Manager, Performance & Strategy - Quick Commerce

foodora ist Teil der Delivery Hero Group, der weltweit führenden lokalen Lieferplattform. Unsere Mission ist es, ein erstaunliches Erlebnis zu bieten – schnell, einfach und direkt zu Ihnen nach Hause. Wir sind in rund 65 Ländern weltweit tätig und haben unseren Hauptsitz in Berlin, Deutschland. Delivery Hero ist seit 2017 an der Frankfurter Börse notiert und Teil des MDAX-Index.

ÜBER DIE ROLLE

Quick Commerce steht im Mittelpunkt der Strategie unserer Organisation und berührt fast alles – Lieferkette, Sortiment, Preisgestaltung, Logistik, Marketing, Technologie und Finanzen. Diese Rolle existiert, weil jemand das gesamte Bild sehen muss. Sie werden die Verbindungen zwischen Funktionen, Marken und Märkten herstellen und herausfinden, wie separate bewegliche Teile zu einer Geschäftsgeschichte zusammenkommen.

WAS SIE TUN WERDEN

• Die Verbindungen im Unternehmen herstellen. Arbeiten Sie über Commercial, Operations, Supply Chain, Marketing, Technik und Finanzen hinweg, um zu erkennen, wo die Entscheidungen eines Teams leise die Ergebnisse eines anderen Teams verändern, und bringen Sie dies frühzeitig zur Sprache.
• Abstrakte Probleme konkretisieren. Wandeln Sie offene Fragen – wie sollte Quick Commerce in drei Jahren aussehen? – in einen strukturierten Standpunkt mit einem logischen Verlauf um, dem jeder folgen kann.
• Die Erzählung aufbauen. Erstellen Sie executive-fähige Dokumente und Präsentationen für die Führungsebene und regionale Foren.
• Initiativen zu einem greifbaren Ergebnis führen. Sie werden funktionsübergreifende Programme ohne direkte Autorität vorantreiben, daher sind Einflussnahme und Nachverfolgung entscheidend.
• Die Geschichte ehrlich halten. Arbeiten Sie mit Modellierung und BI zusammen, um die Erzählung in Zahlen zu verankern.
• Zwischen Märkten und Marken übersetzen. Tragen Sie das, was in einem Markt funktioniert, über foodpanda, foodora und Yemeksepeti hinweg.
• Unterstützen Sie die Budgetplanung und Ressourcenzuteilungsdiskussionen durch Analysen und Empfehlungen, um Wachstums- und Rentabilitätsziele zu erreichen.
• Koordination, Analyse, Fortschrittsverfolgung und Nachverfolgung für den OKR-Prozess des Unternehmens vorantreiben.
• Aktiv an wichtigen regelmäßigen Treffen teilnehmen: Leistungsupdates, Finanzüberprüfungen, Budgetierung & Strategie usw.

WAS SIE MITBRINGEN

• 3–6 Jahre Erfahrung in Strategie, Beratung, Unternehmensentwicklung, Programmmanagement oder einer allgemeinen Rolle in einem schnelllebigen Betrieb.
• Außergewöhnliche strukturierte Erzählfähigkeiten, mündlich und schriftlich – Sie können eine komplizierte Situation in drei Folien komprimieren, ohne den Inhalt zu verlieren.
• Systemdenken: Komfort beim Nachdenken über Abhängigkeiten und sekundäre Effekte, nicht nur über Einzelprobleme.
• Starke kommerzielle Kompetenz. Sie müssen das Modell nicht erstellen, aber Sie sollten in der Lage sein, es zu hinterfragen.
• Eine nachweisliche Erfolgsbilanz in der Zusammenarbeit mit leitenden Stakeholdern und funktionsübergreifenden Teams.
• Komfort beim Arbeiten mit einem halbgeschriebenen Brief und die Disziplin, einem rationalen Weg zur Antwort zu folgen.
• Komfort beim Lesen und Interpretieren von Finanzdokumenten, einschließlich nationaler Gewinn- und Verlustrechnungen und Investitionsvorschlägen, und Ableitung von Maßnahmen daraus.

WIE WIR ARBEITEN

Quick Commerce steht im Mittelpunkt unserer Strategie. Es ist einer der am schnellsten wachsenden Bereiche unseres Geschäfts, der eine besondere Reihe von Problemen mit sich bringt – und die Chance, Antworten zu gestalten, die noch nicht existieren.

• Rollen Sie die Ärmel hoch. Dies ist eine praktische Rolle. Sie werden so oft im Detail sein, wie Sie in der Strategie sind.
• Schnell liefern. Wir würden lieber diesen Monat eine solide Lösung liefern und sie offen verbessern, als nächsten Quartal eine perfekte.
• Unklarheit ist der Ausgangspunkt. Problemstellungen kommen halbformiert an. Sie werden erwartet, dass Sie sie formen, indem Sie einem logischen, gut begründeten Weg zur Antwort folgen.
• Beziehungen sind der Schlüssel. Nichts wird alleine erledigt. Vertrauen zu funktionsübergreifenden Stakeholdern in verschiedenen Märkten, Marken und Funktionen aufbauen.

Unser Versprechen: eine spannende Reise und eine tief bereichernde berufliche Erfahrung.