Senior Director / Global Head of Talent & Culture SolCo

Bericht an den CHRO, wird der Global Head of Talent & Culture mit seinem Team erstklassige Rahmenbedingungen im Talentmanagement, Leistungsmanagement, Führungskräfteentwicklung, Talentakquise und Lernen & Entwicklung vorantreiben und umsetzen, um sicherzustellen, dass die richtigen Werkzeuge und Praktiken vorhanden sind, um unsere Talente zu gewinnen, aufzubauen und zu halten. In dieser Rolle werden Sie auch unsere Vision für Vielfalt und Inklusion gestalten und fördern, indem Sie sie in unsere Kultur einbetten, um Wachstum, Innovation und Zugehörigkeit zu fördern.

Der anfängliche Fokus dieser Position liegt auf der Entwicklung eines integrierten Talent- und Leistungsrahmens für ein von Private Equity unterstütztes Unternehmen, das Nachfolgeplanung, Leistungsmanagement, Führungskräfteentwicklung und Identifizierung kritischer Rollen umfasst. In enger Zusammenarbeit mit leitenden Geschäftsführern und HR-Interessengruppen weltweit wird die Rolle sicherstellen, dass die Talentstrategien mit den organisatorischen Prioritäten der Wertschöpfung übereinstimmen und dass die richtigen Personen zur richtigen Zeit in den richtigen Rollen sind.

Diese Position bietet die Möglichkeit, skalierbare Talentpraktiken aufzubauen und zu verankern, Technologie und datengestützte Erkenntnisse zu nutzen und einen bedeutenden organisatorischen Einfluss in einem komplexen internationalen Umfeld auszuüben. Dies ist keine traditionelle, akademisch orientierte Rolle im Bereich Talent & Culture. Vielmehr wird sie eine stark geschäftsorientierte Denkweise mitbringen, die Geschäftsstrategie in praktische Talent- und Organisationslösungen übersetzt, die messbare Auswirkungen haben.

Diese Position ist Teil des Solutions-Geschäfts (SolCo) innerhalb von Animal Nutrition & Health (ANH). Dies ist eines der beiden eigenständigen Unternehmen, die aus ANH hervorgehen, im Rahmen der Veräußertung an CVC Capital.

Ihre Hauptverantwortlichkeiten

• Übersetzen Sie die Wertschöpfungsagenda von SolCo in eine integrierte Talent- & Kultur-Roadmap, wobei sichergestellt wird, dass Talent-, Führungs-, organisatorische Effektivitäts- und Kulturprioritäten direkt verknüpft sind.
• Definieren und verwalten Sie kritische Rollen, wertschöpfende Fähigkeiten und Nachfolgeprioritäten, um sicherzustellen, dass das beste Talent gegen die Rollen, Märkte, Kunden und Transformationsinitiativen eingesetzt wird, die am wichtigsten sind.
• Entwickeln Sie einen Leistungsmanagementansatz, der für ein Private-Equity-Umfeld geeignet ist, mit klarer Zielsetzung, stärkerer Leistungsdifferenzierung, diszipliniertem Feedback, Verantwortung für Ergebnisse und einer direkten Verbindung zwischen Leistung, Belohnungen und Wertschöpfung.
• Beschleunigen Sie die Führungskompetenz, indem Sie Führungskräfte entwickeln, die mit einer Eigentümermentalität, Schnelligkeit, kommerzieller Intensität, Kostenbewusstsein und der Fähigkeit, durch Komplexität und Veränderungen zu führen, arbeiten können.
• Richten Sie einen pragmatischen Rhythmus für Talentbewertungen und Nachfolgeplanungen für den Vorstand, Regionen und kritische Funktionen ein, um Sichtbarkeit über Talentrisiken, Retentionsprioritäten, Bereitschaftslücken und Entscheidungen über Aufbau/Kauf zu bieten.
• Gestalten Sie eine schlanke, skalierbare Lern- und Kompetenzagenda, die sich auf die Fähigkeiten konzentriert, die SolCo benötigt, um zu gewinnen, einschließlich kommerzieller Exzellenz, Umsetzung von Transformationen, Menschenführung, digitale Befähigung und funktionale Kompetenzsteigerung.
• Stärken Sie die organisatorische Effektivität, indem Sie die Evolution des Betriebsmodells, die Rollenklarheit, Entscheidungsrechte, teamdesign basierend auf Fähigkeiten und Mitarbeiterfeedback unterstützen, während Sie Kultur- und Engagementprioritäten leiten, die eine Eigentumskultur, Inklusion, eine Lernmentalität und leistungsstarke Arbeitsweisen verstärken.
• Fördern Sie die Talentakquise, das Arbeitgeberbranding und die datengestützte Talentgovernance, indem Sie ein unverwechselbares Mitarbeiterwertversprechen aufbauen und Sichtbarkeit für kritische Rollenabdeckungen, Nachfolgeverhältnisse, Retentionsrisiken, die Stärke der Führungspipeline und Kompetenzlücken bieten.

