Engineering Manager

Wer wir sind

Enterprise-Teams kopieren immer noch den ganzen Tag Daten zwischen Systemen. Die Arbeit bleibt in E-Mails, veralteten Benutzeroberflächen und Übergaben stecken. Dieses Chaos ist kostspielig, langsam und riskant. Wir sind ein schnelllebiges Team mit der Mission, dies endgültig zu beenden. Der Fortschritt ist stark und wir lösen echte Probleme für echte Kunden – aber um zu gewinnen, brauchen wir außergewöhnliche Talente. Wir bleiben bescheiden, erledigen die Arbeit und lassen die Ergebnisse sprechen.

Was wir aufbauen

Wir bauen die KI-Betriebsplattform für Einzelhandels- und CPG-Unternehmen – eine horizontale Plattform, auf der KI-Agenten die gesamte Arbeit über Benutzeroberflächen und APIs mit integrierter Governance ausführen. Wo Co-Piloten aufhören, beendet Duvo die Arbeit. Geschäftsanwender geben das Ergebnis vor; Agenten planen, handeln, beantragen Genehmigungen bei Ausnahmen und lernen mit jedem Durchlauf. Wir beginnen mit einem Einzelhandelsfokus (Kategorienmanagement, Lieferkette, Finanzoperationen), wo der ROI offensichtlich ist, und erweitern dann auf angrenzende Funktionen und Sektoren. Geschwindigkeit ist unser Vorteil: schnell versenden, schneller iterieren, kumuliertes Lernen.

Die Rolle

Sie werden die Menschen, Prozesse und Partnerschaften besitzen, die es einem Engineering-Team ermöglichen, großartige Produkte zu liefern. Sie werden nicht täglich Code schreiben – Ihre Aufgabe ist es, ein Team aufzubauen, das Sie nicht im Code benötigen, und die Bedingungen zu schaffen, unter denen sie ihre beste Arbeit leisten können. Sie werden unser erster Engineering Manager sein und die Funktion des Engineering Managements von Grund auf neu aufbauen. Es gibt keine bestehenden Prozesse, die Sie übernehmen können – Sie werden die Einstellpipeline, die Teamstruktur, die Karriereframeworks und die Rituale erstellen, die es uns ermöglichen, von einem kleinen Team zu einer Multi-Initiative-Organisation zu skalieren.

Ihr Verantwortungsbereich: Teamleistung, Einstellpipeline, Karrierewachstum Ihrer Berichte und funktionsübergreifende Abstimmung mit Produkt, Design und externen Partnern. Wir sind ein wachsendes Produktteam, das in mehrere Initiativen skaliert. Sie arbeiten eng mit Tech Lead Managern zusammen, die die technische Richtung besitzen – Ihr Fokus liegt auf Menschen, Prozessen und funktionsübergreifender Ausführung, während die Organisation wächst.

In Ihren ersten 90 Tagen werden Sie den Interviewprozess und die Einstellpipeline etablieren, die Teamstruktur für die ersten Initiativen definieren, 1:1-Gespräche mit bestehenden Ingenieuren führen, um deren Wachstumsziele zu verstehen, und beginnen, die Rahmenbedingungen zu schaffen, die es dem Team ermöglichen, sich zu verdoppeln.

Was wir suchen

Dies sind unverhandelbare Punkte – die Dinge, die wir speziell bewerten werden:

• Einstellung und Teambildung. Sie besitzen die Pipeline von Anfang bis Ende: Beschaffung, Interview, Abschluss. Sie haben bereits Teams aufgebaut und eine Erfolgsbilanz beim Anziehen starker Ingenieure in wettbewerbsintensiven Märkten.
• Karriereentwicklung. Sie führen bedeutungsvolle 1:1-Gespräche, geben kontinuierliches Feedback und helfen jedem Ingenieur, einen Wachstumsweg zu skizzieren. Sie wissen, wann Sie coachen, wann Sie fordern und wann Sie schützen müssen.
• Stakeholder-Management. Sie arbeiten eng mit Produkt, Design und Führung zusammen, um Prioritäten abzustimmen, Erwartungen zu setzen und die Kommunikation aufrechtzuerhalten. Sie übersetzen zwischen technischer Realität und geschäftlichen Bedürfnissen.
• Teamgesundheit und Ausführung. Sie gestalten, wie das Team arbeitet – Rituale, Prozesse, Normen – damit die Lieferung nachhaltig bleibt und die Moral hoch bleibt. Sie beseitigen Blockaden, verwalten Abhängigkeiten und stellen sicher, dass Verpflichtungen ohne Mikromanagement technischer Entscheidungen erfüllt werden.
• Kundenfokus. Sie vermitteln Ihrem Team eine Kundenobsession – stellen Sie sicher, dass ihre Bemühungen immer darauf ausgerichtet sind, echte Probleme zu lösen, nicht nur zu bauen, um des Bauens willen.
• Von Grund auf neu aufbauen. Sie treffen Entscheidungen über Einstellprioritäten, Teamstruktur und Prozesse, wenn es kein Handbuch gibt – wir bauen die Engineering-Organisation auf, nicht nur die bestehende zu pflegen.

