Logistics Efficiency and Transition Lead

Willkommen bei Haleon. Wir sind ein zielorientiertes, erstklassiges Verbraucherunternehmen, das die alltägliche Gesundheit in die Hände von Millionen legt. In nur drei Jahren seit unserer Gründung sind wir gewachsen, haben uns weiterentwickelt und treten nun in ein spannendes neues Kapitel ein – eines, das mit kühnen Ambitionen und enormen Möglichkeiten gefüllt ist. Unser vertrauenswürdiges Portfolio an Marken – darunter Sensodyne®, Panadol®, Advil®, Voltaren®, Theraflu®, Otrivin® und Centrum® – führt in widerstandsfähigen und wachsenden Kategorien. Was uns auszeichnet, ist unsere einzigartige Mischung aus tiefem menschlichen Verständnis und vertrauenswürdiger Wissenschaft.

Die Rolle des Direktors für Logistikübergang und Kostenoptimierung hat die Verantwortung, den End-to-End-Logistikeffizienzrahmen des Unternehmens zu gestalten. Der Fokus liegt auf der Optimierung des Transports, der Reduzierung von Beständen und dynamischen Routen-/Bestandszuweisungsalgorithmen. Diese Rolle leitet den Übergang zum neuen Betriebsmodell und richtet das Kompetenzzentrum (COE) für Logistik ein, mit besonderem Fokus auf Kostenanalysen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen mit optimalen Kosten, hoher Servicezuverlässigkeit und maximaler operativer Agilität arbeitet.

Hauptverantwortlichkeiten

• Mapping der aktuellen COE-Aktivitäten – Verständnis der Fähigkeitslücken und Möglichkeiten zur Weiterbildung
• Mapping der aktuellen Arbeitsweise für die Logistik – Verständnis von Synergien
• Vorschlag des neuen Logistikeffizienzrahmens zur Verwaltung des End-to-End-Transports
• Vorschlag für die zukünftige Einrichtung des WH-Managements und Optimierung der Kosten
• Analyse der aktuellen Einsparungspipeline im Transport
• Vorschlag für Einsparinitiativen 2026/27 und deren Management mit ausgewählten Teammitgliedern
• Vorschlag für den zukünftigen Übergangsplan des Logistik-COE

Zusätzlich wird die Rolle die Etablierung von Kosten-zu-Dienst-Modellierung und Rentabilitätsanalysen leiten.

Erforderliche Erfahrungen und Fähigkeiten

• Über 15 Jahre Erfahrung in der Supply-Chain-Strategie, Netzwerkdesign, Transportoptimierung oder verwandten Bereichen.
• Nachgewiesene Erfahrung in der Leitung großangelegter Initiativen zur Gestaltung/Optimierung der Lieferkette.
• Erfolgreiche Verbesserung der Kosteneffizienz im Transport und dynamische Routinglösungen.
• Vorherige Verantwortung für Kosten-zu-Dienst, Rentabilitätsmodellierung oder Bestandsoptimierung.

Technische Fähigkeiten

• Expertise in Netzwerkmodellierungs- und Optimierungstools.
• Starker analytischer Hintergrund (SQL, Python/R, fortgeschrittene Excel-Kenntnisse).
• Tiefes Verständnis von Transportnetzwerken, TMS-Systemen und Prinzipien der Routenoptimierung.
• Erfahrung mit Bestandsstrategien und Reduzierung des Betriebskapitals.

Führungs- und Geschäftskompetenzen

• Starke Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten auf Führungsebene.
• Fähigkeit, komplexe Modelle in geschäftliche Empfehlungen zu übersetzen.
• Effektives Stakeholder-Management über kommerzielle, betriebliche, finanzielle und technologische Bereiche hinweg.
• Strategischer Denker mit Handlungsdrang und messbarem Einfluss.

Wichtige Ergebnisse / KPIs

• Reduzierung der Gesamtkosten der Lieferkette.
• Erhöhung der Transporteffizienz und Senkung der Kosten pro Lieferung.
• Verbesserte Rentabilität durch Erkenntnisse aus Kosten-zu-Dienst-Analysen.
• Höhere Lagerumschläge und reduzierte Betriebskapitalbindung.
• Verbesserte Servicelevels und verkürzte Durchlaufzeiten.
• Übernahme dynamischer Routenallokation und fortschrittlicher Netzwerkmodelle.

Haleon setzt sich dafür ein, unser Ziel auf eine Weise zu mobilisieren, die die vielfältigen Verbraucher und Gemeinschaften repräsentiert, die täglich auf unsere Marken angewiesen sind. Es leitet uns bei der Schaffung einer inklusiven Kultur, in der unterschiedliche Hintergründe und Ansichten geschätzt und respektiert werden – alles zur Unterstützung des Verständnisses und der besten Bedienung der Bedürfnisse unserer Verbraucher und zur Entfaltung des vollen Potenzials unserer Mitarbeiter. Es ist uns wichtig, dass Haleon ein Ort ist, an dem sich alle unsere Mitarbeiter wirklich zugehörig fühlen.