Wir bieten

• Eine einzigartige Gelegenheit, die Talent- & Kulturagenda einer globalen Organisation während einer spannenden Wachstums-, Transformations- und Wertschöpfungsphase zu gestalten.
• Eine hochsichtbare Führungsrolle mit direkter Exposition gegenüber dem CHRO, dem Vorstand und leitenden Geschäftsinteressengruppen weltweit.
• Die Chance, moderne, skalierbare Talent- & Kulturrahmen zu entwickeln und zu verankern, die einen nachhaltigen Einfluss auf den zukünftigen Erfolg der Organisation haben werden.
• Ein unternehmerisches und dynamisches Umfeld, in dem Sie strategisches Denken mit praktischer Umsetzung kombinieren und die direkten Auswirkungen Ihrer Arbeit sehen können.
• Zusammenarbeit mit talentierten Kollegen und Führungskräften aus verschiedenen Regionen, Funktionen und Kulturen in einem wirklich internationalen Umfeld.

Sie bringen mit

• Nachgewiesene Erfahrung im Talentmanagement, Talentakquise, Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung oder breiteren Talent- & Kulturfunktionen innerhalb internationaler und matrixartiger Organisationen.
• Erfolgreiche Gestaltung und Implementierung unternehmensweiter Talentstrategien, einschließlich Nachfolgeplanung, Leistungsmanagement, Führungspipelines und Programme für Hochpotenziale.
• Starkes Geschäftswissen mit der Fähigkeit, strategische Ziele in praktische, wertschöpfende Personallösungen in schnelllebigen und sich wandelnden Umgebungen zu übersetzen.
• Erfahrung in der Partnerschaft und Beeinflussung von Führungskräften und Geschäftsführern in globalen Organisationen, mit herausragenden Fähigkeiten im Stakeholder-Management und in der Kommunikation.
• Datengestützte Denkweise mit Erfahrung in der Nutzung von People Analytics, Talent Insights und HR-Technologie zur Unterstützung von Entscheidungsfindungen und organisatorischer Effektivität.
• Erfahrung in Private-Equity-unterstützten Unternehmen, Carve-outs, Integrationen oder großangelegten Transformationen ist sehr wünschenswert.

Über Animal Nutrition & Health

ANH, im Prozess der Trennung von dsm-firmenich, ist ein globaler Marktführer in der Tierernährung und -gesundheit sowie in Vitaminen, Carotinoiden und Aromastoffen - getrieben von seinem starken Zweck: den Planeten zu ernähren, ohne die Erde zu belasten. Gemeinsam machen wir es möglich. www.dsm-firmenich.com/ANH

Inklusion, Zugehörigkeit und Chancengleichheit

Bei dsm-firmenich glauben wir, dass es gut ist, mit der Art und Weise zu beginnen, wie wir uns gegenseitig behandeln. Wenn Menschen sich unterstützt, einbezogen und frei fühlen, sie selbst zu sein, leisten sie ihre beste Arbeit – und genau das ist die Art von Kultur, die wir aufbauen.

Ein Ort, an dem Chancen wirklich gleich sind, Authentizität gefeiert wird und jeder die Möglichkeit hat, zu wachsen, beizutragen und sich zugehörig zu fühlen.

Wir sind stolz darauf, ein Arbeitgeber mit Chancengleichheit zu sein, und nehmen die Fairness und Inklusivität unseres Einstellungsprozesses ernst. Von inklusiver Sprache und vielfältigen Interviewpanels bis hin zu durchdachtem Sourcing sind wir bestrebt, die Welt, die wir bedienen, widerzuspiegeln.

Wir begrüßen Kandidaten aus allen Hintergründen – unabhängig von Geschlecht, Ethnie, sexueller Orientierung oder allem anderen, was Sie ausmacht.

Und wenn Sie eine Behinderung haben oder Unterstützung im Bewerbungsprozess benötigen, sind wir hier, um zu helfen – lassen Sie uns einfach wissen, was Sie benötigen, und wir werden alles tun, um es möglich zu machen.