Category Manager

Fluence (Nasdaq: FLNC) ist ein globaler Marktführer, der intelligente Energiespeicher- und Optimierungssoftware für erneuerbare Energien und Speicherlösungen bereitstellt. Unsere Lösungen und Betriebsdienstleistungen helfen dabei, ein widerstandsfähigeres Stromnetz zu schaffen und das volle Potenzial von erneuerbaren Portfolios freizusetzen. Mit Gigawatt erfolgreicher Implementierungen in fast 50 Märkten transformieren wir die Art und Weise, wie wir unsere Welt für eine nachhaltigere Zukunft mit Energie versorgen.

Rollenübersicht

Der Category Manager ist verantwortlich für die End-to-End-Kategorie-Strategie und die kommerziellen Ergebnisse für strategisch wichtige Ausgabekategorien. Diese Rolle stellt sicher, dass das Unternehmen nachhaltige Kostenwettbewerbsfähigkeit, Lieferkontinuität und Lieferantenanpassung an Produkt-, Technologie- und Fertigungsstrategien erreicht. Diese Rolle existiert, um die langfristige Geschäftsleistung durch gezielte, strategische Beschaffungsentscheidungen zu schützen, nicht durch transaktionales Einkaufen.

Hauptverantwortlichkeiten

• Strategische Kategorienverantwortung: Verantwortlich für die Pflege einer mehrjährigen Kategorie-Strategie, die mit dem Geschäftswachstum, Produkt-Roadmaps und Fertigungsplänen übereinstimmt. Definiert die Struktur des Beschaffungsmarktes, Beschaffungsmodelle und regionale Strategien. Antizipiert Kosten-, Kapazitäts- oder Technologieänderungspunkte und positioniert die Kategorie entsprechend.
• Lieferantenauswahl und -beschaffung: Führt die Beschaffung für strategisch kritische Programme, einschließlich NPIs und großer Rampen. Verantwortlich für RFx-Prozesse und Lieferantenbewertungen basierend auf TCO, Skalierbarkeit, Qualität, Risiko und Fähigkeit. Gibt klare, datenbasierte Beschaffungsempfehlungen mit dokumentierten Abwägungen ab.
• Kostenführerschaft und Wertschöpfung: Verantwortlich für die Kostenziele der Kategorie und langfristige Kosten-Roadmaps. Treibt strukturelle Kostenreduzierungen durch: Sollkostenmodelle, Initiativen zur Lieferantenproduktivität, Design-to-Cost und Spezifikationsbeeinflussung. Agiert als interne Autorität für Kostentreiber und Benchmarks der Kategorie.
• Kommerzielle Strategie und Verhandlungen: Führt hochpreisige und komplexe Verhandlungen, einschließlich langfristiger Vereinbarungen, Kapazitäts- oder Volumenverpflichtungen, Indexierung und Risikoteilungsmechanismen. Stellt sicher, dass Verträge kommerzielle Vorteile mit langfristiger Nachhaltigkeit der Lieferanten ausbalancieren.
• Lieferantenleistung und -entwicklung: Verantwortlich für Beziehungen auf Führungsebene mit strategischen Lieferanten. Führt die Lieferantengovernance (QBRs, Scorecards, Eskalation). Treibt Prioritäten zur Lieferantenentwicklung voran, die mit zukünftigen Geschäftsbedürfnissen übereinstimmen.
• Risikomanagement und Lieferresilienz: Dient als Risikoeigentümer der Kategorie. Identifiziert proaktiv geopolitische und Lieferkonzentrationsrisiken sowie finanzielle oder operationale Risiken von Lieferanten und entwickelt und führt Minderungsstrategien (Dual Sourcing, Lokalisierung, Exit-Pläne) durch.
• Bereichsübergreifende Führung: Agiert als vertrauenswürdiger Berater für Produkt-, Ingenieur-, Fertigungs-, Finanz- und Strategieteams. Beeinflusst Entscheidungen über die Beschaffung hinaus, einschließlich Designentscheidungen und Standortstrategien. Kann junioren Beschaffungsfachleuten informell coachen, ohne Verantwortung für das Management von Personen.

Erfolgsmessung

• Kategorie liefert nachhaltige Kostenvorteile, nicht nur einmalige Einsparungen.
• Lieferkontinuität wird durch Rampen und Störungen aufrechterhalten.
• Kategorie-Strategie wird aktiv in Entscheidungsprozesse der Führungsebene einbezogen.
• Lieferantenbasis ist auf zukünftige Technologie-, Volumen- und regionale Anforderungen abgestimmt.

Anforderungen

Erfahrung: Bachelor-Abschluss mit 8–12+ Jahren Erfahrung in der Kategorie- oder strategischen Beschaffung oder Master-Abschluss mit 5–8+ Jahren fortschreitender Verantwortung.

Kernkompetenzen: Strategisches Kategorienmanagement und globale Beschaffung, Vertragsgestaltung und komplexe kommerzielle Verhandlungen, Kostenmodellierung, TCO-Analyse und finanzielles Verständnis, Lieferantenrisiko- und Leistungsmanagement.

Berufliche Fähigkeiten: Schriftliche und mündliche Kommunikation auf Führungsebene, hohes Maß an Unabhängigkeit und Verantwortung, Komfort im internationalen, interkulturellen Umfeld.

Rollenmerkmale: Einzelbeitragende Rolle, hohe Autonomie und hohe Verantwortung, direkter Einfluss auf Kostenstruktur, Lieferantenrisiko und strategische Umsetzung.