Senior Manager, Policy

Vertragsart / Dauer: 5-Jahres-Festvertrag

Standort: Genf

Abteilung: Strategie, Politik und Voraussicht

Team: Politisches Team

Berichtet an: Leiter, Politik

Anzahl der beaufsichtigten Positionen (falls zutreffend): 1-2

Karrierestufe: 4

Über die Rolle

Die Abteilung Strategie, Politik und Voraussicht dient als strategischer Kompass von Gavi – sie leitet die Organisation durch Komplexität mit Klarheit, Glaubwürdigkeit und Zusammenarbeit. Die Abteilung konzentriert sich auf vier Arbeitsbereiche:

• Voraussicht: Sicherstellen, dass die Allianz langfristig zweckmäßig bleibt, indem Trends antizipiert, Unsicherheiten navigiert und das globale Gesundheitsökosystem umgestaltet wird.
• Strategie: Entwicklung der fünfjährigen Strategien von Gavi (z.B. Gavi 6.0) und Unterstrategien sowie deren Vorbereitung für die Umsetzung, basierend auf Beweisen und reaktionsfähig auf die Bedürfnisse der Länder.
• Politik: Erstellung evidenzbasierter programmatischer, finanzieller und Impfpolitiken sowie Investitionsfälle, die ländergetrieben, wirkungsvoll, gerecht und ressourcenschonend sind.
• Lieferbeschleunigung: Beschleunigung der Umsetzung der Strategie, wo funktionsübergreifende Zusammenarbeit entscheidend ist, um Wirkung zu erzielen (z.B. programmatische „Must Wins“).

Durch seine beiden Teams - Strategie Design & Delivery (SDD) und Politik - arbeitet die Abteilung mit einem strukturierten, datengestützten und lösungsorientierten Ansatz.

Das Hauptziel der Rolle besteht darin, hochwirksame, strategische, programmatische und Impfpolitiken sowie Investitionsfälle zu entwerfen, die den Umfang, die Zuweisung und die Programmierung der Mittel von Gavi leiten und die zukünftige Ausrichtung von Gavi gestalten. Der Senior Manager, Politik wird die Entwicklung hochwertiger, evidenzbasierter Optionen und Empfehlungen für Entscheidungsträger auf hoher Ebene leiten, die Stakeholder-Engagements im gesamten Sekretariat, der Allianz und dem breiteren globalen Gesundheitsökosystem überwachen und sicherstellen, dass politische Prioritäten in praktische Umsetzungspläne übersetzt werden.

Hauptverantwortlichkeiten

• Leitung der Bereitstellung robuster Evidenzbasen, umsetzbarer Optionen und Empfehlungen sowie Umsetzungspläne, die mit den strategischen Prioritäten von Gavi übereinstimmen, in enger Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Projektteams des Sekretariats;
• Entwicklung hochwertiger, erkenntnisbasierter Ergebnisse – einschließlich politischer Dokumente, Präsentationen, Entscheidungsnotizen und Impf-Investitionsfälle/-bewertungen – für den CEO von Gavi, das Senior Leadership Team und den Vorstand;
• Management des Stakeholder-Engagements in der Allianz und im breiteren globalen Gesundheitsökosystem auf technischer und Führungsebene, Förderung transparenter, inklusiver Prozesse und Schaffung von Übereinstimmung;
• Bereitstellung von politischen Interpretationen und Übersetzung politischer Prioritäten in praktische Umsetzungspläne, einschließlich der Integration in die Richtlinien, Prozesse und Programme des Gavi-Sekretariats.

Beispiele für die Initiativen, die der Senior Manager leiten wird, betreffen folgende Fragen:

• Welche neuen Impfstoffe aus der aktuellen Impfstrategie und den Bewertungen von Impfstoffen mit epidemischem und pandemischem Potenzial wird Gavi in sein Portfolio aufnehmen?
• Wie wird Gavi neue Impfstoffinvestitionen in zukünftigen strategischen Perioden identifizieren und priorisieren?
• Was ist der Entwurf und der Umsetzungsplan für Impfbudgets in Gavi 6.0, die es den Ländern ermöglichen, die Auswirkungen auf die strategischen Ziele von Gavi 6.0 zu maximieren und gleichzeitig eine vorhersehbare Planung zu stärken?
• Wie kann die Allianz ihre Finanzierungsarchitektur für Länder weiter transformieren, um maximale Auswirkungen auf ihre strategischen Ziele zu ermöglichen und gleichzeitig die Einfachheit zu erhöhen?
• Wie geht Gavi mit Impfstoffen und anderen Sachspenden in Gavi 6.0 um?

Hinweis: Die in diesem Abschnitt aufgeführten wesentlichen Funktionen sind nicht erschöpfend für die Aufgaben; andere Aufgaben können entsprechend den Bedürfnissen der Abteilung zugewiesen werden.

