Logistics Efficiency and Transition Lead

Willkommen bei Haleon. Wir sind ein zielorientiertes, erstklassiges Verbraucherunternehmen, das die alltägliche Gesundheit in die Hände von Millionen legt. In nur drei Jahren seit unserer Gründung haben wir uns weiterentwickelt und treten nun in ein spannendes neues Kapitel ein – eines, das mit kühnen Ambitionen und enormen Möglichkeiten gefüllt ist. Unser vertrauenswürdiges Portfolio an Marken – darunter Sensodyne, Panadol, Advil, Voltaren, Theraflu, Otrivin und Centrum – führt in widerstandsfähigen und wachsenden Kategorien. Was uns auszeichnet, ist unsere einzigartige Mischung aus tiefem menschlichen Verständnis und vertrauenswürdiger Wissenschaft.

Jetzt ist es an der Zeit, das volle Potenzial unseres Unternehmens und unserer Mitarbeiter zu realisieren. Wir tun dies durch unsere Win as One-Strategie. Sie stellt unser Ziel – bessere alltägliche Gesundheit mit Menschlichkeit zu liefern – in den Mittelpunkt unseres Handelns. Sie vereint uns, inspiriert uns und fordert uns heraus, jeden Tag besser zu werden, angetrieben von unserer agilen, leistungsorientierten Kultur.

Rollenbeschreibung:

Der Director, Logistics Transition & Cost-to-Serve Optimization ist verantwortlich für die Gestaltung des End-to-End-Logistikeffizienzrahmens des Unternehmens. Der Fokus liegt auf der Optimierung des Transports, der Reduzierung von Beständen und dynamischen Routen-/Bestandszuweisungsalgorithmen. Diese Rolle leitet den Übergang zum neuen Betriebsmodell, richtet das COE für Logistik ein und konzentriert sich insbesondere auf die Analytik der Kosten pro Service, um sicherzustellen, dass das Unternehmen mit optimalen Kosten, hoher Servicezuverlässigkeit und maximaler operativer Agilität arbeitet.

Hauptverantwortlichkeiten:

• Mapping der aktuellen COE-Aktivitäten – Verständnis der Fähigkeitslücken und Möglichkeiten zur Weiterbildung
• Mapping der aktuellen Arbeitsweise für die Logistik der Beine A und C – Synergien verstehen
• Vorschlag des neuen Logistikeffizienzrahmens zur Verwaltung des End-to-End-Transports
• Vorschlag für die zukünftige Einrichtung des WH-Managements und der Optimierung der Kosten
• Analyse der aktuellen Einsparungspipeline im Transport der Beine A, B, C
• Vorschlag für Einsparinitiativen 2026/27 und deren Management mit ausgewählten Teammitgliedern
• Vorschlag für den zukünftigen Übergangsplan des Logistik-COE
• Leitung der Etablierung von Cost-to-Serve-Modellierung und Rentabilitätsanalysen
• Aufbau und Pflege von Cost-to-Serve-Modellen
• Umsetzung von Erkenntnissen in umsetzbare Empfehlungen
• Leitung funktionsübergreifender Foren zur Logistikeffizienz, Kostenoptimierung und Transporteffizienz

Erforderliche Erfahrungen und Fähigkeiten:

• 15+ Jahre Erfahrung in der Supply-Chain-Strategie, Netzwerkdesign, Transportoptimierung oder verwandten Bereichen.
• Nachgewiesene Erfahrung in der Leitung großangelegter Initiativen zur Gestaltung/Optimierung der Lieferkette.
• Erfolgreiche Verbesserung der Kosteneffizienz im Transport und dynamische Routinglösungen.
• Frühere Verantwortung für Cost-to-Serve, Rentabilitätsmodellierung oder Bestandsoptimierung.

Technische Fähigkeiten:

• Expertise in Netzwerkmodellierungs- und Optimierungstools.
• Starker analytischer Hintergrund (SQL, Python/R, fortgeschrittene Excel-Kenntnisse).
• Tiefes Verständnis von Transportnetzwerken, TMS-Systemen und Prinzipien der Routing-Optimierung.
• Erfahrung mit Bestandsstrategien und der Reduzierung des Betriebskapitals.

Führungs- und Geschäftskompetenzen:

• Starke Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten auf Führungsebene.
• Fähigkeit, komplexe Modelle in Geschäftsempfehlungen zu übersetzen.
• Effektives Stakeholder-Management über kommerzielle, operative, finanzielle und technologische Bereiche hinweg.
• Strategischer Denker mit einer Neigung zum Handeln und messbarem Einfluss.

Schlüsselresultate / KPIs:

• Reduzierung der Gesamtkosten der Lieferkette.
• Erhöhung der Transporteffizienz und Senkung der Kosten pro Lieferung.
• Verbesserte Rentabilität durch Einblicke in die Kosten pro Service.
• Höhere Lagerumschläge und reduzierte Betriebskapitalbindung.
• Verbesserte Servicelevels und verkürzte Durchlaufzeiten.
• Übernahme dynamischer Routenallokation und fortschrittlicher Netzwerkmodelle.

Chancengleichheit:

Haleon setzt sich dafür ein, unser Ziel auf eine Weise zu mobilisieren, die die vielfältigen Verbraucher und Gemeinschaften repräsentiert, die täglich auf unsere Marken angewiesen sind. Es leitet uns bei der Schaffung einer inklusiven Kultur, in der unterschiedliche Hintergründe und Ansichten geschätzt und respektiert werden – alles zur Unterstützung des Verständnisses und der besten Bedienung der Bedürfnisse unserer Verbraucher und zur Entfaltung des vollen Potenzials unserer Mitarbeiter.

Es ist uns wichtig, dass Haleon ein Ort ist, an dem sich alle unsere Mitarbeiter wirklich zugehörig fühlen.

Wenn Sie während des Bewerbungsprozesses eine angemessene Anpassung oder Unterstützung benötigen, um sich für eine Stelle bei Haleon zu bewerben, lassen Sie es bitte Ihren Recruiter wissen, indem Sie ihm eine Beschreibung der spezifischen Anpassungen geben, die Sie anfordern. Wir werden alle angemessenen Anpassungen bereitstellen, um Sie während des Rekrutierungsprozesses zu unterstützen und alle Informationen, die Sie uns zur Verfügung stellen, vertraulich behandeln.