VP Central Europe Data Solutions Leader.

* Universitäts- oder Bachelor-Abschluss erforderlich, fortgeschrittener Universitäts- oder Master-Abschluss bevorzugt.

* Erzielte geplante finanzielle Ergebnisse innerhalb eines Unternehmens auf regionaler/ Bereichs-, Geschäftssegment- oder Branchenebene.

* Handelte als Vertriebsleiter in einem globalen Unternehmen, verantwortlich für den Vertriebserfolg und die operative Effizienz.

* Leitete große Deal-Verhandlungen mit mehreren Lösungsbestandteilen und Partnern zur Unterstützung.

* 10-15 Jahre Erfahrung in mehreren Vertriebsfunktionen, Regionen oder Geschäftsmodellen, was zu umfassendem Geschäftswissen führt und wie man einen P&L steuert.

* Strategische Vertriebsplanung & Implementierung - Orchestriert die Entwicklung strategischer Vertriebspläne, die die Geschäftsstrategie des Unternehmens widerspiegeln, um Marktanteil/ Durchdringung zu erhöhen und profitables Wachstum zu erzielen.

* Budgetmanagement & Kostenoptimierung - Legt Ausgabenparameter fest, verfolgt und setzt diese durch, um die Geschäfts- und Vertriebsressourcen des Unternehmens zu schützen und deren effektive Nutzung sicherzustellen.

* P&L-Management - Setzt und verwaltet die Geschäftsinvestitionen und Ressourcenallokationen, die für das finanzielle Wachstum und die Gesundheit des Unternehmens entscheidend sind.

* Vertikale Branchenkenntnis - Entwickelt und übt ein tiefes Verständnis der Geschäftsdynamik im Kontrollbereich aus, als Grundlage für fundierte Geschäftsentscheidungen.

* Personalplanung - Entwickelt Akquisitions- und Entwicklungsstrategien, die darauf abzielen, die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter und die Reaktionsfähigkeit auf Marktchancen sicherzustellen.

* Ausführungsmanagement - Arbeitet effektiv mit den Geschäftsbereichen des Unternehmens und den Partnern der Wertschöpfungskette zusammen, um die operative Reaktionsfähigkeit auf Herausforderungen sicherzustellen und sich an den geschäftlichen Imperativen auszurichten. Handelt entschlossen, sobald eine Entscheidung getroffen wurde.

* C-Level-Partnerschaften - Trägt zu dauerhaften Beziehungen auf Führungsebene bei, die die beratende Professionalität des Unternehmens etablieren und dessen Gesamtlösungsfähigkeiten auf höchster Ebene der Kundenorganisation fördern. Agiert als Eskalationspunkt für Kundenanliegen.

* Wettbewerbspositionierung/Strategie - Nutzt Wettbewerbsinformationen in der Kontenplanung und Vertriebsaktivitäten, um Gegenstrategien zu entwickeln, die den Einfluss der Konkurrenz auf die Kaufentscheidungen der Kunden neutralisieren.

* Lösungsverkauf - Geht den Verkauf aus einer Geschäftslösungsperspektive an, um sicherzustellen, dass die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens die tatsächlichen geschäftlichen Bedürfnisse des Kunden in Bezug auf Art, Umfang und Niveau genau ansprechen.

* Geschäftliches und finanzielles Wissen - Zeigt autoritäres geschäftliches und finanzielles Wissen, um sinnvolle Geschäftsempfehlungen zu entwickeln; versteht den Portfolioaspekt der Produkte/Dienstleistungen des Unternehmens und wie die Geschäfte zusammenarbeiten. Versteht die Bilanztreiber der Vertriebspartner und balanciert diese mit den Anforderungen des Unternehmens.

* Veränderungsmanagement - Entwickelt Methoden zur Unterstützung von Innovation und Veränderung im gesamten Unternehmen.

* Problemlösung - Geht Probleme rational an, indem er fundierte Strategien verwendet, die ein umfassendes Verständnis und eine effektive Lösung sicherstellen.

* Globale Präsenz - Vertritt das Unternehmen bei globalen Konten mit der kulturellen Sensibilität und Geschäftsmaturität, die dem hohen Maß an Unternehmenszugang und Verantwortung angemessen ist.

* Führung - Kann effektiv in einem komplexen und politischen Umfeld führen und Ergebnisse liefern; kann ohne direkte Autorität Einfluss nehmen; kann zwischen konkurrierenden Prioritäten balancieren und flexibel sowie kreativ sein; kann die Teamleistung auf Best-in-Class-Niveau treiben; kann hochwirksame Vertriebsteams und Organisationen aufbauen und kommuniziert effektiv auf mehreren Ebenen in Kundenorganisationen, im Unternehmen und in der Branche.