Project Business Quality Senior Manager (m/f/d)

Gestalten Sie die Zukunft des Projektgeschäfts Qualität. Treten Sie Hagers Hochstrom-Projektgeschäft bei – einem strategischen Wachstumsbereich, der sich auf maßgeschneiderte Großlösungen für die Stromverteilung (800–4000A) in Gebäuden, Industrie und Infrastruktur konzentriert. In diesem Geschäftsbereich liefern wir Lösungen, die auf die Anforderungen unserer Kundenprojekte zugeschnitten sind.

Was diese Rolle beinhaltet: Als Senior Manager für Projektgeschäftsqualität tragen Sie die Gesamtverantwortung für die Qualitätsleistung über den gesamten Projektlebenszyklus – von Produkt- und Systemdesign über Installation, Inbetriebnahme bis hin zum After-Sales. In dieser strategischen Führungsrolle stellen Sie sicher, dass die Erwartungen der Kunden, die Compliance-Anforderungen und die Unternehmensziele durch starke Qualitätsstandards, Prozessoptimierung und kontinuierliche Verbesserung konsequent erfüllt werden.

Gleichzeitig:

• Handeln Sie als strategischer Partner über Funktionen hinweg.
• Führen Sie effektiv in einer Matrixorganisation ohne formale Autorität.
• Positionieren Sie Qualität als Geschäftsfaktor, nicht nur als Kontrollfunktion.

Wo Sie den Unterschied machen:

• Richtung festlegen: Basierend auf Ihrer Erfahrung in einem projektorientierten Umfeld definieren Sie Qualitätsstandards, Governance und Prozesse für den gesamten Projektlebenszyklus.
• Kundenerfolg vorantreiben: Sie übernehmen die Verantwortung für Beschwerden, Eskalationen und COPQ – und verwandeln Probleme in nachhaltige Verbesserungen.
• Ökosystem verbinden: Sie arbeiten eng mit Engineering, Betrieb, Partnern und Kunden zusammen, um Qualität in realen Projektumgebungen sicherzustellen.
• Wichtige Aspekte verbessern: Sie leiten Ursachenanalysen und kontinuierliche Verbesserungen über Regionen und Projekte hinweg.
• Qualität sichtbar machen: Sie etablieren KPIs, Dashboards und Transparenz für Stakeholder bis hin zur obersten Führungsebene.

Was Sie mitbringen:

• Sie kombinieren strategisches Denken mit operativer Glaubwürdigkeit.
• Solide Erfahrung im Ingenieurwesen oder im Qualitätsmanagement in internationalen, großprojektgetriebenen und industriellen Umfeldern.
• Starke Expertise in Zertifizierung, Risikomanagement und Qualitätsstandards (z.B. ISO 9001, CE).
• Erfahrung mit COPQ, Kundenbeschwerden und Feldqualität.
• Sicherheit im Umgang mit Methoden wie Six Sigma, FMEA, 8D.

Was wirklich den Unterschied macht:

• Sie können Komplexität und Stakeholder mühelos navigieren.
• Sie bleiben ruhig und strukturiert in Eskalationen.
• Sie führen mit Einfluss, nicht mit Hierarchie.

Warum diese Rolle anders ist: Es geht nicht darum, Qualität aufrechtzuerhalten. Es geht darum, sie dort aufzubauen, wo sie noch nicht vollständig existiert. Ein strategischer Geschäftsbereich mit starken Wachstumsambitionen. Direkte Berichterstattung an den Vice President Project Business der Gruppe. Hohe Sichtbarkeit und Exposition über Gruppenfunktionen und Regionen. Echter und direkter Einfluss auf Kunden, Projekte und Geschäftserfolg.