Director, Group IT and Cloud Transformation

Entirely wurde durch die Zusammenführung erfolgreicher Unternehmen aufgebaut, wobei jedes Unternehmen seine eigene Infrastruktur, Werkzeuge und Lieferantenbeziehungen mitbrachte. Heute bedeutet dies separate Kollaborationstools, unterschiedliche Identitäts- und Endpunktstandards, einige Workloads, die noch auf eigenen oder co-lokalen Hardware laufen, und eine Lieferantenlandschaft, die sich von Unternehmen zu Unternehmen entwickelt hat. AWS ist die beschlossene Zielplattform. Unsere Produktlandschaft läuft bereits dort, und unsere größten Infrastrukturkosten sind bereits eine AWS-Rechnung. Die Frage ist nicht, welchen Hyperscaler wir wählen. Es geht darum, wie wir das, was bleibt, auf AWS migrieren, was wir nicht mehr benötigen, stilllegen und das Ergebnis gut betreiben. Mehrere Arbeitsstränge sind bereits im Gange und haben echte Fortschritte gemacht, einschließlich der Konsolidierung von Tenants, Identität und Zugriff, Kollaborationstools und Rationalisierung der Lieferanten. Die Kostenoptimierung wird von einzelnen Produktteams neben ihren eigenen Roadmap-Verpflichtungen vorangetrieben.

Was wir noch nicht haben, ist eine Person, die den Zielzustand von Anfang bis Ende hält, mit dem Mandat, diese Stränge zusammenzuführen und die Glaubwürdigkeit zu haben, um mit dem Estate während des Übergangs betraut zu werden. Dies ist ein Kostenprogramm und gleichzeitig ein Sicherheitsprogramm. Jedes Rechenzentrum, das wir verlassen, und jeder duplizierte Tenant, den wir stilllegen, reduziert Kosten und Risiken in einem Schritt.

Wie wir arbeiten: Entirely ist eine schlanke Gruppe. Die Teams sind klein, es gibt keine große zentrale Funktion, in die man delegieren kann, und wir krempeln die Ärmel hoch, wenn die Situation es erfordert. Sie werden ein kleines internes Team haben und Zugang zu externen Partnern, wo sie Kapazität oder Fachkenntnisse hinzufügen. Dies ist eine Rolle, die die Richtung vorgibt und dann eng an der Umsetzung bleibt, anstatt sie zu übergeben. Unser Ziel ist es, unser eigenes Estate zu besitzen und die interne Fähigkeit aufzubauen, dies gut zu tun.

Wir suchen jemanden, der sich mit den Details wohlfühlt, wenn es darauf ankommt, und der lieber ein Problem aus erster Hand versteht, als eine Zusammenfassung davon zu erhalten. Die ersten Monate sind darauf ausgerichtet, Sichtbarkeit vor Veränderungen zu schaffen. Das bedeutet eine klare Basislinie des Estates, der Ausgaben und der Verträge dahinter: welche Workloads wo laufen, was jeder Teil kostet, wer für was bezahlt wird, wo die Konzentration der Lieferanten sitzt und welche Ausgaben interne Betriebskosten im Gegensatz zu professionellen Dienstleistungen sind, die wir unseren Kunden anbieten und in Rechnung stellen. Von dieser Basislinie aus stimmen Sie den Zielzustand und die Sequenzierung mit dem COO, dem CFO und dem Group CISO ab und gestalten das interne Team auf Grundlage von Beweisen statt Annahmen, einschließlich ob und wann ein dedizierter Cloud-Ingenieur hinzugefügt werden soll. Die Festlegung der Basislinie bringt auch die frühesten Einsparungen für die Gruppe, da die ersten Einsparungen normalerweise sofort sichtbar sind, sobald das Bild vollständig ist.

