Aufgaben In der Rolle als kaufmännische Bereichsleitung (m/w/d) übernehmen Sie u.a. folgende Hauptaufgaben: Operative, strategische Leitung sowie der Aufbau und die Weiterentwicklung des Bereiches Fachliche und disziplinarische Führung sowie die Mitarbeiterförderung (Mitarbeitergespräche, Vereinbarung von Arbeitszielen und Fördermaßnahmen) Ihres Bereiches Erstellen von internen Monats- und Jahresabschlüssen sowie monatliches Reporting an die Direktionsleitung Erstellen und Überwachen der Jahresplanung sowie der rollierenden unterjährigen Vorschau Controlling der laufenden Geschäftsaktivitäten Mitwirkung bei der Akquisition von Aufträgen, Vertragsgestaltung, Änderungen und Erweiterungen von Verträgen Sicherstellung des langfristigen unternehmerischen Erfolges Qualifikationen Erfolgreich abgeschlossenes betriebswirtschaftliches Studium oder eine vergleichbare Qualifikation Berufserfahrung mit Führungsverantwortung in der Baubranche und im Infrastrukturbau Übergreifendes Verständnis betrieblicher Zusammenhänge aus juristischer und technischer Sicht Führungspersönlichkeit mit der Fähigkeit Menschen zu begeistern und zu binden Persönlich überzeugen Sie durch Verhandlungsgeschick, einem hohen Maß an Eigeninitiative, einer strukturierten Arbeitsweise, Organisations- und Durchsetzungsvermögen sowie kommunikativer Kompetenz Gute Kenntnisse im Umgang mit den gängigen MS-Office-Programmen sowie sonstiger kaufmännischen Anwendungen
Kaufmännische Bereichsleitung (m/w/d) am Standort Düsseldorf Arbeitgeber: ED. ZÜBLIN AG
Die ED. ZÜBLIN AG ist ein hervorragender Arbeitgeber, der Ihnen die Möglichkeit bietet, an zukunftsorientierten und innovativen Bauprojekten im Ingenieur- und Infrastrukturbau in Stuttgart zu arbeiten. Mit einer ausgeprägten Teamkultur, individuellen Weiterbildungsmöglichkeiten und attraktiven Mitarbeiterkonditionen fördern wir nicht nur Ihre berufliche Entwicklung, sondern auch die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Werden Sie Teil eines Unternehmens, das Wert auf Gesundheit und Mitarbeiterzufriedenheit legt.
