Creative Strategist

Abteilung: Marketing / Wachstum
Berichtet an: Leiter Marketing

Die Rolle, in einem Satz:
Wir suchen jemanden, der nicht fragt: „Welches kreative Stück soll ich machen?“. Sie fragen: „Wie bringe ich die Menschen dazu, sich dafür zu interessieren?“ Diese Person verwandelt ein komplexes, oft unattraktives Produkt in eine Geschichte, die die Menschen verstehen, eine Kampagne, die die Menschen sich merken, und Kreativität, die echte Wachstumskennzahlen bewegt, nicht nur Engagement-Vanitätszahlen.

Was diese Rolle nicht ist:
Diese Rolle wird oft missverstanden: Es ist keine Designer-Rolle. Sie werden nicht den ganzen Tag Pixel in Figma schieben. Es ist keine Copywriter-Rolle. Sie werden nicht nur Überschriften für die Ideen anderer schreiben. Es ist keine Markenstrategen-Rolle. Sie erstellen keine 40-seitigen Markenrichtlinien-Dokumente.

Dies ist eine hybride Rolle für jemanden, der sich gleichermaßen wohlfühlt:
- In das Nutzerverhalten und die Trichterdaten einzutauchen
- Positionierung in eine Idee zu übersetzen, die die Menschen tatsächlich fühlen
- Das Konzept zu schreiben
- Zu leiten, wie es aussieht und sich bewegt
- Zu gestalten, wie es in einer GTM-Kampagne, von Anfang bis Ende, erscheint

Warum diese Rolle für Grvt wichtig ist:
Grvt versucht nicht, die etablierten Marken zu übertreffen, indem wir ihr Spiel spielen. Wir sind eine Herausforderermarke, und Herausforderer, die auf Nummer sicher gehen, werden nicht in Erinnerung bleiben. Wir haben bereits bewiesen, dass der Markt an uns glaubt: unser TGE war ein Erfolg, und das Vertrauen und das Kapital, das damit einherging, sind kein Ziel, sondern eine Startbahn. Jetzt besteht die Aufgabe darin, diesen Schwung schnell in eine globale Produktakzeptanz umzuwandeln, ohne den Vorteil zu verlieren, der uns hierher gebracht hat. Das bedeutet, dass wir uns „das typische Marketing“, die sicheren Positionierungspräsentationen, die generischen Launch-Vorlagen und den Inhalt, der wie die Roadmap-Folie aller anderen aussieht, nicht leisten können.

Diese Rolle existiert, weil Grvts nächstes Kapitel nicht nur „sichtbarer werden“ ist, sondern „sichtbarer werden auf eine Weise, die sich in den Geschäftszahlen niederschlägt“, global und schnell.

Was Sie tun werden:
- Kampagnenkonzepte: Arbeiten Sie mit dem Produktmarketing zusammen, um die zentrale kreative Idee hinter der Produkt-GTM-Strategie und -Einführungen, Feature-Drops und Wachstums-Kampagnen zu entwickeln. Infundieren Sie das Denken dahinter, warum diese Idee bei diesem Publikum ankommen wird, in die Strategie/Kreativität. Testen Sie Konzepte anhand von Nutzerverhalten und Trichterdaten, bevor sie in die Produktion gehen. Nicht nur „ist das eine coole Idee“, sondern „wird diese Idee das Verhalten ändern“.

- Kreativdirektion: Setzen Sie die visuelle Richtung für Kampagnen über Stimmung, Ton, Art-Direktions-Briefings und arbeiten Sie eng mit Designern/Illustratoren/Agenturen zusammen, um sie zum Leben zu erwecken. Stellen Sie sicher, dass jede visuelle Wahl auf die strategische Idee zurückführt, nicht nur auf ästhetisches Trend-Jagen. Konzipieren Sie Bewegungs- und Videokonzepte von Kurzform-Social-Edits bis hin zu Produkt-Demo-Reels und Launch-Filmen mit einer Neigung zu Ideen, die mit einem schnellen Scroll-Thumb funktionieren, nicht dagegen.

- Launch-Themen: Arbeiten Sie mit dem Marketing zusammen, um die „große Idee“ zu entwickeln, um die eine Produkt- oder Funktionseinführung aufgebaut ist. Das Thema, das die Landingpage, die Anzeigen, die E-Mails, die Social-Posts und die Vertriebsunterstützung in eine kohärente Geschichte verbindet. Arbeiten Sie rückwärts von den Geschäftszielen (Akzeptanz, Aktivierung, Umsatz), um herauszufinden, welche Geschichte diese Zahlen tatsächlich bewegen wird.

Was Erfolg aussieht:
Startkampagnen, bei denen die Idee das ist, was sich die Menschen merken, nicht nur „das Unternehmen hat etwas gepostet“. Eine wachsende Bibliothek von Hooks, Formaten und Konzepten, aus denen das Team lernen und wiederverwenden kann. Die Führung sieht Kreativität als einen Wachstumshebel in dieser Organisation, nicht als eine „schön machen“-Funktion, und Sie sind ein großer Grund dafür.

Erforderlich:
- Eine Erfolgsbilanz von Konzepten, die Sie entwickelt haben, die umgesetzt wurden und messbare Ergebnisse erzielt haben
- Komfort beim Lesen von Leistungsdaten (CTR, Conversion, Retention, Engagement) und deren Verwendung zur Informierung kreativer Entscheidungen
- Starke kreative Geschäftsininstinkte
- Einen echten Standpunkt zur visuellen und bewegten Richtung
- Tiefe, aktuelle Vertrautheit mit sozialen und kulturellen Trends
- Erfahrung in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit mit Produkt-, Produktmarketing-, Design- und Wachstums-/Leistungsteams.