Chief Scientific / Medical Officer (Stealth Photonic Bio-sensing Venture)

Was wir tun

Wir sind ein frühes Deep-Tech-Unternehmen für photonische Biosensorik, das Siliziumphotonik, Mikrofluidik und angewandte KI kombiniert, um hochwertige optische Diagnosen aus dem zentralen Labor auf einen kostengünstigen Einwegchip und einen kompakten Leser zu bringen. Das erste Produkt ist ein Point-of-Care-Diagnosetool, das einen Multi-Milliarden-Dollar-Klinikmarkt anspricht, der derzeit von handjustierten, sechsstelligen Tischgeräten bedient wird.

Die Mission

Klinische Flusszytometrie findet heute in einem zentralen Labor statt: ein 250.000 £ Instrument, ein ausgebildeter Techniker, gekühlte Antikörperreagenzien, eine Bearbeitungszeit von vier bis zwölf Stunden. Etwa 3,7 Milliarden Menschen auf dem Planeten, die Hälfte der Menschheit, haben keinen Zugang zu dieser Infrastruktur. Die Konvergenz von Siliziumphotonik, KI-Design und Einweg-Mikrofluidik hat endlich die Alternative möglich gemacht: ein Ergebnis in 90 Sekunden für 5 £ am Point of Care. Die klinischen Fragen, die dies eröffnet – schnelle Sepsis-Triage, CD4/CD8 im Feld, Leukämiescreening in der Primärversorgung, Transplantations- und Zelltherapieüberwachung – sind es wert, ein Unternehmen darum aufzubauen.

Ihre Rolle

Sie besitzen die klinische und wissenschaftliche Geschichte von Anfang bis Ende. Investoren, Designpartner und klinische Mitarbeiter müssen die Biologie von jemandem hören, der sie erlebt hat. Sie entscheiden, welche Biomarker und klinischen Fragen wir zuerst angehen und wie sich der wissenschaftliche Fahrplan des Unternehmens über die Jahre 1, 3 und 5 entwickelt.

Verantwortlichkeiten

• Wissenschaftliche Erzählung: die Biomarker-→ klinische Entscheidungsstory hinter jedem kommerziellen Einsatz, Investor Pitch und Antrag.
• Klinische und Forschungskooperationen: Beziehungen zu Designpartnern in Hämatologie, Onkologie, Infektionskrankheiten, Transplantation und translationaler Forschung.
• Assay- und Panelstrategie: welche Marker wir zuerst versenden, die Begründung, die ein Kliniker akzeptieren wird, und die Beweise, die wir sammeln müssen, um jede Behauptung zu unterstützen.
• Klinische Evidenz und Studiendesign: Zusammenarbeit mit regulatorischen Beratern, um den Weg durch die Voranmeldung, CLIA-Waiver / IVDR und entscheidende Studien zu skizzieren.
• Klinischer Beirat: Rekrutierung und Leitung eines kleinen Fachbeirats in den priorisierten Therapiegebieten.
• Wissenschaftliche Autorenschaft: Veröffentlichungen und Anträge, die biologische Glaubwürdigkeit aufbauen.
• Zukünftige wissenschaftliche Richtung: Während sich der wissenschaftliche Fahrplan des Unternehmens entwickelt, rahmen Sie die klinischen und translationalen Möglichkeiten, die jeden Schritt rechtfertigen.

In London ansässig. Hybridarbeit funktioniert gut. Vollständig remote ist in dieser Phase nicht geeignet, wir müssen im gleichen Raum sein, wenn es darauf ankommt.

Ihr Profil

• MD, PhD oder DPhil in Hämatologie, Immunologie, klinischer Pathologie oder Krebsimmunologie.
• 5–10 Jahre Industrieerfahrung als CMO/CSO in einem Diagnostik-, Zytometrie- oder Zelltherapieunternehmen oder ein entsprechendes translationales Forschungsportfolio mit mindestens einem vorherigen Spin-out.
• Persönlich multiparametrische Immunophenotypisierungs-Panels entworfen und gesehen, wie sie in eine klinische Entscheidung übersetzt wurden, auf die jemand reagiert hat.
• Fließend in dem, was ein Onkologe mit einer CTC-Zahl macht, was ein Hämatologe mit MRD macht, was ein HIV-Arzt mit einem CD4/CD8-Verhältnis macht.
• Aktive klinische Praxis (1 Tag/Woche NHS oder ehrenamtlicher Vertrag) ist ein stark positives Signal.

