Senior Programme Officer, Evaluation & Learning

Vertragsart / Dauer: Temporär - 5 Jahre

Standort: Genf

Abteilung: Büro des Chief Operating Officer (OCOO)

Team: Messung, Bewertung & Lernen (MEL)

Berichtet an: Leiter, Evaluation

Anzahl der betreuten Positionen: 0

Karrierestufe: 4

Über die Rolle

Dies ist eine technische Führungsposition innerhalb des Evaluation (EvU) Unterteams des Messungs-, Bewertungs- und Lernteams. Die in dieser Rolle durchgeführten Bewertungen werden strategische Bewertungen sein, die sich auf die Hebel von Gavi konzentrieren (z.B. Strategien, Richtlinien, Finanzierungshebel) und programmatische Bewertungen. Der Senior Evaluation Officer arbeitet eng mit Teams bei Gavi zusammen, hauptsächlich mit dem Büro des Chief Executive Officer (OCEO), den Länderprogrammen und der Lieferung (CPD), den Impfprogrammen (VP), der Stärkung der Gesundheitssysteme und Immunisierung (HSIS), der Politik, Strategie, Marktgestaltung und engagiert sich eng mit Partnern der Allianz wie UNICEF, WHO, der Gates-Stiftung und der Weltbank, um qualitativ hochwertige Beweise zu generieren. Das EvU arbeitet auch mit dem Gavi-Vorstand und den Ausschüssen zusammen, hauptsächlich mit dem Evaluation Advisory Committee (EAC) und gibt Input an das Programm- und Politikausschuss (PPC), den Governance-Ausschuss und den Vorstand zur Evaluation bei Gavi. Das EvU arbeitet auch mit dem Global Fund Evaluation and Learning Office zusammen, um Lernprozesse zu teilen und bewährte Evaluationspraktiken auszutauschen.

Hauptmission & Erwarteter Einfluss

• Generierung hochwertiger Beweise zur Unterstützung strategischer Entscheidungen: Entwurf, Management und Durchführung gezielter unabhängiger Bewertungen, die Gavis Prioritätsfragen beantworten, unter Gewährleistung rigoroser Methoden, starker Stakeholder-Konsultation und hochwertiger Ergebnisse, die operative und strategische Entscheidungen leiten.
• Stärkung der Evaluation bei Gavi: Verbesserung von Richtlinien, Werkzeugen, Leitfäden und Prozessen zur Erhöhung der Konsistenz, Qualität und Nützlichkeit von Evaluations- und Lernaktivitäten, während Anleitung und technische Expertise bereitgestellt und teamübergreifende Initiativen unterstützt werden.
• Übersetzung von Beweisen in Maßnahmen für organisatorische Auswirkungen: Synthese von Erkenntnissen aus Studien, Erstellung zugänglicher Lernprodukte, Unterstützung von Governance-Gremien und Förderung der Umsetzung von Empfehlungen zur Verbesserung der Programmleistung, Stärkung der strategischen Planung und Verbesserung der Rechenschaftspflicht gegenüber den Stakeholdern.

Wesentliche Verantwortlichkeiten

• Lieferung hochwertiger, zeitgerechter Beweise zur Beantwortung von Gavis prioritären Evaluationsfragen und Ermöglichung der Nutzung von Beweisen, unter Verwendung geeigneter Studiendesigns und klarer Kommunikation von Erkenntnissen zur Unterstützung strategischer und operativer Entscheidungen.
• Leitung der Beauftragung und Aufsicht über unabhängige Bewertungen, Gewährleistung transparenter Beschaffungen, starker Stakeholder-Beteiligung und glaubwürdiger Ergebnisse, die pünktlich und im Budgetrahmen geliefert werden.
• Entwurf und Durchführung von Evaluationsprozessen intern, einschließlich Evaluierbarkeitsbewertungen und schnellen/diskreten evaluativen Aktivitäten.
• Stärkung von Gavis Evaluations- und Lernsystemen durch Entwicklung verbesserter Richtlinien, Werkzeuge, Vorlagen und Richtlinien, die die Qualität, Konsistenz und Nutzbarkeit von Beweisen in der gesamten Organisation erhöhen.
• Synthese und Übersetzung von Beweisen in umsetzbare Erkenntnisse, Bereitstellung zugänglicher Lernprodukte und Sicherstellung von Ergebnissen zur Unterstützung wichtiger Gavi-Prozesse, Strategien, Richtlinien und Operationen.
• Förderung der organisationsweiten Einbindung von Beweisen, Koordination teamübergreifender Konsultationen, Unterstützung von Allianzreaktionen auf Evaluierungsergebnisse und Förderung klarer, transparenter Kommunikation zur Verbesserung der Gavi-Leistung.
• Unterstützung einer effektiven Governance und strategischen Entscheidungsfindung durch Erstellung hochwertiger Dokumente, Präsentationen und Umsetzung von Folgemaßnahmen für das Evaluation Advisory Committee und die Führungsebene.

Erfahrung & Fähigkeiten

• Typischerweise 8+ Jahre fortschreitende verantwortliche Erfahrung in Evaluation, Forschung, Lernen und evidenzbasierter Entscheidungsfindung.
• Erfahrung in der Beauftragung (d.h. als Auftraggeber – typischerweise 2 Jahre+ Erfahrung in der Beauftragung mehrerer Bewertungen) und Leitung der Durchführung von Bewertungen (d.h. als Evaluator – typischerweise 6-8 Jahre+ Erfahrung) von Anfang bis Ende ist erforderlich.
• Typischerweise 3 Jahre Erfahrung in direkter Interaktion mit C-Suite/Senior Leadership.

