Head of Digital Operations and Performance, Global Digital, Data & AI

Warum Roche

Bei Roche können Sie sich als die Person zeigen, die Sie sind, und werden für die einzigartigen Qualitäten, die Sie mitbringen, geschätzt. Unsere Kultur fördert persönliche Ausdrucksweise, offenen Dialog und echte Verbindungen, in denen Sie für das, was Sie sind, geschätzt, akzeptiert und respektiert werden, sodass Sie sowohl persönlich als auch beruflich gedeihen können. So wollen wir Krankheiten vorbeugen, stoppen und heilen und sicherstellen, dass jeder Zugang zu Gesundheitsversorgung hat, heute und für kommende Generationen. Treten Sie Roche bei, wo jede Stimme zählt.

Wer wir sind

Die Global Data, Digital & AI (GDDA) Organisation spielt eine zentrale Rolle im digitalen und KI-Ökosystem von Roche Pharma Commercial. GDDA setzt die digitale Unternehmensstrategie, übersetzt kommerzielle Ziele in ein koordiniertes Portfolio von Investitionen und definiert die Standards und das Betriebsmodell, die eine skalierbare Ausführung über Programme und Produkte hinweg ermöglichen. Durch die Verbindung von Strategie, Portfolio, Standards, Programmen und Produkten stellt GDDA sicher, dass Daten-, Digital- und KI-Fähigkeiten als skalierbare Unternehmenslösungen bereitgestellt werden, die die Akzeptanz fördern und die Ergebnisse für Patienten, Gesundheitsdienstleister und das breitere Gesundheitsökosystem verbessern.

Die Gelegenheit

Der Head of Digital Portfolio Management & Operations ist verantwortlich für die Etablierung und Leitung der Portfolio- und Investitionsmanagementfunktion. Diese Rolle ist verantwortlich für die Operationalisierung der GDDA-Strategie, Standards und des Produktbetriebsmodells in der Praxis, indem sie in die Portfolio-Governance, Finanzierungsprozesse und Geschäftsabläufe eingebettet werden. Es betreibt das Priorisierungs- und Finanzierungsmodell, das den gesamten Lebenszyklus von der Nachfrageaufnahme und Investitionsgenehmigung bis hin zur Überwachung der Lieferung und Wertrealisierung für GDDA-Initiativen steuert und sicherstellt, dass digitale, Daten- und KI-Investitionen mit strategischen Prioritäten übereinstimmen und messbaren Geschäftswert liefern. Der Head treibt die operationale Disziplin durch die Verfolgung der Portfolio-Leistung, Risiken und Wertrealisierung voran – mit Ergebniskennzahlen, die von Anfang an eingebettet sind, um sicherzustellen, dass Fähigkeiten Geschäftswert liefern. In enger Zusammenarbeit mit dem Head of GDDA, Finance und leitenden Geschäftsinteressierten stellt dieser Leiter sicher, dass strategische Prioritäten in klare Portfolioentscheidungen, Sequenzierung von Initiativen und disziplinierte Aufsicht über die GDDA-Organisation übersetzt werden. Im Laufe der Zeit wird die Rolle ein Portfolio-Management- und Operationsteam aufbauen und leiten, das für Portfolioanalysen, Wertrealisierungsmaßnahmen und Koordination verantwortlich ist.

