Vice President FP&A

Hybrid oder Remote. Wenn remote, muss dieser Leiter regelmäßig vor Ort in St. Helena/Santa Rosa, CA sein, insbesondere während wichtiger Planungs-, Geschäftsüberprüfungs- und funktionsübergreifender Zusammenarbeit. Unser Kunde folgt dem Activity-Based Collaboration (ABC) Modell, bei dem die Zusammenarbeit um die spezifische Aktivität organisiert ist, die durchgeführt wird, anstatt um einen festen Standort, eine Abteilung oder einen Zeitplan.

Diese Rolle bietet ein sehr attraktives Vergütungs- und Leistungspaket mit kurzfristigen und langfristigen Anreizen.

Wer unser Kunde ist… Führt die Transformation des Unternehmens-FP&A für eine erstklassige Luxusmarke in einem entscheidenden Moment der Portfoliofokussierung, Transformation und Private-Equity-Eigentum. Unser Kunde ist ein führendes Luxusweingut mit etwa 500 Millionen USD Nettoumsatz im Geschäftsjahr 2024, 3 Millionen verkauften Flaschen, 11 Weingutmarken und mehr als 3.000 Hektar Land. Der Hauptsitz befindet sich in St. Helena, Kalifornien, und die Organisation kombiniert Luxusmarkenpflege, Estate-Agrarwirtschaft und skalierte Verbraucherprodukte. Das Unternehmen tritt in ein neues Kapitel des fokussierten Wachstums, der Markenfokussierung, der Vertriebsumwandlung und der Daten- und Planungsmodernisierung ein.

Der VP, FP&A wird die Finanzplanung, Prognose, Berichterstattung und Entscheidungsunterstützung für das Unternehmen leiten und die geschäftliche Komplexität in klare Entscheidungen für den CFO, CEO, das Führungsteam und die Private-Equity-Eigentümer übersetzen, während er der Organisation hilft, die Prognosedisziplin zu verbessern, geschäftliche Überraschungen zu reduzieren und profitables Umsatzwachstum zu unterstützen.

Was unser Kunde braucht… Der ideale Kandidat ist ein praktischer FP&A-Leiter, der nicht direkt aus der Weinbranche kommen muss, aber eine echte Leidenschaft für die Kategorie, eine Wertschätzung für Handwerk und Markenpflege sowie die Neugier hat, ein Geschäft zu verstehen, das sich über Estate-Agrarwirtschaft, Weinherstellung, Produktion, Vertrieb und Luxusverbraucherengagement erstreckt. Dieser Leiter wird als rechte Hand des CFO fungieren und finanzielle Klarheit, Prognosedisziplin, Geschäftswissen und executive-ready Kommunikation in ein komplexes, multibrand- und multichannel-Geschäft bringen. Dies ist eine Gelegenheit, bedeutende Einblicke in ein Private-Equity-Gremium und dessen Wertschöpfungsagenda zu gewinnen, während man hilft, die Planungs-, Analyse- und Entscheidungsunterstützungsfähigkeiten des Unternehmens auszubauen. Dies ist eine Coach-Player-Rolle für einen geborenen Builder. Der richtige Leiter kann sich bequem vom Balkon auf den Boden bewegen: Richtung setzen, Werkzeuge und Rhythmus aufbauen, das Team coachen und selbst Hand anlegen, um die Planungs-, Prognose- und Berichtsfähigkeit zu schaffen, die das Geschäft benötigt.

