltiger Umsetzung zu beschleunigen.

Arbeiten Sie eng mit dem CEO und den Funktionsleitern zusammen, um die KI-Integration zu vertiefen, wie wir bauen, entscheiden und operieren, und von frühen Erfolgen zu eingebetteten, skalierbaren Fähigkeiten überzugehen.

Bringen Sie strategische Disziplin in die KI-Priorisierung: Sicherstellen, dass wir das, was funktioniert, verdoppeln, das, was nicht funktioniert, einstellen und kluge Wetten auf die nächste Grenze eingehen.

Treiben Sie die organisatorische Evolution voran, die erforderlich ist, um wirklich als KI-native Firma zu agieren — einschließlich der Strukturierung von Teams, der Entwicklung von Fähigkeiten und der unterschiedlichen Messung von Produktivität.

Behalten Sie die externen Perspektiven zu KI-Trends, Wettbewerbsbewegungen und aufkommenden Best Practices im Auge; übersetzen Sie Signale schnell in strategisches Handeln.

Stellen Sie sicher, dass unser KI-Momentum nachhaltig ist: Balance zwischen Geschwindigkeit, Governance, Change Management und verantwortungsbewusster Einführung in großem Maßstab.

Unterstützung der Führung und Teamkoordination: Unterstützen Sie den CEO bei der Verwaltung und Schulung des Executive Leadership Teams. Treiben Sie die Koordination über komplexe, funktionsübergreifende Initiativen voran und bauen Sie Brücken zwischen Geschäftseinheiten und Abteilungen.

Leiten, entwickeln und inspirieren Sie ein Team von Senior Strategy Managern: Erhöhen Sie deren strategischen Einfluss, unterstützen Sie deren Wachstum und halten Sie eine hohe Leistungsanforderung aufrecht.