Senior Lead of Digital Transformation Program Office

Der Senior Lead des Digital Transformation Program Office wird die strategische Planung, Ausführung und Überwachung von digitalen Transformationsinitiativen innerhalb der DERTOUR Gruppe vorantreiben. Diese Position spielt eine entscheidende Rolle dabei, sicherzustellen, dass digitale Projekte mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens in Einklang stehen, indem sie mit verschiedenen Geschäftsbereichen in mehreren Regionen zusammenarbeitet und für die Überwachung des Sunrise-Programms sowie der entsprechenden Aktivitäten verantwortlich ist, die alle Divisionen der DERTOUR Gruppe unterstützen.

Strategische Planung & Ausführung: Führen Sie die Entwicklung und Implementierung der digitalen Transformationsstrategie in Zusammenarbeit mit dem CDIO und anderen Führungskräften durch. Identifizieren Sie wichtige digitale Initiativen, die mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen und die Synergie über die IT-Landschaft der Gruppe erhöhen. Erstellen Sie detaillierte Fahrpläne für die Ausführung, unterstützen Sie die Abstimmung und Planung des Umfangs für die nächste Phase (z. B. 3 oder 6 Monate) zusammen mit den einzelnen Projektleitern/ verantwortlichen Eigentümern. Überwachen Sie den gesamten Lebenszyklus der digitalen Transformationsprojekte und stellen Sie sicher, dass sie termingerecht, im Rahmen des Umfangs und des Budgets geliefert werden.

Stakeholder-Engagement: Agieren Sie als primärer Ansprechpartner zwischen dem Digital Transformation Office und anderen Abteilungen, fördern Sie starke Beziehungen und effektive Kommunikation. Engagieren Sie sich mit wichtigen Stakeholdern, um Anforderungen zu sammeln, Bedenken auszuräumen und regelmäßige Updates zum Projektfortschritt bereitzustellen. Verantwortlich für die Präsentation des Statusberichts an wichtige Stakeholder mit detaillierten Einblicken in einzelne Initiativen oder Aktivitäten.

Leistungsüberwachung & Berichterstattung: Etablieren Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs), um den Erfolg der digitalen Transformationsinitiativen zu messen. Stellen Sie regelmäßige Statusberichte und Einblicke für den CDIO und andere Führungskräfte bereit, die Erfolge, Risiken und Verbesserungsbereiche hervorheben. Gewährleisten Sie eine transparente Fortschrittsüberwachung und eine schnelle Eskalation mit einem klaren Satz von Eskalationsregeln.

Diese Rolle ist ideal für einen strategischen Denker und erfahrenen Fachmann, der digitale Innovation und Transformation vorantreiben kann, um der Organisation zu helfen, ihre langfristigen Ziele zu erreichen.

Qualifikationen: Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft, Informationstechnologie oder einem verwandten Bereich. Ein Master-Abschluss ist bevorzugt. Umfassende Erfahrung (3+ Jahre) in digitaler Transformation, Programmmanagement oder einem verwandten Bereich, mit nachweislicher Erfolgsbilanz bei der Leitung großangelegter Projekte.

Fähigkeiten: Tiefes Verständnis digitaler Technologien und deren Rolle bei der Förderung der Geschäftstransformation. Außergewöhnliche Kommunikationsfähigkeiten mit der Fähigkeit, über verschiedene Teams und Organisationsebenen hinweg zu kollaborieren, von der obersten Führungsebene bis zum operativen Personal. Hervorragende Führungs- und zwischenmenschliche Fähigkeiten. Nachgewiesene analytische und problemlösende Fähigkeiten, die auf messbare Ergebnisse ausgerichtet sind. Konzeptuelles Denken und Strukturierungsfähigkeiten. Nachgewiesene Fähigkeit, effektiv in einem schnelllebigen, dynamischen Umfeld zu arbeiten und mehrere Prioritäten zu managen.

Persönliche Eigenschaften: Hohe Handlungsorientierung und pragmatische Lösungen sowie Erfahrung darin, Organisationen proaktiv und praktisch in Bewegung zu setzen. Der grundlegende Glaube, dass funktionsübergreifende Teams stärker sind als Silo-Denken.

Zusätzliche Fähigkeiten: Gute Kenntnisse im Bereich Tourismus und der Tourismusprozesse sind ein definitiver Vorteil. Vertrautheit mit agilen Methoden und Prinzipien ist wünschenswert. Erfahrung im Change Management und der Durchführung von Initiativen zur organisatorischen Veränderung ist vorteilhaft. Eine Erfolgsbilanz bei der erfolgreichen Verwaltung mehrerer IT-bezogener Projekte und Teams (in einem komplexen und dynamischen Umfeld) sowie agiler Arbeitsmethoden sind ein Plus.