Chief Ethics, Risk & Compliance Officer

Vertragsart / Dauer: 5-Jahres-Vertrag mit definierter Dauer

Standort: Genf

Abteilung: Ethik, Risiko & Compliance

Berichtet an: Chief Executive Officer

Anzahl der betreuten Positionen: 4

Karrierestufe: 6

Über die Rolle

Der Direktor für Ethik, Risiko und Compliance ist Teil der Abteilung für Ethik, Risiko und Compliance und berichtet administrativ an den Chief Executive Officer. Die Rolle arbeitet eng mit dem Vorstand, dem Ausschuss für Finanzen und Audit (AFC), dem Governance-Ausschuss, dem Führungsteam, den Mitarbeitern, der Rechtsabteilung, der Internen Revision, der Personalabteilung, dem Büro für Audit und Ermittlungen, dem Ombudsmann und relevanten externen oder interinstitutionellen Partnern zusammen. Die Rolle erleichtert unternehmensweite angewandte Risikoanalysen und schützt die langfristige Mission von Gavi, indem sie unternehmensweite Ethik-, Risiko- und Compliance-Rahmenwerke entwirft, stärkt und operationalisiert und eine Kultur der Integrität, Verantwortung, Transparenz und Risikobewusstsein innerhalb von Gavi und seinen Governance-Strukturen fördert.

Hauptverantwortlichkeiten

• Leitung der Entwicklung, Überprüfung, Verbreitung und Implementierung von ethikbezogenen Richtlinien, Standards und Leitlinien innerhalb von Gavi.
• Förderung einer Kultur der Integrität, des ethischen Verhaltens und der Compliance durch Sensibilisierung für die Werte von Gavi, Verhaltensstandards und erwartete Verhaltensweisen durch Schulungs-, Einführungs-, Outreach- und Kommunikationsaktivitäten.
• Beratung des Managements, der Mitarbeiter und der Governance-Stakeholder in ethikbezogenen Angelegenheiten, einschließlich Interessenkonflikten, externen Aktivitäten, finanzieller Offenlegung, Schutz vor Vergeltungsmaßnahmen und Einhaltung der Richtlinien und Standards von Gavi.
• Entgegennahme und Bewertung von Vergeltungsbeschwerden, Feststellung, ob ein glaubwürdiger prima facie Fall vorliegt, und Weiterleitung relevanter Angelegenheiten an das Büro für Audit und Ermittlungen gemäß der Richtlinie von Gavi zum Schutz vor Vergeltungsmaßnahmen.
• Entwurf und Leitung des Unternehmensrisikomanagementprogramms und -rahmenwerks von Gavi, um sicherzustellen, dass strategische und operationale Risiken identifiziert, bewertet, gemindert und regelmäßig überprüft werden.
• Erleichterung von risikobezogenen Diskussionen auf Unternehmensebene mit dem Führungsteam, Unterstützung der Risikoeigentümer bei der Analyse und Strukturierung strategischer Risikodiskussionen und Förderung konsistenter Risikomanagementpraktiken innerhalb der Organisation.
• Vorbereitung und Präsentation regelmäßiger Berichte zu Ethik, Risiko und Compliance an den AFC, den Governance-Ausschuss und den Vorstand, einschließlich jährlicher Berichterstattung über angesprochene Themen, systemische ethische Probleme, Risikotrends und Empfehlungen an das Management.

Ihre Erfahrungen und Fähigkeiten

• Typischerweise 15 - 20+ Jahre Erfahrung in Ethik, Unternehmensrisikomanagement, Compliance, Governance oder verwandten Bereichen, mit erheblichem Kontakt zu komplexen, multigrafischen oder internationalen Organisationen.
• Erfahrung sollte Folgendes umfassen:
• Arbeiten mit Glaubwürdigkeit und Einfluss auf der Ebene des Vorstands, der Senior Leadership und des Managements.
• Entwicklung, Implementierung oder Stärkung von Rahmenwerken für das Unternehmensrisikomanagement.
• Bereitstellung von ethischen, compliance- oder verhaltensbezogenen Ratschlägen in komplexen organisatorischen Umgebungen.
• Engagement mit strategischen, finanziellen und operationale Risikodimensionen, die mit der Erfüllung des organisatorischen Mandats verbunden sind.
• Aufbau konstruktiver Beziehungen zu hochrangigen Stakeholdern, Governance-Gremien, internen Funktionen und externen Gemeinschaften.
• Führung organisatorischer Veränderungen, die das Risikobewusstsein, die ethische Kultur, Prozesse und Verantwortlichkeit stärken.
• Aufbau und Leitung leistungsstarker Teams in einem schnelllebigen, unklaren und sich entwickelnden Umfeld.
• Leistung durch andere erbringen, während die Kontinuität der Kernoperationen und hohe Ausführungsstandards aufrechterhalten werden.

Bildung und Qualifikationen

• Erforderlich – Hochschulabschluss in Betriebswirtschaft, öffentlicher Verwaltung, Recht, Wissenschaft, Ingenieurwesen oder einem verwandten Bereich.
• Wünschenswert – Weitere Qualifikation im Bereich Unternehmens-, Betriebs- oder Finanzrisikomanagement.
• Wünschenswert – Zertifizierter Mediator oder gleichwertige Qualifikation.
• Wünschenswert – Zulassung zur Anwaltskammer.