Sie könnten auch

• einen technischen Hintergrund haben, der Ihnen Glaubwürdigkeit und Kontext gibt, wenn Sie technische Teams unterstützen.
• Erfahrung in der Zusammenarbeit mit externen Anbietern, Infrastrukturprovidern oder KI-Modellanbietern haben.
• Fähigkeiten zur Förderung der funktionsübergreifenden Abstimmung in einer schnell wachsenden Organisation besitzen.
• Einblicke in KI/ML-Produkte haben – nicht erforderlich, aber hilfreich für den Kontext der Probleme, die Ihr Team löst.

Das ist nichts für Sie, wenn

• Sie täglich Code schreiben möchten – siehe Tech Lead.
• Sie nach einer etablierten Organisation mit bestehenden Prozessen und Frameworks suchen.

Unser Tech-Stack

TypeScript-first, React und Fastify, Postgres, GCP, neueste KI-Primitiven.

Wie wir arbeiten

Dies sind echte Kompromisse, die wir gemacht haben, keine Bestrebungen:

• Initiativengetrieben. Wir organisieren uns um Kundenprobleme, nicht um Organigramme. Probleme treten durch Produktfeedback, Wettbewerbsanalysen und direkte Kundenkonversationen auf – dann priorisieren wir, bauen und versenden wöchentlich.
• Kundenorientiert. Wir lösen echte Probleme, keine hypothetischen. Funktionen, die keine Kundenmetriken beeinflussen, werden gestrichen.
• Iterativ von Natur aus. Wir versenden klein, lernen schnell und hängen uns nie an den Code von gestern. Das bedeutet, dass manchmal Dinge kaputt gehen – wir reparieren nach vorne.
• KI-erster Ansatz. Wir nutzen KI, um schneller zu arbeiten und menschliche Zeit dort zu konzentrieren, wo es am wichtigsten ist. Wenn ein Werkzeug es tun kann, sollte es keine Person tun.
• Direktes Feedback. Wir geben uns sofort umsetzbares Feedback. Das kann unangenehm sein – wir denken, dass es das wert ist.
• Autonomie mit Verantwortung. Wir vertrauen den Menschen, Entscheidungen zu treffen, und halten sie an Ergebnissen fest, nicht an Prozessen.

Was wir anbieten

• Unbegrenztes KI-Budget. Wir erlauben nicht nur KI-Tools – wir ermutigen sie ausdrücklich. Möchten Sie ein neues Tool ausprobieren? Kaufen Sie es. Möchten Sie einen Teil Ihres Workflows automatisieren? Tun Sie es.
• Autonomie, um Ihre beste Arbeit zu leisten. Möchten Sie jemanden treffen, von dem Sie lernen können? Richten Sie es ein. Möchten Sie einen Mentor? Holen Sie sich einen. Möchten Sie zu einem wichtigen Kunden fliegen? Fragen Sie einfach.
• Ein echtes KI-Produkt mit echten Kunden. Sie bauen keine Demos oder internen Tools. Unternehmenskunden nutzen das, was Sie versenden, und ihr Feedback bestimmt, was Sie als Nächstes bauen.
• Ein scharfes, motiviertes Team, das Eigenverantwortung und Offenheit schätzt. Wettbewerbsfähige Vergütung mit einem bedeutenden Eigenkapitalanteil. Sie können Gehalt gegen zusätzliches Eigenkapital eintauschen, wenn Sie mehr Aufwärtspotenzial wünschen.