Deputy Leader – Secondary Design Central Europe (m/w/d)

Job Description Summary

Übernimmt stellvertretend die operativ-strategische Führung des Bereichs "Secondary Design Central Europe" für das AC- und HVDC-Portfolio, insbesondere in Abwesenheit des Leaders. Fördert aktiv eine Kultur der Delegation und Befähigung im Team, um exzellente technische Lösungen eigenverantwortlich zu entwickeln. Verantwortlich für die Sicherstellung der organisatorischen Gesundheit, die Definition klarer Schnittstellen zwischen den Teams und die effektive Zusammenarbeit mit externen Subunternehmern und internen Schwestergesellschaften. Übersetzt technische Fortschritte und operative Herausforderungen in strategischen Wert für die Führung. Beeinflusst die operative Strategie, Programme und die Arbeitsweise im Funktionsbereich, um Skalierung und Effizienz zu gewährleisten, und hat wesentlichen Einfluss auf die Prioritäten im operativ-strategischen Kontext.

Job Description

Rollen und Verantwortlichkeiten

• Strategische Führung und Delegation: Agiert als strategischer Stellvertreter für den Leader Secondary Design Central Europe und vertritt dessen bezüglich des "Was" und "Warum". Stärkt die Teamleiter in ihrer Fähigkeit, den "Wie"-Aspekt der technischen Lösungsfindung vollständig zu verantworten. Stellt sicher, dass die übergeordnete Unternehmensstrategie auf operativ-strategischer Ebene effektiv umgesetzt wird.
• Operativ-strategische Steuerung des AC- und HVDC-Portfolios: Übernimmt die Führung und Vertretung in allen operativ-strategischen Diskussionen für das AC- und HVDC-Portfolio. Dies beinhaltet insbesondere:
  • Die Entwicklung, Pflege und Optimierung der Zusammenarbeit mit externen Partnern wie Subunternehmern und Schlüssel-Lieferanten.
  • Die Abstimmung und Sicherstellung klarer Schnittstellen, Prozesse und Standards mit internen Schwestergesellschaften und anderen relevanten GE Vernova-Einheiten, um Synergien zu nutzen und die Gesamteffizienz zu steigern.
  • Fokus auf die strategische Gestaltung von operativen Rahmenbedingungen, um eine reibungslose Skalierung und Projektumsetzung zu gewährleisten.
• Stakeholder-Management auf operativ-strategischer Ebene: Dient als primärer Ansprechpartner für übergeordnete Führungsebenen, Kunden und Partner in operativ-strategischen Belangen. Stellt sicher, dass Markt- und Kundenanforderungen strategisch verstanden und auf die richtige Ebene zur Lösungsfindung delegiert werden, ohne in die technische Ausarbeitung einzugreifen.
• Best Practices und Effizienz: Identifiziert, fördert und implementiert Best Practices im Bereich der Führung von Design-Teams und der organisatorischen Effizienz, um Wachstum und Agilität in einem Hochgeschwindigkeitsumfeld zu ermöglichen.
• Entscheidungsfindung: Trifft fundierte operativ-strategische Entscheidungen im Namen des Leaders, die die Ausrichtung von Kooperationen, die Ressourcenzuweisung auf Teamebene und die Prioritäten von Initiativen betreffen, immer mit dem Ziel, die Teams zu befähigen und nicht in technische Details einzugreifen.
• Mentoring und Coaching: Dient als Coach und Mentor für die Teamleiter, um deren Führungsfähigkeiten zu stärken, effektive Delegation zu fördern und eine hohe Leistungskultur aufzubauen.

Grundqualifikationen

• Diese Rolle erfordert umfangreiche Erfahrung. Der Wissensstand ist vergleichbar mit einem Bachelor-Abschluss einer akkreditierten Universität oder Hochschule.
• Umfassende Berufserfahrung in der Sekundärtechnik

Gewünschte Eigenschaften

• Sehr gute mündliche und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten. Ausgeprägte Sozialkompetenz und Führungsqualitäten. Nachweisliche Fähigkeit, Probleme zu analysieren und zu lösen. Nachweislich Fähigkeit, Programme/Projekte zu leiten. Fähigkeit, Programme zu dokumentieren, zu planen, zu vermarkten und auszuführen. Dokumentierte Projektmanagementfähigkeiten.

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