Head of Engineering

Wir arbeiten mit einem frühen Unternehmen in München zusammen, das bereits das tut, was die meisten Teams Jahre damit verbringen, zu beweisen - ein Produkt zu entwickeln, auf das Kunden wirklich angewiesen sind, und es mit Unternehmenskunden zu skalieren. Die Bauindustrie ist eine der größten Branchen der Welt - und eine der am wenigsten modernisierten. Prozesse sind fragmentiert, manuell und oft durch Tabellenkalkulationen und Workarounds zusammengehalten. Dieses Unternehmen verfolgt einen anderen Ansatz - es baut auf vollständige Workflow-Automatisierung über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, indem KI eingesetzt wird, um ganze Schichten operativer Reibung zu beseitigen.

Die Gelegenheit: Dies ist eine Führungsposition, die im Mittelpunkt steht, wie sich das Engineering-Team und die Organisation in der nächsten Wachstumsphase entwickeln. Sie werden keine reife, vollständig strukturierte Funktion übernehmen. Stattdessen arbeiten Sie eng mit den Gründern zusammen, um:

• Die Einstellung, das Coaching und das Organisationsdesign von Anfang bis Ende zu übernehmen, während das Team über 10 Ingenieure in drei Teams wächst.
• Die Gründer zu entlasten, damit sie sich auf den Aufbau und die Entdeckung konzentrieren können, anstatt sich um das tägliche Management von Mitarbeitern zu kümmern.
• Die Struktur, das Feedback und die Wachstumspfade zu schaffen, die es jedem Ingenieur und jedem Teamleiter ermöglichen, seine beste Arbeit zu leisten.
• Eng genug am Code zu bleiben, um ein echter Sparringspartner für Architektur und Systemdesign zu sein.

Was sie aufbauen: Eine Plattform, die sich auf die Automatisierung komplexer Workflows innerhalb der Bauindustrie konzentriert - beginnend mit Materialbeschaffung und Finanzen und sich in Richtung einer breiteren Vision von KI-gesteuerter, agentenbasierter Automatisierung ausdehnend. Es ist ein riesiger, unterdigitalisierter Raum mit echten Ineffizienzen und klaren ROI für Kunden. Sie sind bereits live mit einigen der größten Bauunternehmen der Welt und planen, international weiter zu expandieren.

Wer dies ist: Sie sind wahrscheinlich jemand, der:

• Über 8 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung verfügt, einschließlich bedeutender Zeit in schnell wachsenden Startups oder Scale-ups.
• Engineering-Teams von mehr als 10 Personen geleitet hat, idealerweise Manager oder Teamleiter verwaltet hat - nicht nur individuelle Mitarbeiter.
• Eine technische Rekrutierungsmaschine aufgebaut oder skaliert hat und weiß, wie man die Einstellungsstandards erhöht.
• KI-first ist - moderne KI-unterstützte Engineering-Workflows selbst nutzt und agenten- und LLM-first darüber nachdenkt, wie Software entwickelt wird.
• Strukturiert und ruhig unter Ungewissheit ist und in der Lage ist, eine Organisation von Grund auf zu entwerfen, anstatt nur eine bestehende zu leiten.
• Glaubt, dass Ingenieure end-to-end liefern sollten und dass die beste technische Lösung nicht immer das beste Geschäftsergebnis ist.

Die Umgebung: Ein Team, das über 10 Ingenieure in drei Funktionen skaliert. Echter Druck bei der Ausführung - und echte Möglichkeiten, die Struktur zu schaffen, die dies verbessert. Sie haben schnell gelernt, dass diese Phase eine echte Führungslücke aufzeigt - eine, die sie intern offen ansprechen. Sie möchten jetzt jemanden, der diese Lücke schließen und in eine Funktion umwandeln kann.

Warum es interessant ist: Es gibt ein sehr spezifisches Fenster, in dem ein Unternehmen:

• Echte Kunden und echte Traktion hat.
• Unterstützung von erstklassigen Investoren hat.
• Eine klare Produktdirection hat, aber eine Engineering-Organisation noch entworfen werden muss.

Dies ist dieses Fenster. Die Person, die jetzt eintritt, wird nicht nur ein Team leiten - sie wird gestalten, wie das Unternehmen aufbaut und Menschen wachsen lässt, mit einem klaren Weg zu einer breiteren Führungsfunktion im Engineering, während die Organisation skaliert.

Was Sie im Gegenzug erhalten: Echte Verantwortung - für die Einstellung, das Organisationsdesign, dafür, wie das Team wächst. Ein klarer Weg, dies in eine breitere Führungsfunktion im Engineering auszubauen. Wettbewerbsfähiges Gehalt und Eigenkapital. Mentoring von erfahrenen Kollegen und externen Mentoren. Direkter Zugang zu Kundenchampions, um Produktentscheidungen zu gestalten. Zugang zu modernsten KI-Tools und einem starken Investorenökosystem. Unterstützung bei der Umsiedlung, hochwertige Hardware, tägliche Abendessen im Büro, ein L&D-Budget, Wellness-Vorteile und jährliche Unternehmensausflüge (jüngste in Mallorca und Italien).

Zusammengefasst: Bauen Sie das Team auf, nicht nur leiten. Bleiben Sie nah genug am Code, um wichtig zu sein.