Wie wir erwarten, dass Sie mit KI arbeiten: Die interne IT ist ein guter Ort für die Gruppe, um KI in der Produktion zu zeigen, da wir unser eigener nachsichtigster Kunde sind. Wir möchten, dass Sie ein KI-unterstütztes internes Service-Desk leiten, das Routineanfragen ohne Warteschlange löst, sowie Onboarding-, Offboarding- und Zugriffsüberprüfungen als automatisierte Workflows anstelle von Checklisten bereitstellt. Wir sehen auch Wert darin, KI auf das Anwendungs- und Lieferanteninventar anzuwenden, um Überlappungen und Erneuerungsexposition zu erkennen, sowie um Änderungsprotokolle, Betriebsanleitungen und Dokumentationen aus realen Telemetriedaten zu generieren, damit sie aktuell bleiben. Sie werden nicht alles selbst bauen, aber Sie setzen den Standard, und es hilft, wenn Sie auf etwas verweisen können, das auf diese Weise unter Ihrer Leitung erstellt wurde.

Was wir suchen: Sie haben eine Konsolidierung innerhalb einer Multi-Entity-Gruppe geleitet, die durch Akquisitionen entstanden ist, sei es eine Fusion, ein Carve-out oder eine Multi-Tenant-Integration. Dazu gehören Situationen, in denen regulatorische oder vertragliche Isolation eine vollständige Konsolidierung unmöglich machte und Sie darum herum entworfen haben. Sie haben ein Rechenzentrum oder einen Co-Location-Bereich verlassen und die Workloads zu einem Hyperscaler migriert, mit den Kosten- und Leistungsergebnissen, die dafür sprechen. Hyperscaler-Tiefe im großen Maßstab und die Fähigkeit, AWS speziell zu besitzen: Kontodesign unter AWS Organizations, Netzwerk, verwaltete Datenbank- und Messaging-Dienste, Container, IAM und die kommerziellen Hebel von Reserved Instances und Savings Plans. Wenn Ihre Tiefe auf einer anderen Plattform aufgebaut wurde, teilen Sie uns mit, wo Sie schnell auf eine neue Plattform umgestiegen sind und die Verantwortung dafür übernommen haben. Identitäts- und Endpunkttiefe daneben, einschließlich Unternehmens-Kollaborationsplattformen, Tenant-zu-Tenant-Migration, bedingtem Zugriff und Endpunktmanagement. Sie sollten in der Lage sein, eine detaillierte technische Diskussion mit den Personen zu führen, die die Arbeit erledigen, und bei Bedarf selbst einzutauchen. Modernisierung eines Legacy-Anwendungsbestands, einschließlich Containerisierung, verwalteten Diensten und der Sequenzierungsentscheidung, dies gegen eine feste Frist zu tun, ohne den Umsatz zu stören. Eine Erfolgsbilanz bei der Kostensenkung und deren Nachweis über Lizenzierung, Infrastruktur, Konnektivität und Tool-Konsolidierung, mit den Zahlen zur Unterstützung. Sicherheit und Compliance werden als Entwurfsinput behandelt, nicht als Überprüfung am Ende, mit Erfahrung in ISO 27001, NIST oder SOC 2. Erfahrung darin, das Beste aus externen Partnern herauszuholen, während die interne Fähigkeit aufgebaut wird, sie weniger zu benötigen. Sie haben den technologischen Blick auf Akquisitionen beigetragen, sei es in der Due Diligence, bei Integrationsschätzungen oder bei der Integration nach dem Deal selbst. Sie haben Governance eingeführt, wo zuvor wenig war, wie SLAs, Chargeback oder ein Architektur- und Investitionsrahmen, und haben es in den Geschäftseinheiten durchgesetzt. Sie bleiben nah an den technischen Details. Aktuelle, praktische Erfahrung in der Umsetzung ist uns wichtig, ebenso wie der Umfang dessen, was Sie geleitet haben. Sie können Kollegen aus mehreren Unternehmen mitnehmen. Diese Rolle hängt ebenso sehr von der Technologie ab wie von der Zusammenarbeit. Gute Englischkenntnisse sind erforderlich. Deutsch ist von Vorteil, da wir Teams in München und Hamburg haben. Sie sind bereit, regelmäßig zwischen den Standorten der Gruppe zu reisen.