Woran Sie arbeiten werden

• Portfolio Governance / Operations, Roadmapping-Prozess
  • Wenden Sie die GDDA-Strategie, Standards und globale/lokale Betriebsmodellrichtlinien durch Portfolioplanung, Priorisierung und Roadmapping-Prozesse an und verstärken Sie diese.
  • Setzen und verwalten Sie Produktbetriebsysteme, -prozesse und -ermöglicher, wie erforderlich, gemäß dem globalen digitalen Betriebsmodell.
  • Stellen Sie sicher, dass globale vs. lokale Entscheidungen konsistent in Portfolio- und Produkt-Roadmaps widergespiegelt werden, um Klarheit darüber zu schaffen, was standardisiert vs. lokalisiert ist.
  • Besitzen und betreiben Sie den Roadmapping-Prozess, einschließlich der Definition von Vorlagen und Governance, um funktionale digitale Prioritäten in strukturierte Produkt- und Plattform-Roadmaps zu steuern.
  • Operationalisieren Sie einen einzigen GDDA-Portfolio-Priorisierungsmanagementprozess, einschließlich integrierter Aufnahme-Kriterien, Evaluierungsmethodik, Sequenzierungslogik und Stage-Gate-Eigentum für digitale, Daten- und KI-Initiativen.
  • In Partnerschaft mit Roche Digital Technologies (RDT) pflegen und überwachen Sie eine konsolidierte, portfolioübergreifende Roadmap-Ansicht, die eine integrierte Perspektive über Produkte, Plattformen und Dienstleistungen bietet, um Ausrichtung, Sequenzierung und Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
  • Richten Sie regelmäßige Portfolio-Überprüfungsforen ein und führen Sie diese durch, um den Fortschritt gegenüber Meilensteinen zu bewerten, die Wertrealisierung zu verfolgen, Trade-offs zu analysieren und strategische Entscheidungen zu treffen, um Initiativen zu skalieren, zu pivotieren oder einzustellen.
• Finanzierung & Kapitalallokation
  • Besitzen Sie den jährlichen und rollierenden GDDA-Investitionsprozess in Partnerschaft mit Finance und RDT, einschließlich der Entwicklung des gesamten Investitionsfalls und der Evolution des Finanzierungsmodells.
  • Steuern Sie die Zuweisung von Kapital und Ressourcen über strategische Prioritäten hinweg und stellen Sie sicher, dass Finanzierungsentscheidungen mit den Portfolio-Prioritäten und dem erwarteten Wert übereinstimmen.
  • Stellen Sie eine klare Verbindung zwischen Priorisierungsentscheidungen, Finanzierungszuweisungen und Lieferverpflichtungen im gesamten Portfolio sicher.
  • Überwachen Sie die Einhaltung des zugewiesenen Kapitals und genehmigter Geschäftsfälle und heben Sie Risiken im Zusammenhang mit Überschreitungen, Fehlallokationen oder nicht genehmigten Initiativen hervor.
• Wertmessung & Realisierung
  • Definieren Sie einen einheitlichen Wertmessungsrahmen, der eine klare Artikulation von ROI, Akzeptanz und Geschäftsergebnissen für digitale, Daten- und KI-Initiativen sicherstellt.
  • Stellen Sie sicher, dass Wertmetriken und Akzeptanzziele in der Investitionsphase eingebettet sind und end-to-end während des Lebenszyklus der Initiative verfolgt werden: vom Geschäftsfeld über die Lieferung, den Start und die Leistung nach dem Start.
  • Richten Sie die Portfolio-Leistungsüberwachung ein, einschließlich Akzeptanz, Nutzung und realisierten Geschäftsergebnissen, mit klarer Sichtbarkeit für die GDDA-Führung.
  • Überwachen Sie die Wertbewertungen nach dem Start und die Portfolio-Akzeptanzverfolgung und heben Sie Empfehlungen hervor, um Initiativen basierend auf realisierten Ergebnissen zu skalieren, zu iterieren oder einzustellen.
  • Schließen Sie den Kreis zwischen Leistungsinformationen und Portfolioaktionen, indem Sie die Wertrealisierung direkt mit Priorisierungs-, Finanzierungs- und Skalierungsentscheidungen verknüpfen.
• Bereichsübergreifende & Teamführung
  • Dienen Sie als primäre Schnittstelle von GDDA zu Finance, RDT und Geschäftsbereichen (z.B. DDA, GPS, PI, PDMA) bezüglich Portfolioinvestitionen, Finanzierungsentscheidungen und Ressourcenallokation.
  • Heben Sie bereichsübergreifende Risiken, Abhängigkeiten und Kapazitätsengpässe hervor, um proaktive Lösungen und informierte Priorisierungen zu ermöglichen.
  • Arbeiten Sie mit der GDDA-Führung zusammen, um sicherzustellen, dass strategische Prioritäten klar in Portfolioentscheidungen und über das digitale Programm- und Produktportfolio fließen, wobei die End-to-End-Sichtbarkeit und Ausrichtung gewahrt bleibt.
  • Bauen, entwickeln und leiten Sie ein Portfolio-Management-Team und skalieren Sie die Fähigkeiten, während sich die Organisation weiterentwickelt.