Sektor- und thematische Erfahrung

• Erfahrung im Bereich öffentliche Gesundheit, globale Gesundheit, Entwicklung oder soziale Sektorprogramme, mit hoher Relevanz für Gesundheitssysteme, Immunisierung oder großangelegte Dienstleistungsprogramme.
• Erfahrung mit multilateralen Organisationen, Stiftungen, Geldgebern oder öffentlich-privaten Partnerschaften ist von großem Vorteil.

Projekt- und Programmeerfahrung

• Praktische Erfahrung in der Gestaltung, Verwaltung und/oder Beauftragung von Bewertungen, die von externen Beratern oder Forschungsinstitutionen durchgeführt werden.
• Erfahrung in der Überwachung mehrerer gleichzeitiger Studien, Verwaltung von Budgets, Zeitplänen, Beschaffungs- und Lieferüberprüfungsprozessen sowie Qualitätssicherung.
• Erfahrung mit komplexen, organisationsweiten oder bereichsübergreifenden Initiativen, bei denen Beweise zur Unterstützung von Strategie-, Politik-, Governance- oder Investitionsentscheidungen verwendet werden.

Wesentliche Ausbildung und Qualifikationen

• Fortgeschrittener Hochschulabschluss (z.B. Master-Niveau) in einem relevanten Bereich wie öffentliche Gesundheit, Sozialwissenschaften, Entwicklungsstudien, öffentliche Politik, Wirtschaft, Evaluation oder einem verwandten Fachgebiet.
• Schulung oder umfangreiche praktische Erfahrung in Evaluations-, Forschungs- und evidenzgenerierenden Methoden.

Gut zu haben

• Ein Doktortitel (PhD) oder gleichwertige fortgeschrittene Forschungsqualifikation.
• Formale Schulung oder Zertifizierung in Evaluations-/Forschungsmethoden (qualitativ, quantitativ oder gemischte Methoden).

Technische und funktionale Fähigkeiten

• Expertise in Evaluation und Evidenzgenerierung: Entwurf, Management und Aufsicht über Bewertungen unter Verwendung geeigneter qualitativer, quantitativer oder gemischter Methodenansätze, mit starkem Fokus auf Qualität und Glaubwürdigkeit.
• Fähigkeit, agilere und zeitnahe Methoden zu identifizieren, mit Erfahrung in innovativen oder aufkommenden Evaluationsansätzen (z.B. schnelle Evidenzansätze, nutzungsorientierte Evaluation, theoriebasierte Evaluation, system- oder komplexitätsbewusste Methoden) und Erfahrung in der Integration von KI in Evaluationsprozesse.
• Analytische und Synthesefähigkeiten: starke Fähigkeit, die Bedürfnisse von Governance-Gremien, Führungskräften und Geschäftsinhabern zu verstehen und komplexe Ergebnisse zu interpretieren, Beweise aus mehreren Quellen zu synthetisieren und Implikationen für Strategie, Politik und Programmdurchführung abzuleiten.
• Management externer Partner und Berater: Management unabhängiger Evaluatoren, Forschungslieferanten oder Berater, einschließlich Beschaffungsprozesse, Arbeitsumfang, Budgets, Ergebnisse und Risikomanagement.
• Übersetzung von Evidenz in Entscheidungen: nachgewiesene Fähigkeit, technische Ergebnisse in klare, umsetzbare Erkenntnisse zu transformieren, sicherzustellen, dass Beweise relevant sind und effektiv für eine Vielzahl von Stakeholdern für Entscheidungsprozesse kommuniziert werden können.

Sprachen

• Fließend in Englisch (schriftlich und mündlich), mit der Fähigkeit, hochwertige technische und strategische Dokumente zu erstellen, die auf wichtige Zielgruppen zugeschnitten sind.
• Gute Kenntnisse in Französisch sind ein großer Vorteil.

Verhalten und Denkweisen

• Effektive Zusammenarbeit über die Allianz hinweg und mit wichtigen Stakeholdern.
• Aufbau und Pflege starker, vertrauensbasierter Beziehungen über Teams, Abteilungen und Allianzpartner auf allen Ebenen.
• Frühzeitige Einbindung von Stakeholdern (einschließlich C-Suite-Führungskräften), Wertschätzung unterschiedlicher Perspektiven und konstruktive Zusammenarbeit über Kulturen und Disziplinen hinweg zur Erreichung gemeinsamer Ziele.
• Facilitation von Konsultationen, Management konkurrierender Perspektiven und Aufbau von Vertrauen in Bezug auf Beweise und Lernen.
• Klar, präzise, genau und transparent kommunizieren komplexer und technischer Informationen an verschiedene Zielgruppen, einschließlich Führungskräfte, Governance-Gremien, technische Experten und Nicht-Spezialisten.
• Anpassung von Stil, Sprache und Formaten zur Unterstützung des Verständnisses, des Dialogs und der evidenzbasierten Entscheidungsfindung.
• Effektives Arbeiten in dynamischen, sich entwickelnden Umgebungen, Anwendung fundierter Urteile und Anpassung der Ansätze, wenn sich Prioritäten, Beweisbedarfe oder organisatorische Kontexte ändern.
• Methodologische Strenge mit Pragmatismus in Einklang bringen, um zeitgerechte, zweckmäßige Ergebnisse zu liefern.
• Mit einem hohen Maß an Unabhängigkeit arbeiten, Verantwortung für Planung, Entscheidungsfindung und Lieferung der Arbeit übernehmen.
• Mehrere Prioritäten effektiv managen, Verpflichtungen einhalten und sich selbst und andere für Qualität, Zeitgerechtigkeit und Wirkung verantwortlich halten.
• Neugier und Offenheit für Reflexion zeigen, Beweise und Feedback nutzen, um Arbeitsweisen zu verbessern.