Qualitäten, die wir suchen

• Klinische Empathie als Wertmaßstab. Sie stellen sich den Hausarzt um 16 Uhr an einem Freitag vor, den Hämatologen, der auf ein widersprüchliches CBC starrt, den Patienten, der auf seine CD4-Zahl wartet. Ihre Entscheidungen sind es, die die Diagnostik unterstützen soll.
• Skeptisch gegenüber Hype-Zyklen bei Biomarkern. Der Friedhof der Diagnostik ist voll von Biomarkern, die analytische Validierung bestanden haben und klinische Nützlichkeit fehlgeschlagen haben. Sie können den Unterschied erkennen und haben die Narben.
• Komfortabel, sich mit zwei Geschwindigkeiten zu bewegen. Wissenschaft schnell, explorativ, meinungsstark. Regulierung langsam, evidenzbasiert, konservativ. Sie halten beides in Ihrem Kopf, ohne sie zu vermischen.
• Intellektuell ehrlich über Unsicherheit. Wenn die Daten die Behauptung nicht unterstützen, sagen Sie es, bevor es die Investoren tun.
• Neigung, direkt mit Klinikern zu interagieren. Designpartner und KOLs sind keine Namen auf Folien; sie sind Menschen, die Sie anrufen können.
• Langfristige Geduld. Pivotal-Studienauswertungen liegen Jahre entfernt. Wir bauen für ein Jahrzehnt.

Was wir anbieten

• Done > perfekt. Ein Prototyp auf der Bank ist mehr wert als ein tausendseitiges Deck.
• Ergebnis > Metriken > Intuition. Metriken sind, wie wir navigieren; Ergebnisse sind, wohin wir navigieren; Intuition ist, was wir tolerieren, wenn keines verfügbar ist.
• Eine schlechte Entscheidung ist besser als keine Entscheidung. Gründungsteams sterben häufiger an Unentschlossenheit als an schlechten Entscheidungen.
• Überkommunizieren Sie standardmäßig. Mehrdeutigkeit innerhalb des Gründungsteams ist der größte unforced error zu Beginn.
• Mitgefühl und Vertrauen über Leistungsanreize. Vergütung bringt die Leute ins Haus; Vertrauen hält sie beim Bauen.
• Gründungsteam-Eigenkapital. Gehalt wird bei Abschluss der Pre-Seed-Runde festgelegt, kalibriert auf die Rundengröße und die Marktrealität der Rolle zu diesem Zeitpunkt.

Mit wem Sie arbeiten würden

Prathap, der Gründer. Wiederholter Gründer und KI-Experte, in London ansässig. Software-Ingenieur von Ausbildung, Hardware-Startup-Gründer aus Überzeugung, in die Lebenswissenschaftsinstrumentierung gezogen, weil Lab-on-a-Chip der Keil ist, der hochmoderne Diagnostik in die Hände der Hälfte der Menschheit bringt, die keinen Zugang zu einem Lehrkrankenhaus hat. Hat die Multi-Physics-BO-Engine gebaut, die den aktuellen Tape-Out-Kandidaten produziert hat, die Prioritäts-Patentspezifikation entworfen und besitzt GTM, Finanzierung und die frühe Organisation. Ich bin kein Kliniker oder biomedizinischer Wissenschaftler. Paneldesign, Biomarker-Auswahl, regulatorische Interpretation, das sind die Teile der Wissenschaft, die ich nicht selbst leiten kann, und ich plane nicht, das zu tun. Das sind die Teile, die Sie von Anfang bis Ende besitzen würden: welche Marker wir zuerst versenden, die klinische Entscheidung, die jeder Marker unterstützt, der regulatorische Weg, der Beirat. Ich würde Ihre Entscheidungen unterstützen, nicht in Frage stellen.

Wie wir arbeiten?

Die Aspekte, die für eine tägliche Beziehung wichtig sind: Done > perfekt. Ein Prototyp auf der Bank ist mehr wert als ein tausendseitiges Deck. Ergebnis > Metriken > Intuition. Metriken sind, wie wir navigieren; Ergebnisse sind, wohin wir navigieren; Intuition ist, was wir tolerieren, wenn keines verfügbar ist. Eine schlechte Entscheidung ist besser als keine Entscheidung. Gründungsteams sterben häufiger an Unentschlossenheit als an schlechten Entscheidungen. Überkommunizieren Sie standardmäßig. Mehrdeutigkeit innerhalb des Gründungsteams ist der größte unforced error zu Beginn. Mitgefühl und Vertrauen über Leistungsanreize. Vergütung bringt die Leute ins Haus; Vertrauen hält sie beim Bauen.