Was Sie tun werden…

• Leitung der Unternehmens-FP&A-Funktion, einschließlich des jährlichen Budgets, vierteljährlicher und rollierender Prognosen, langfristiger Planung, Risiko- und Chancenverfolgung sowie der Berichterstattung an die Geschäftsführung.
• Führung, Coaching und Stärkung des FP&A-Teams, Festlegung klarer Prioritäten, Erhöhung der analytischen Standards, Verbesserung des Rhythmus und der Verantwortlichkeit sowie Aufbau einer proaktiveren Denkweise als Geschäftspartner.
• Aufbau und Weiterentwicklung von treiberbasierten Finanzmodellen, die Umsatz, Volumen, Mix, Preisgestaltung, Kanalperformance, Inventar, COGS, OPEX, Investitionen, Cashflow und operationale Einschränkungen verbinden.
• Verbesserung der Prognosedisziplin und Reduzierung geschäftlicher Überraschungen durch den Aufbau eines vorausschauenderen Planungsprozesses, klarere Risiko-/Chancenverfolgung und stärkere Einblicke in die Leistungsfaktoren.
• Entwicklung klarer, prägnanter Finanzberichte und Dashboards, die dem CFO, CEO, dem Führungsteam, dem Vorstand und der Eigentümergruppe helfen, die Unternehmensleistung zu verstehen und informierte Entscheidungen zu treffen.
• Übersetzung finanzieller und operationeller Komplexität in praktische Empfehlungen, die wichtige Leistungsfaktoren, Risiken, Chancen und Abwägungen hervorheben.
• Partnerschaft mit Commercial Finance, Vertrieb, Marketing, Betrieb, Lieferkette, Buchhaltung, IT und der Geschäftsführung, um sicherzustellen, dass die Finanzpläne die Geschäftsstrategie, operationale Realitäten und Portfolio-Prioritäten widerspiegeln.
• Nutzung und Verbesserung von Planungssystemen, Reporting-Tools, Datenverwaltung und Dashboard-Infrastruktur, um eine zuverlässigere Quelle der Wahrheit für unternehmerische Entscheidungen zu schaffen.
• Identifizierung und Implementierung praktischer KI-gestützter Tools und fortschrittlicher Analytik zur Verbesserung der Prognosegenauigkeit, Berichtereffizienz, Szenariomodellierung und der Fähigkeit der Finanzfunktion, schnellere, datengestützte Entscheidungen zu unterstützen.
• Aufbau der Einblicke, Analysen und executive-ready Materialien, die für interne monatliche Überprüfungen, vierteljährliche Geschäftsüberprüfungen, Vorstandsdiskussionen und private Equity-Wertschöpfungsprioritäten erforderlich sind.
• Unterstützung strategischer Finanzarbeitsströme, einschließlich Kapitalallokation, ROI-Analyse, Preis- und Margenanalysen, Portfolioplanung, M&A-Unterstützung, Integration und Verfolgung der Wertschöpfung.

Was Sie haben müssen…

• Über 10 Jahre progressive Finanzerfahrung, einschließlich signifikanter Führungserfahrung im FP&A, strategischen Finanzen, Unternehmensfinanzen oder Geschäftsplanung.
• Nachgewiesener Erfolg als praktischer Builder oder Coach-Player-Leiter in einem mittelständischen, transformationsorientierten oder wachstumsstarken Umfeld.
• Nachgewiesene Verantwortung für Unternehmensplanungsprozesse, einschließlich jährlicher Budgetierung, Prognose, langfristiger Planung, Managementberichterstattung und finanzieller Analyse auf Führungsebene.
• Nachgewiesene Fähigkeit, finanzielle und operationale Kennzahlen mit Geschäftsergebnissen zu verbinden und Kanal-, Kunden-, Distributor- und Markenleistungen in spezifische, umsetzbare Wachstums- und Verbesserungsmöglichkeiten zu übersetzen.
• Erfahrung im Aufbau oder in der Verbesserung treiberbasierter Planungsmodelle, die an Geschäftszahlen wie Volumen, Mix, Preisgestaltung, Kanal, Inventar, COGS, OPEX, Betriebskapital und Cashflow gebunden sind.
• Starke operationale Finanzkompetenz in einem physischen Produktgeschäft, idealerweise in den Bereichen Getränke, Lebensmittel, Landwirtschaft, Premium-CPG, Fertigung oder einem anderen inventarintensiven Konsumgüterumfeld; Weinerfahrung ist hilfreich, aber nicht erforderlich.
• Erfahrung in der Verbesserung von Planungssystemen, Reporting-Prozessen, Datenqualität und Dashboard-Infrastruktur; Vertrautheit mit Tools wie Anaplan, Adaptive, Planful, Power BI, Tableau, NAV/Dynamics, NetSuite, SAP oder ähnlichen Plattformen ist bevorzugt.
• Nachgewiesene Neugier und praktische Erfahrung in der Anwendung von KI, maschinellem Lernen, Automatisierung oder fortschrittlicher Analytik zur Stärkung der Prognose, Skalierung der Finanzfunktion und zum Aufbau einer zukunftsorientierten, vorausschauenden Planungsfähigkeit im Laufe der Zeit.
• Starke Präsenz auf Führungsebene mit der Fähigkeit, komplexe finanzielle Analysen in klare Empfehlungen für Führungskräfte, Vorstandsmitglieder und Eigentümervertreter zu übersetzen.
• Echtes Interesse an der Weinbranche, mit der Neugier und Demut, das Handwerk, das Betriebsmodell, die Kultur und die Portfoliodynamik des Unternehmens zu lernen.
• Nachgewiesene Fähigkeit, Finanzteams zu führen, zu coachen und zu fördern, einschließlich der Festlegung von Prioritäten, Verbesserung des Rhythmus, Erhöhung der Standards und Förderung eines proaktiven Ansatzes als Geschäftspartner.
• Erfahrung in einem transformationsorientierten oder wachstumsstarken Umfeld ist stark bevorzugt.
• Ein Bachelor-Abschluss ist erforderlich; MBA, CPA, CFA oder andere relevante fortgeschrittene Qualifikationen sind bevorzugt.

Leistungen

Umfassende Leistungen