Transformation Manager

Wer wir sind: Die Enterprise-Teams kopieren immer noch Daten zwischen Systemen. Arbeit bleibt in E-Mails, veralteten Benutzeroberflächen und Übergaben stecken. Dieses Chaos ist kostspielig, langsam und riskant. Wir sind ein schnelllebiges Team mit der Mission, dies endgültig zu beenden. Der Fortschritt ist stark und wir lösen echte Probleme für echte Kunden – aber um zu gewinnen, brauchen wir außergewöhnliche Talente. Wir bleiben bescheiden, erledigen die Arbeit und lassen die Ergebnisse sprechen.

Was wir aufbauen: Wir bauen die KI-Betriebsplattform für Einzelhandels- und CPG-Unternehmen – eine horizontale Plattform, auf der KI-Agenten end-to-end Arbeiten über Benutzeroberflächen und APIs mit integrierter Governance ausführen. Wo Co-Piloten aufhören, beendet Duvo den Job. Geschäftsanwender geben das Ergebnis vor; Agenten planen, handeln, beantragen Genehmigungen bei Ausnahmen und lernen mit jedem Durchlauf. Wir beginnen mit einem Einzelhandelsfokus (Kategorienmanagement, Lieferkette, Finanzoperationen), wo der ROI offensichtlich ist, und erweitern dann auf angrenzende Funktionen und Sektoren. Geschwindigkeit ist unser Vorteil: schnell versenden, schneller iterieren, kumuliertes Lernen.

Die Rolle: Sie werden die tatsächliche Geschäftstransformation des Kunden leiten, nicht nur die Bereitstellung von Duvo. Die meisten KI-Plattformen werden installiert und bleiben dann ungenutzt. Ihre Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass dies nicht passiert. Sie agieren als Managementberater, der im Geschäft des Kunden eingebettet ist. Sie arbeiten auf C-Ebene und Vorstandsebene und verbinden die Fähigkeiten von Duvo mit Ergebnissen, die auf einer Gewinn- und Verlustrechnung von Bedeutung sind: Umsatzwachstum, Margenausweitung, bessere Rendite auf eingesetztes Kapital, weniger FTEs, die mit manueller Arbeit beschäftigt sind. Sie verkaufen keine Softwarefunktionen. Sie erstellen das Geschäftsszenario für betriebliche Veränderungen, gewinnen die Zustimmung derjenigen, die das Budget kontrollieren, und stellen dann sicher, dass die Veränderung tatsächlich Bestand hat.

Der andere Teil der Arbeit ist das Change Leadership. KI transformiert Prozesse, stört aber auch, wie Teams arbeiten, wer was tut und welche Fähigkeiten wichtig sind. Sie helfen der Organisation des Kunden, sich daran anzupassen. Sie arbeiten mit deren Führung zusammen, um Rollen und Arbeitsabläufe neu zu gestalten, damit die Menschen mit KI gedeihen, anstatt sich dagegen zu wehren. Wenn ein Team im Kategorienmanagement von 80 % ihrer Zeit für Dateneingabe auf 80 % für Entscheidungen wechselt, muss jemand der Organisation helfen, diesen Übergang real zu machen. Das sind Sie.

Unsere AI Solutions Consultants bauen die Automatisierungen. Sie agieren darüber hinaus im Geschäftskontext. Während ASCs Prozesse in Clarity abbilden und Arbeitsabläufe erstellen, sind Sie mit dem COO des Kunden beschäftigt, um zu definieren, welche Prozesse zuerst transformiert werden sollen und warum, überprüfen, ob die Veränderung tatsächlich ankommt (benutzen die Leute den neuen Prozess? Bewegen sich die Zahlen?) und drängen auf die nächste Phase. Sie präsentieren Nachweis-Pakete an Vorstände und Exekutivteams. Sie sind der Grund, warum ein Pilotprojekt in eine unternehmensweite Einführung übergeht. Ihre Einheit des Eigentums: der Transformationsfahrplan des Kunden und dessen Geschäftsergebnisse. Sie besitzen die strategische Beziehung zu C-Level-Stakeholdern, den Nachweis der Ergebnisse und das kommerzielle Gespräch, das folgt.

Was wir suchen: Dies sind unverhandelbare Punkte – die Dinge, die wir speziell bewerten werden:

• Echte FMCG- oder Einzelhandelserfahrung. Dies ist eine harte Anforderung. Sie haben innerhalb oder direkt mit Einzelhändlern oder CPG-Unternehmen gearbeitet und verstehen, wie Kategorienmanagement, Handelsbedingungen, Lieferkette oder Finanzoperationen tatsächlich funktionieren.
• Big 4 oder Top-Tier Consulting-Hintergrund. Auch eine harte Anforderung. Sie haben Transformationsengagements bei einer Firma wie Deloitte, PwC, EY, KPMG, McKinsey oder Accenture durchgeführt.
• C-Level-Glaubwürdigkeit. Sie können sich mit COOs, CFOs und Vorstandsmitgliedern behaupten.
• Ergebnismessung und Nachweis. Sie wissen, wie man eine Basislinie definiert, die richtigen Kennzahlen verfolgt und einen ROI-Fall erstellt, den ein CFO tatsächlich weiterleiten würde.
• Erweiterungsmentalität. Sie sehen den Pilotversuch als Anfang, nicht als Ende.

Sie könnten auch:

• Transformationsprogramme geleitet haben, die mehrere Geschäftseinheiten oder geografische Regionen berührt haben, nicht nur ein einzelnes Team.
• Automatisierungsplattformen (RPA, Workflow-Tools oder ähnliches) implementiert oder damit gearbeitet haben und deren Stärken und Einschränkungen aus erster Hand verstehen.
• Erfahrung mit Change Management in der Praxis haben.

Dies ist nicht für Sie, wenn:

• Sie Automatisierungen erstellen oder in technische Details eintauchen möchten.
• Sie den Kundenerfolg als reaktive Unterstützung oder Account Management sehen.
• Sie eine vollständig definierte Rolle mit etablierten Prozessen benötigen.

Wie wir arbeiten: Dies sind echte Kompromisse, die wir gemacht haben, keine Bestrebungen:

• Initiative-getrieben. Wir organisieren uns um Kundenprobleme, nicht um Organigramme.
• Kundenorientiert. Wir lösen echte Probleme, nicht hypothetische.
• Iterativ per Default. Wir versenden klein, lernen schnell und hängen uns nie an den Code von gestern.
• KI-erster Hebel. Wir nutzen KI, um schneller zu arbeiten und menschliche Zeit dort zu konzentrieren, wo sie am wichtigsten ist.
• Direktes Feedback. Wir geben uns sofort umsetzbares Feedback.
• Autonomie mit Verantwortung. Wir vertrauen den Menschen, Entscheidungen zu treffen und halten sie an Ergebnissen fest, nicht an Prozessen.

Was wir anbieten: Unbegrenztes KI-Budget. Autonomie, um Ihre beste Arbeit zu leisten. Ein echtes KI-Produkt mit echten Kunden. Ein scharfes, motiviertes Team, das Eigenverantwortung und Offenheit schätzt. Wettbewerbsfähige Vergütung mit einem bedeutenden Eigenkapitalanteil.

Wie wir einstellen: Wir respektieren Ihre Zeit und streben danach, schnell zu handeln:

• 1. Einstellungsgespräch mit dem Manager (30 Min).
• 2. Remote-Aufgabe (asynchron, zeitlich begrenzt, ~1 Stunde).
• 3. Vor-Ort-Interview (Prag, ~2 Stunden).
• 4. Vor-Ort-Testtag (2 Tage).