Global Program Manager - Data Center Capability Building

Was Sie tun werden: Die Rolle ist darauf ausgerichtet, die globale Strategie für Lernen und Entwicklung zu unterstützen, mit einem täglichen Fokus auf Programmführung, Ausführungsgovernance und funktionsübergreifende Koordination über HR, IT, das globale Data Center-Geschäft sowie regionale Geschäftseinheiten und Funktionen. Die Rolle berichtet an den Direktor der Personalabteilung für das globale Data Center-Segment und berichtet funktional an den Programmmanager für Lernen und Entwicklung des globalen Data Center-Segments.

Programm- und Ausführungsleitung

• Verantwortung für das End-to-End-Programmmanagement der TechWolf-Initiative zur Kompetenzentwicklung, mit Verantwortung für Ausführung, Liefermeilensteine und Ergebnisse im gesamten globalen Data Center-Segment.
• Koordinierung und Abstimmung der Stakeholder über Lernen und Entwicklung, HR, HR-Technologie, IT und das Data Center-Geschäft, um Klarheit über Zuständigkeiten und Schnittstellen bei der Definition des „End-to-End“-Umfangs zu gewährleisten.
• Unterstützung der definierten exekutiven Sponsoren- und Eskalationsmodelle für das Programm, einschließlich der Abstimmung mit HR und geschäftlichen Exekutiv-Sponsoren.
• Zusammenstellung, Verwaltung und Anpassung von Pilotgruppen für TechWolf, während sich die Geschäftsbedürfnisse weiterentwickeln, um Schwung durch die Pilot- und ersten Bereitstellungsphasen zu gewährleisten.
• Verfolgung, Berichterstattung und Verwaltung der Erfolgskriterien, Risiken und Abhängigkeiten der Piloten; Eskalation von Problemen über etablierte Governance- und exekutive Sponsor-Kanäle nach Bedarf.

TechWolf-Implementierung und Kompetenzaufbau

• Leitung der Bereitstellung und Integration von TechWolf für das globale Data Center-Segment, einschließlich der Erstellung und laufenden Pflege von Job- und Fähigkeiten-Taxonomien sowie Fähigkeiteninferenzfähigkeiten.
• Definition und Verwaltung von Prozessen für Taxonomie-Updates, Weiterentwicklung der Fähigkeiteninferenz und ontologische Änderungen, um Rigorosität, Genauigkeit und Skalierbarkeit im Laufe der Zeit sicherzustellen.
• Als zentraler Punkt für den Erfolg und die Skalierung von TechWolf fungieren, um die Expansion über zusätzliche Rollen, Gruppen und geografische Regionen zu unterstützen, während der Umfang über den ursprünglichen Pilot hinauswächst.

Einblicke, Analytik und Talentförderung

• Bereitstellung datengestützter Einblicke und Marktbenchmarks in Bezug auf Fähigkeiten, Jobtaxonomie und sich entwickelnde Talentbedürfnisse im Data Center.
• Partnerschaft mit Talent Acquisition zur Unterstützung von Einstellungsstrategien für schwer zu besetzende Rollen unter Verwendung von fähigkeitsbasierten Einblicken.
• Zusammenarbeit mit HR- und Lernpartnern zur Information über Talententwicklung, Bindungsstrategien und langfristige Personalplanung - während klare Grenzen hinsichtlich der Zuständigkeit für Mitarbeiterbeziehungen, Veränderungsführung und Kommunikation gewahrt bleiben.
• Zusammenarbeit mit Analyse- und Reporting-Teams, um transparente Fortschrittsupdates an HR- und Unternehmensleitungen bereitzustellen.
• Demonstration von TechWolf als ergänzende Quelle für marktbezogene Vergütungssignale für die Stellen, die wir aktiv besetzen, indem seine Fähigkeitenintelligenz genutzt wird, um „ähnliche“ Stellen im externen Markt zu normalisieren und zu vergleichen.

Governance und Rollenabgrenzungen

• Funktioniert als Programm- und Ausführungsinhaber, der in Übereinstimmung mit und unter der Anleitung von HR- und ELR-Governance arbeitet.
• Die Rolle trägt keine Verantwortung für die Eigentümerschaft von HR-Richtlinien, Mitarbeiterbeziehungen oder unternehmensweite Veränderungsführung, die weiterhin bei der HR-Führung und den etablierten Governance-Rahmenbedingungen verbleiben.

