SVP Head of HR Business Partnering

Position Summary Der Head of Business Partnering ist eine strategische Führungsrolle, die dafür verantwortlich ist, HR Business Partnering als Treiber von Geschäftswert in der gesamten Organisation zu positionieren. In dieser Rolle leitet und entwickelt man ein globales Team von HR Business Partnern und trägt die direkte Verantwortung für ein definiertes Geschäftsfeld. Der Head of Business Partnering fungiert als vertrauenswürdiger Berater für die Unternehmensführung und übersetzt die Geschäftsstrategie in eine kohärente und umsetzbare Personalagenda, die organisatorische Transformation, kommerziellen Erfolg und langfristige Kompetenzentwicklung ermöglicht.

Die Rolle ist entscheidend für die Weiterentwicklung von HR Business Partnering zu einer hochwirksamen strategischen Funktion, die messbare Geschäftsergebnisse und Führungswert liefert. Durch enge Zusammenarbeit mit Talent-, Rewards- und Employee Experience-Teams stellt der Head of Business Partnering sicher, dass HR-Programme die Geschäftsstrategie, Führungskompetenz, Personalplanung und organisatorische Effektivität effektiv unterstützen.

Key Responsibilities

• Strategische Geschäftspartnerschaft - Agieren Sie als vertrauenswürdiger strategischer Partner für Führungskräfte, beraten Sie in allen Elementen der HR-Wertschöpfungskette, einschließlich Organisationsdesign, Talentstrategie, Führungskräfteentwicklung und Personalplanung.
• Übersetzen Sie Geschäftsprioritäten und strategische Ziele in eine integrierte Personalstrategie, die die organisatorische Leistung, Transformation und langfristiges Wachstum unterstützt.
• Partnerschaft mit der Unternehmensführung zur Definition und Entwicklung der erforderlichen organisatorischen Fähigkeiten zur Erreichung strategischer Ziele.
• Bereitstellung strategischer Einblicke in Organisationsstrukturen, Betriebsmodelle und Führungseffektivität zur Ermöglichung leistungsstarker Teams.
• Identifizieren Sie Lücken in den organisatorischen Fähigkeiten und entwickeln Sie Lösungen zur Stärkung der Führungspipelines und kritischen Fähigkeiten.

Führung des globalen HR Business Partnering

• Leiten, coachen und entwickeln Sie ein globales Team von HR Business Partnern, um sicherzustellen, dass sie als strategische Berater für das Geschäft agieren.
• Festlegung klarer Standards und Erwartungen für die Auswirkungen von HRBPs, um die Rolle von HR Business Partnering als Treiber von Geschäftsergebnissen zu stärken.
• Fördern Sie die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch innerhalb der HRBP-Community, um Konsistenz und die Umsetzung bewährter Praktiken in verschiedenen Regionen und Funktionen sicherzustellen.
• Aufbau eines leistungsstarken HRBP-Teams, das in der Lage ist, komplexe geschäftliche Herausforderungen in effektive Personallösungen zu übersetzen.
• Definieren und kontinuierlich weiterentwickeln des Betriebsmodells für HR Business Partnering, um Klarheit über die Rollen zwischen HRBPs und HR Centers of Excellence zu gewährleisten.

Wertschöpfung durch Personalstrategie

• Leiten Sie die Ausrichtung und Umsetzung der Personalstrategie des Unternehmens mit den Geschäftsprioritäten, um sicherzustellen, dass HR-Initiativen die kommerziellen und organisatorischen Ziele direkt unterstützen.
• Partnerschaft mit Führungskräften zur Gestaltung und Implementierung von Initiativen, die die Führungskompetenz, organisatorische Effektivität und Agilität der Belegschaft stärken.
• Verwenden Sie Daten und Analysen, um strategische Personalentscheidungen zu informieren und Führungsteams bei der Optimierung von Talentinvestitionen zu unterstützen.
• Definieren und verfolgen Sie HR- und Geschäftszielkennzahlen, um sicherzustellen, dass HR-Initiativen messbare Geschäftsauswirkungen liefern.

Zusammenarbeit mit HR Centers of Excellence

• Fungieren Sie als primäre Schnittstelle zwischen Unternehmensführern und HR Centers of Excellence, einschließlich Talent, Rewards und Employee Experience.
• Sicherstellen einer starken Ausrichtung zwischen Geschäftsprioritäten und HR-Programmen, indem Strategie in koordinierte HR-Initiativen übersetzt wird.
• Eng mit CoEs zusammenarbeiten, um skalierbare Lösungen in Bereichen wie Führungskräfteentwicklung, Leistungsmanagement, Vergütung und Mitarbeiterengagement zu gestalten und umzusetzen.

Organisatorische Transformation und Veränderungsführung

• Leiten und unterstützen Sie organisatorische Transformationsinitiativen, die Struktur, Fähigkeiten und Betriebsmodelle betreffen.
• Partnerschaft mit Führungsteams zur Gestaltung und Implementierung von Change-Management-Strategien, die organisatorische Agilität ermöglichen.

Personalplanung und Governance

• Zusammenarbeit mit Finanz- und Unternehmensführern bei der strategischen Personalplanung, dem Management der Mitarbeiterzahl und der Optimierung der Arbeitskosten.
• Sicherstellen, dass Personalinvestitionen mit den Geschäftsprioritäten und langfristigen Kompetenzbedarfen übereinstimmen.

Qualifikationen & Erfahrung

• Abschluss in Human Resources, Betriebswirtschaft, Psychologie oder einem verwandten Bereich; ein höherer Abschluss (z.B. MBA, MSc) ist bevorzugt.
• Umfangreiche Erfahrung in globalen HR Business Partnering-Rollen innerhalb komplexer, matrixartiger Organisationen.
• Nachgewiesene Fähigkeit, mit Führungskräften zusammenzuarbeiten, um strategische Personalinitiativen zu definieren und umzusetzen, die mit den Geschäftszielen übereinstimmen.
• Starke Expertise in der gesamten HR-Wertschöpfungskette, einschließlich Organisationsdesign, Führungskräfteentwicklung, Personalplanung und Change Management.
• Erwiesene Erfahrung in der Führung und Entwicklung von HRBP-Teams in einem globalen Umfeld.
• Starkes Geschäftswissen mit der Fähigkeit, strategische Prioritäten in umsetzbare HR-Initiativen zu übersetzen.
• Exzellente Kommunikations-, Einfluss- und Stakeholder-Management-Fähigkeiten in unterschiedlichen kulturellen und geografischen Umgebungen.
• Fähigkeit, effektiv in schnelllebigen und sich entwickelnden organisatorischen Umgebungen zu arbeiten.
• Hohe Integrität, Professionalität und Engagement für ethische Führung und Vertraulichkeit.
• Nachgewiesene Fähigkeit, Führungskräfte zu beeinflussen und strategische Veränderungen in komplexen Organisationen voranzutreiben.