Bildung und Qualifikationen

• Typischerweise 8 bis 12 Jahre Berufserfahrung, einschließlich mindestens drei Jahre in der Entwicklung von Programmrichtlinien und/oder der Gestaltung von Programmstrategien.
• Mindestens zwei Jahre Erfahrung im Bereich globale Gesundheit, globale Entwicklung und/oder im Non-Profit-Sektor.
• Erfahrung im Umgang mit und Verständnis von Impfstoffen, Immunisierung, Infektionskrankheiten und Epidemiologie ist von großem Vorteil.
• Erfahrung in einer führenden Unternehmensberatung und Erfahrung im privaten Sektor (Gesundheitswesen, Impact Investment oder Unternehmensberatung) ist von Vorteil.
• Berufserfahrung in Entwicklungsländern ist von Vorteil.
• Ein fortgeschrittener Abschluss in öffentlicher Gesundheit, Epidemiologie, Medizin, öffentlicher Politik, Wirtschaft, internationaler Entwicklung, Betriebswirtschaft oder gleichwertig ist erforderlich.

Technische und funktionale Fähigkeiten

• Expertise in globaler Gesundheit: Tiefes Verständnis der globalen Gesundheitsinstitutionen und der Dynamik im breiteren globalen Gesundheits- und Entwicklungssystem.
• Strategie- und Politikentwicklung: Geschickt in der Gestaltung großangelegter Strategien, Politiken und Investitionsfälle, die Beweise und Stakeholder-Input in umsetzbare Empfehlungen umsetzen, die mit den Zielen der Organisation übereinstimmen.
• Analytisches Problemlösen: Starke Fähigkeit, komplexe Probleme zu zerlegen, qualitative/quantitative Analysen anzuwenden (einschließlich für gesundheitsökonomische, epidemiologische und klinische Studienanalysen) und evidenzbasierte Optionen für Entscheidungsträger auf hoher Ebene zu liefern.
• Erkenntnisbasierte Kommunikation: Fortgeschrittene Fähigkeiten in der Erstellung und Präsentation rigoroser, entscheidungsreifer Dokumente und Präsentationen für Führungsgremien (CEO, Vorstand, Führungsteam).
• Personalmanagement: Nachgewiesene Fähigkeit, diverse, leistungsstarke Personen in komplexen, multistakeholder Umgebungen zu führen.
• Stakeholder-Engagement: Erfahren in der Förderung von Übereinstimmung zwischen verschiedenen technischen und exekutiven Stakeholdern, mit Vertrauen in die Einbindung von Führungskräften und C-Suite-Leitern.
• Politisches Gespür: Fähigkeit, sensible, komplexe politische Kontexte effektiv zu navigieren.
• Beeinflussung: Geschickt im Aufbau von Vertrauen, Förderung von Übereinstimmung und Erzielung von Ergebnissen auf verschiedenen organisatorischen Ebenen in multikulturellen Umgebungen.
• Führung bei Veränderungen: Nachweisliche Erfolge bei der Operationalisierung strategischer und politischer Prioritäten, Entwicklung von Umsetzungsplänen, Überwindung von Widerständen und Verankerung nachhaltiger neuer Arbeitsweisen zur Zielerreichung.
• Fließend in Englisch; andere Sprachen wünschenswert, insbesondere Französisch.

Verhalten und Denkweisen

• Sie sind hochgradig kooperativ und bauen starke, vertrauensvolle Beziehungen über verschiedene Teams, Abteilungen und Partnerorganisationen auf, um komplexe bereichsübergreifende Politiken voranzutreiben.
• Sie kommunizieren klar, selbstbewusst und diplomatisch, navigieren durch sensible Dynamiken und beeinflussen positiv die Ergebnisse über ein breites Spektrum von Stakeholdern, einschließlich auf Führungsebene und im Vorstand.
• Sie arbeiten mit einem hohen Maß an Autonomie, übernehmen die volle Verantwortung für Ihren Aufgabenbereich und treiben ihn mit Struktur, Energie und Verantwortlichkeit voran.
• Sie gedeihen in komplexen, sich schnell entwickelnden Umgebungen und zeigen Agilität und gesundes Urteilsvermögen angesichts von Unklarheiten und sich ändernden Prioritäten.
• Sie zeigen konsequent strategische Initiative, kritisches Denken und Resilienz unter Druck, identifizieren proaktiv Risiken und schlagen Lösungen vor, um die Arbeit auf Kurs zu halten.
• Sie sind in der Lage, in einer multikulturellen Umgebung zu arbeiten und harmonische Arbeitsbeziehungen mit mehreren Teams aufzubauen.
• Sie sind missionsorientiert und ergebnisorientiert, wobei Sie den Fokus auf die Erzielung greifbarer Auswirkungen legen und gleichzeitig die höchsten Standards an Exzellenz aufrechterhalten.