Qualifikationen:

BASISQUALIFIKATIONEN:

• Abschluss eines Bachelor-Studiums erforderlich, vorzugsweise in Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen, Informationssystemen, Personalwesen, Organisationsentwicklung oder einem verwandten Bereich von einer akkreditierten Institution.
• Mindestens 8 Jahre relevante Berufserfahrung im Programmmanagement, in der Unternehmensumwandlung, im Kompetenzaufbau oder in großangelegten funktionsübergreifenden Initiativen.
• Mindestens 3 Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit externen Technologieanbietern oder SaaS-Partnern im Rahmen einer langfristigen Plattform- oder Kompetenzbereitstellung.

BEVORZUGTE QUALIFIKATIONEN:

• Master-Abschluss bevorzugt in MBA, Organisationsführung, Personalwesen, Informationssystemen oder einem verwandten Fachgebiet.
• Über 10 Jahre Erfahrung in der Leitung von unternehmensweiten Transformations- oder Kompetenzaufbauprogrammen, idealerweise innerhalb industrieller, technologiegestützter oder globaler Matrixorganisationen.

Fähigkeiten:

• Erfahrung in der Gestaltung oder Verwaltung von Job-, Fähigkeiten- oder Kompetenztaxonomien, Arbeitskräfteanalysen oder fähigkeitsbasierten Talentinitiativen.
• Frühere Erfahrungen mit Programmen in den Bereichen Lernen und Entwicklung, Workforce-Strategie oder Talent-Ökosystem, während die Klarheit über Rollenabgrenzungen und Governance gewahrt bleibt.
• Fortgeschrittene Zertifizierung im Programmmanagement (z.B. PgMP®) oder in agilen Lieferrahmen (zertifizierter Scrum Master, SAFe, Product Owner).
• Erfahrung mit fähigkeitsbasierten Plattformen, Job-/Fähigkeiten-Taxonomien oder Arbeitskräfteanalysen.
• Nachgewiesene Erfahrung in der Leitung komplexer, funktionsübergreifender Programme, die Technologieplattformen, Personenprozesse und Geschäftsinteressengruppen umfassen.
• Nachgewiesene Fähigkeit im Programmmanagement, in der Durchführung von Veränderungsmanagement und in der Governance über globale oder matrixierte Organisationen.
• Starke analytische Orientierung mit Erfahrung in der Übersetzung technologiegestützter Einblicke in Geschäfts- und Talentresultate.
• Fähigkeit, effektiv über HR, IT und Geschäftsteams hinweg zu arbeiten, mit Klarheit über Umfang, Eigentum und Verantwortung.
• Nachgewiesene Erfahrung auf globaler oder Unternehmensebene, die mehrregionale Bereitstellungsmodelle unterstützt.
• Leitung der Klärung und Lösung komplexer technischer, kommerzieller und ausführender Probleme.
• Strukturierte Problemlösung und Entscheidungsfindung über Funktionen hinweg vorantreiben.
• Effektive Eskalation, wenn erforderlich, um Geschwindigkeit, Transparenz und Führungsabstimmung sicherzustellen.
• Reisebereitschaft ins Ausland, wie erforderlich.

Wie Erfolg aussieht (erste 6 - 12 Monate)

• Erfolgreiche pünktliche Lieferung des TechWolf-Piloten und der ersten Bereitstellung.
• Klar definierte, überprüfbare Verantwortung für die End-to-End-Programmausführung ohne Überlappung oder Verwirrung zwischen den Teams.
• Nachhaltige Qualität und Genauigkeit der Job- und Fähigkeiten-Taxonomie sowie der Ergebnisse der Fähigkeiteninferenz.
• Messbare Akzeptanz und Wertschöpfung der TechWolf-Einblicke für Einstellung, Entwicklung und Personalplanung.
• Erfolgreiche Demonstration der Fähigkeiten von TechWolf als unternehmensweite Anwendung für fähigkeitsbasierte Jobarchitektur, Jobtaxonomie und Vergütungsstrategie.