Technische und funktionale Fähigkeiten

• Unbedingt erforderlich – Praktisches Wissen über Standards internationaler Organisationen und Governance-Umgebungen, insbesondere dort, wo Ethik, Compliance und Risikomanagement aufeinandertreffen.
• Unbedingt erforderlich – Fachtechnisches Wissen im Bereich Unternehmensrisikomanagement, einschließlich Risikoidentifikation, -bewertung, -minderung, -überwachung und -berichterstattung auf strategischer und operationale Ebene.
• Unbedingt erforderlich – Fortgeschrittene technische Kenntnisse von Ethik- und Compliance-Rahmenwerken, einschließlich Verhaltensstandards, Interessenkonflikten, externen Aktivitäten, finanzieller Offenlegung und Schutz vor Vergeltungsmaßnahmen.
• Unbedingt erforderlich – Fortgeschrittene Fähigkeiten in der Berichterstattung an den Vorstand und die Geschäftsführung, einschließlich der Erstellung klarer, evidenzbasierter Berichte und Empfehlungen zu Ethik-, Risiko- und Compliance-Angelegenheiten.
• Unbedingt erforderlich – Fortgeschrittene Engagementfähigkeiten mit hochrangigen Stakeholdern, einschließlich der Beeinflussung von Führungskräften, Vorstandsmitgliedern, Senior Management und operativen sowie funktionalen Stakeholdern in Bezug auf Risiko-, Ethik- und Compliance-Angelegenheiten.
• Unbedingt erforderlich – Fortgeschrittene Entwicklung und Implementierung von Richtlinien, einschließlich der Formulierung, Überprüfung, Verbreitung und Verankerung ethikbezogener Richtlinien und Verfahren.
• Unbedingt erforderlich – Fortgeschrittene Fähigkeiten in der Umsetzung organisatorischer Veränderungen, einschließlich der Sensibilisierung für Risiken, der Stärkung von Prozessen und der Aufrechterhaltung von Verbesserungen in verschiedenen Funktionen.
• Unbedingt erforderlich – Fortgeschrittene schriftliche Kommunikationsfähigkeiten, einschließlich der Erstellung hochwertiger Berichte, Leitfäden, Briefings und Empfehlungen mit starkem Augenmerk auf Details.
• Wünschenswert – Praktisches Wissen über interinstitutionelle oder multi-organisatorische Koordination, einschließlich der Mitwirkung an harmonisierten Ansätzen, wo dies praktikabel ist.
• Wünschenswert – Praktisches Wissen über Mediationsansätze, insbesondere in Bezug auf Ethik, Verhalten oder arbeitsplatzbezogene Angelegenheiten.

Sprachen benötigt

• Erforderlich – Fließende schriftliche und gesprochene Englischkenntnisse
• Bevorzugt – Weitere UN-bezogene Sprachen

Wie Sie arbeiten (Verhalten und Denkweisen)

• Handelt unabhängig, mit gesundem Urteilsvermögen und Integrität, einschließlich des Vertrauens, sensible Themen auf allen Ebenen der Organisation anzusprechen.
• Schafft Vertrauen und Glaubwürdigkeit durch ausgewogene Entscheidungsfindung, Diskretion, Transparenz und konsequente Nachverfolgung.
• Kommuniziert klar und angemessen mit Governance-Gremien, Führungskräften, Managern, Mitarbeitern und externen Stakeholdern.
• Navigiert durch Unklarheiten, Druck und organisatorische Veränderungen mit Struktur, Flexibilität und ruhiger Priorisierung.
• Balanciert strategische Perspektiven mit praktischer Umsetzung, einschließlich der Bereitschaft, sich direkt in detaillierte Arbeiten einzubringen, wenn nötig.

Ihre Führung

• Ein Gavi-Mindset: Denkt und handelt im besten Interesse von Gavi und der Allianz, verkörpert Werte und Verhaltensweisen, fördert gemeinsame Verantwortung und zeigt starke Zusammenarbeit innerhalb und zwischen Abteilungen.
• Agile Führung: Passt sich schnell an sich ändernde Kontexte an, leitet Teams durch Unsicherheiten und trifft Entscheidungen, die langfristige Strategien mit kurzfristiger Reaktionsfähigkeit in Einklang bringen.
• Strategisch-pragmatisch: Balanciert langfristige Visionen mit operationale Realitäten und übersetzt Strategien in klare, ergebnisorientierte Maßnahmen.
• Einfluss und Veränderung vorantreiben: Schafft Übereinstimmung und Engagement unter verschiedenen Stakeholdern und treibt Fortschritte durch Diplomatie, Glaubwürdigkeit und gemeinsamen Zweck voran.
• Talententwicklung: Fördert Talente mit einer organisationsweiten Perspektive, kultiviert leistungsstarke Teams, indem klare Erwartungen gesetzt, regelmäßiges Feedback gegeben und Talente gefördert werden, um in einem dynamischen, missiongetriebenen Umfeld erfolgreich zu sein.