Agile Project Manager Hard/Firmware

Als Agile Project Manager Software & Firmware neem je een sleutelrol op binnen een ontwikkelteam van ongeveer vijftien collega’s, waar software, firmware, product ownership, architectuur en testing samenkomen. Binnen deze rol ligt de focus op het verhogen van output, het bewaken van voorspelbaarheid en het versterken van samenwerking binnen een complexe productontwikkelingsomgeving.

De functie vraagt om een verbindende projectleider die structuur brengt zonder directief te worden. Door heldere planning, transparante communicatie en vertrouwen in het team ontstaat meer focus, meer eigenaarschap en betere afstemming met management, sales, innovatie en eindklanten wereldwijd.

Klaar om een team vooruit te helpen met structuur, vertrouwen en tastbare impact?

Projectsturing en sprintfocus

Binnen deze rol breng je structuur in een ontwikkelomgeving waar innovatie, businessvragen en interne productontwikkeling samenkomen. Je vertaalt projectnoden naar een haalbare aanpak, bewaakt de juiste prioriteiten en zorgt ervoor dat het team met voldoende focus kan werken aan duidelijke sprintdoelen. De nadruk ligt op voorspelbaarheid en transparantie. Scope, timing en budget worden nauw opgevolgd, waarbij timing vaak doorslaggevend is. Door te werken met korte planningscycli, duidelijke capaciteitsinschattingen en een stabiele scope help je het team om meer rust, ritme en output te creëren.

Voortgang maak je zichtbaar via dashboards en heldere rapportering. Risico’s, afhankelijkheden en knelpunten worden tijdig benoemd, zodat management en steering committee op het juiste moment over correcte informatie beschikken. Ook fastlane-vragen krijgen een plaats binnen een gecontroleerd proces, zonder de focus van lopende sprints te ondermijnen.

Naast projectsturing ligt een belangrijk deel van de rol in het begeleiden van het team. Je helpt software- en firmwarecollega’s om met meer discipline, eigenaarschap en onderlinge afstemming te werken. Daarbij geef je richting zonder hard te duwen, en bouw je verder aan vertrouwen binnen een teamcontext waar historische gevoeligheden nog voelbaar zijn.

In overlegmomenten en requirementsessies neem je een faciliterende rol op. Verschillende meningen, stevige discussies en uiteenlopende belangen breng je terug naar constructieve gesprekken, duidelijke afspraken en haalbare vervolgstappen. Je bewaakt niet alleen de inhoudelijke voortgang, maar ook de samenwerking en het welzijn van de mensen in het team.

Als brug tussen team, management, interne sales en eindklanten wereldwijd zorg je voor heldere communicatie in alle richtingen. Je voelt aan wanneer er nood is aan extra duidelijkheid, wanneer spanningen moeten worden ontmijnd en wanneer beslissingen scherp gesteld moeten worden om vooruitgang te boeken.

Wie ben jij?

Je beschikt over een hoger werk- en denkniveau, opgebouwd via opleiding of relevante ervaring in projectmanagement, productontwikkeling, software, firmware of een vergelijkbare technische omgeving. Je hebt ervaring met agile of scrum-methodieken en weet hoe je sprintplanning, capaciteitsinschatting, scopebewaking en voortgangsrapportage praktisch inzet. Je hoeft geen diep technische expert te zijn, maar je begrijpt voldoende van software- en firmwareontwikkeling om context, afhankelijkheden en projectrisico’s correct te plaatsen.

Je bent sterk in communicatie, organisatie en stakeholdermanagement en weet complexe discussies terug te brengen naar duidelijke acties en beslissingen. Je combineert assertiviteit met fijngevoeligheid en voelt goed aan wanneer het team nood heeft aan richting, rust of extra ondersteuning. Je bent een strateeg en bruggenbouwer die werkt vanuit vertrouwen, relatie en transparantie, niet vanuit controle of druk. Je bent bereid om regelmatig on site aanwezig te zijn, met een verwachte aanwezigheid van ongeveer vier dagen per week.

Wat maakt deze rol uniek?

Een sleutelpositie waarin projectstructuur, teamdynamiek en managementcommunicatie rechtstreeks samenkomen. De kans om een team verder te laten groeien in vertrouwen, discipline en eigenaarschap na een periode van duidelijke verandering. Een internationale context met impact op eindklanten, interne sales, innovatie en productontwikkeling. Veel ruimte om als coachende projectleider duurzame vooruitgang te creëren zonder de menselijke kant van het team uit het oog te verliezen.