Wer Sie sind

Minimale Kandidatenqualifikationen und Erfahrung

• 12+ Jahre Erfahrung im Portfolio-Management, in der Investitionsleitung, im digitalen Programmmanagement oder in Strategie-/Finanzrollen innerhalb einer großen, komplexen Organisation (Erfahrung in Pharma, Life Sciences, Technologie oder anderen digital-intensiven Branchen).
• 6+ Jahre Führung, Coaching oder Mentoring von Talenten.
• Starke finanzielle Kenntnisse, mit der Fähigkeit, Geschäftsfälle zu erstellen, Investitionsvorschläge zu verteidigen und effektiv mit Finanz- und Führungskräften zu kommunizieren.
• Erfahrung in der Gestaltung und dem Betrieb von Portfolio-Management-Rahmenwerken (z.B. Stage-Gate-Prozesse, Portfolio-Überprüfungen, Priorisierungsmodelle) innerhalb matrixartiger Organisationen.
• Komfortabel im Umgang mit politischer Komplexität und Stakeholder-Dynamik über mehrere Geschäftseinheiten und geografische Standorte hinweg.
• Nachgewiesene Fähigkeit, konkurrierende Stakeholder-Prioritäten zu managen und klare Trade-off-Empfehlungen in komplexen organisatorischen Umgebungen abzugeben.
• Verständnis der Dynamik von digitalen, Daten- und KI-Investitionen, einschließlich Trade-offs zwischen Build- vs. Buy-Entscheidungen, Plattform- vs. Punktlösungsinvestitionen und Pilot- vs. Skaleneffekten.
• Nachgewiesene Führungserfahrung oder klare Bereitschaft, ein kleines Team aufzubauen und zu leiten, während die Portfoliofunktion skaliert.

Zusätzliche gewünschte Qualifikationen

• Fortgeschrittene Abschlüsse (MBA oder gleichwertig) oder gleichwertige Erfahrung im Finanz- oder Portfolio-Management-Kontext.
• Frühere Erfahrung in einer Daten-/Digitalorganisation in einer Finanz-/Portfolio-Rolle in einem Pharma- oder großangelegten Technologieunternehmen.

Standort

Basel ist der bevorzugte Standort, Süd-San Francisco als sekundärer Standort.

Reiseanforderungen

Da diese Position eine globale Rolle ist, sind hohe Flexibilität und häufige internationale Geschäftsreisen erforderlich.

Genentech ist ein Arbeitgeber, der Chancengleichheit bietet. Es ist unsere Politik und Praxis, alle Mitarbeiter und Bewerber auf der Grundlage von Verdiensten, Qualifikationen und Kompetenzen zu beschäftigen, zu befördern und anderweitig zu behandeln. Die Unternehmenspolitik verbietet rechtswidrige Diskriminierung, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Diskriminierung aufgrund des Status als geschützter Veteran, des Status von Personen mit Behinderungen und in Übereinstimmung mit allen bundesstaatlichen, staatlichen oder lokalen Gesetzen.

Wenn Sie eine Behinderung haben und eine Anpassung im Zusammenhang mit dem Online-Bewerbungsprozess benötigen, kontaktieren Sie uns bitte, indem Sie dieses Formular ausfüllen: Anpassungen für Bewerber.